Porteiro do Ritz
apresenta currículo
à Tecnoforma
Li com muito agrado a entrevista do antigo proprietário da V. excelente empresa, na qual elogia o vosso ex-funcionário Pedro Passos Coelho por, e cito, "abrir todas as portas". Confesso que me comovi quando constatei que a abertura de portas era, finalmente, valorizada como merece.
Desejo candidatar-me a um lugar na V. excelente empresa beneficiando
do inovador modelo remuneratório que consiste na substituição do salário
pelo pagamento de despesas de representação. Proponho representar a V.
excelente empresa em vários sítios e ocasiões, a saber: em três
refeições diárias; em todas as minhas deslocações; e num escritório
localizado em minha casa, cujas renda, água, luz e telefone ficarão, por
isso, a vosso cargo.
O facto de abdicar por completo de um salário não significa que o
trabalho que desenvolverei não tenha valor - muito pelo contrário. Tenho
várias ideias que gostaria de pôr em prática ao serviço de V. Exas.
Acompanhei com interesse o processo através do qual a V. excelente
empresa obteve financiamento no valor de 1,2 milhões de euros com o
objectivo de formar cerca de 500 técnicos municipais para trabalharem em
sete pistas de aviação e dois heliportos que têm hoje, no total, sete
funcionários. O projecto falhou, e a Tecnoforma terá acabado por receber
apenas 311 mil euros para formar 122 pessoas. Creio que o problema
poderia ter sido resolvido com facilidade acrescentando à formação a
formação de formadores. A formação é extremamente importante. Nessa
medida, é fundamental garantir que os formadores estão aptos a
ministrá-la correctamente. Como? Através da formação de formadores.
Neste ponto, coloca-se um problema: como garantir que os formadores de
formadores recebem formação de qualidade? A resposta é evidente: através
da formação de formadores de formadores. E assim sucessivamente, numa
espécie de mise en abyme formativo. Esta matrioska educacional
permitiria não só esgotar o subsídio europeu de 1,2 milhões como também
candidatar a empresa a novos subsídios, na medida em que a formação de
formadores, por ser mais especializada, é mais cara do que a mera
formação. O mesmo vale para a formação de formadores de formadores, em
comparação com a simples formação de formadores.
Acresce a tudo isto que a V. excelente empresa formou funcionários
para trabalharem em aeródromos sem actividade, ou com actividade
residual. Ora, como é sabido, a gestão e controlo de aviões provoca
forte ansiedade. Mas a gestão e controlo de aviões que não existem tem
potencial para provocar ansiedade ainda maior. Trata-se de uma espécie
de "À Espera de Godot" aeronáutico. É uma tarefa muito inquietante, e
nessa medida deve requerer formação adicional. Por último, li com muito
agrado a entrevista do antigo proprietário da V. excelente empresa, na
qual elogia o vosso ex-funcionário Pedro Passos Coelho por, e cito,
"abrir todas as portas". Confesso que me comovi quando constatei que a
abertura de portas era, finalmente, valorizada como merece. Tendo em
conta a minha experiência de cerca de 20 anos precisamente nessa área,
creio que sou um bom candidato a desempenhar funções na Tecnoforma.
Aguardo notícias de V. Exas
IN REVISTA "VISÃO"
09/10/14
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