UMA GRAÇA PARA O FIM DO DIA

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LXXXIII~MEGA FÁBRICAS

9-  FABER-CASTELL

FÁBRICA DE LÁPIS

Um desenho uma história/10

Jess Dumas

BRASIL.

 

(CONTINUA PRÓXIMA SEXTA )

* MEGA FÁBRICAS é um título e dentro dele a fábrica sempre é mega,, por vezes problemática, até impiedosa,  assim como o espírito inventivo mesmo que sejam pequenos.

FONTE:   Faber-Castell BR

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UNIVERSO

Lugares Incríveis

CLXIV - A Brilhante Galáxia do Sombreiro

Viagens pelo Universo
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AS MULHERES NA HISTÓRIA

𝟷𝟷5.𝟸-𝐶𝐴𝑅𝑂𝐿𝐼𝑁𝐸 𝐵𝑂𝑁𝐴𝑃𝐴𝑅𝑇𝐸,

𝑎 𝑖𝑟𝑚𝑎̃ 𝑡𝑟𝑎𝑖𝑑𝑜𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑁𝐴𝑃𝑂𝐿𝐸𝐴̃𝑂 𝐵𝑂𝑁𝐴𝑃𝐴𝑅𝑇𝐸

FONTE:Canal História e Tu .

RICARDO BORGES DE CASTRO

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O momento da Europa para

a antecipação estratégica*

Os decisores políticos europeus continuam a ser ‘surpreendidos’ por acontecimentos e incerteza. Mais atividade prospetiva na Europa é certamente bem-vinda.

𝘝𝘪𝘴𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘉𝘳𝘶𝘹𝘦𝘭𝘢𝘴, 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘶𝘮𝘢 𝘫𝘢𝘯𝘦𝘭𝘢 𝘥𝘦 𝘰𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢𝘳 𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢. 𝘌́ 𝘦𝘴𝘵𝘢 𝘪𝘥𝘦𝘪𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘓𝘦𝘰𝘱𝘰𝘭𝘥 𝘚𝘤𝘩𝘮𝘦𝘳𝘵𝘻𝘪𝘯𝘨 𝘦 𝘦𝘶 𝘥𝘦𝘧𝘦𝘯𝘥𝘦𝘮𝘰𝘴 𝘯𝘶𝘮 𝘵𝘦𝘹𝘵𝘰 𝘳𝘦𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘷𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘢 𝘌𝘓𝘐𝘈𝘔𝘌𝘗, 𝘍𝘶𝘯𝘥𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘏𝘦𝘭𝘦́𝘯𝘪𝘤𝘢 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢 𝘗𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢 𝘦 𝘌𝘹𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢, 𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘢𝘲𝘶𝘪 𝘳𝘦𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤𝘰. 𝘕𝘰𝘴 𝘶́𝘭𝘵𝘪𝘮𝘰𝘴 𝘢𝘯𝘰𝘴, 𝘢 𝘜𝘯𝘪𝘢̃𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢 𝘢𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘶 𝘰 𝘴𝘦𝘶 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘦𝘮 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘢́𝘭𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰𝘴. 𝘕𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 – 𝘊𝘰𝘮𝘪𝘴𝘴𝘢̃𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢, 𝘗𝘢𝘳𝘭𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶, 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘦𝘭𝘩𝘰 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘦 𝘚𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤̧𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶 𝘥𝘦 𝘈𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘌𝘹𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢 – 𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘢𝘵𝘳𝘢𝘷𝘦́𝘴 𝘥𝘰 𝘚𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶 𝘥𝘦 𝘈𝘯𝘢́𝘭𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘌𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘢𝘴 𝘦 𝘗𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘢𝘴 (𝘌𝘚𝘗𝘈𝘚), 𝘶𝘮𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘧𝘰𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘯𝘢𝘴 𝘵𝘦𝘯𝘥𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢𝘴 𝘨𝘭𝘰𝘣𝘢𝘪𝘴, 𝘵𝘦𝘮 𝘩𝘢𝘷𝘪𝘥𝘰 𝘶𝘮 𝘦𝘴𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘰 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘳𝘵𝘢𝘥𝘰 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘥𝘰𝘵𝘢𝘳 𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘵𝘰́𝘳𝘪𝘢𝘴 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘳𝘰𝘣𝘶𝘴𝘵𝘢𝘴. 𝘕𝘰 𝘦𝘯𝘵𝘢𝘯𝘵𝘰, 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘳𝘦𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘴𝘵𝘳𝘢𝘮 𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘴𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘰𝘴 𝘯𝘢̃𝘰 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘢𝘳𝘢𝘮 𝘴𝘶𝘧𝘪𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘢 𝘜𝘌 𝘦, 𝘦𝘮 𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝘪𝘢𝘭, 𝘰𝘴 𝘴𝘦𝘶𝘴 𝘱𝘢𝜄́𝘴𝘦𝘴 𝘮𝘦𝘮𝘣𝘳𝘰𝘴.

𝘕𝘢𝘷𝘦𝘨𝘢𝘳 𝘢̀ 𝘝𝘪𝘴𝘵𝘢

𝘌𝘴𝘵𝘦 𝘢𝘯𝘰 𝘳𝘦𝘷𝘦𝘭𝘰𝘶, 𝘶𝘮𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘮𝘢𝘪𝘴, 𝘲𝘶𝘦 𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘢 𝘪𝘮𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘥𝘢 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘧𝘢𝘻𝘦𝘳 𝘧𝘢𝘤𝘦 𝘢 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘱𝘭𝘢𝘶𝘴𝜄́𝘷𝘦𝘪𝘴. 𝘈 𝘳𝘦𝘦𝘭𝘦𝘪𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘋𝘰𝘯𝘢𝘭𝘥 𝘛𝘳𝘶𝘮𝘱 𝘦 𝘢 𝘪𝘯𝘤𝘦𝘳𝘵𝘦𝘻𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘹𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢𝘴 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘪𝘴 𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰 𝘤𝘰𝘮𝘦́𝘳𝘤𝘪𝘰 𝘨𝘭𝘰𝘣𝘢𝘭, 𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘦𝘷𝘰𝘭𝘶𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘢𝘴 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘨𝘳𝘦𝘴𝘴𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘔𝘰𝘴𝘤𝘰𝘷𝘰 𝘢̀ 𝘜𝘤𝘳𝘢̂𝘯𝘪𝘢 𝘦 𝘢 𝘤𝘳𝘦𝘴𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘪𝘮𝘪𝘥𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘩𝜄́𝘣𝘳𝘪𝘥𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢 𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢, 𝘦 𝘰 𝘳𝘦𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘤𝘩𝘰𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘢 𝘤𝘢𝘥𝘦𝘪𝘢 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘯𝘦𝘤𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘪𝘱𝘴 𝘥𝘢 𝘕𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘢: 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘴𝘢 𝘥𝘦 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘦𝘳 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘥𝘦𝘪𝘹𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘢𝘱𝘢𝘯𝘩𝘢𝘥𝘢 𝘥𝘦 ‘𝘴𝘶𝘳𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢’ 𝘦 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘢𝘵𝘶𝘦 𝘦𝘮 𝘷𝘦𝘻 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘢𝘨𝘪𝘳.ᐣ

𝘌𝘮𝘣𝘰𝘳𝘢 𝘯𝘢̃𝘰 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘢𝘮 𝘣𝘰𝘭𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘵𝘢𝘭 𝘯𝘢 𝘦𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘢𝘴 𝘱𝘶́𝘣𝘭𝘪𝘤𝘢𝘴 𝘦 𝘯𝘢̃𝘰 𝘴𝘦𝘫𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘴𝜄́𝘷𝘦𝘭 𝘱𝘳𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘰 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰, 𝘩𝘢́ 𝘮𝘢𝘯𝘦𝘪𝘳𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘭𝘩𝘰𝘳𝘢𝘳 𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘰𝘴 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘰𝘴 𝘦 𝘢𝘴 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘦𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢𝘴 𝘴𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘮, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥𝘦𝘮 𝘦, 𝘴𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘴𝜄́𝘷𝘦𝘭, 𝘢𝘵𝘦𝘯𝘶𝘢𝘮 𝘰𝘶 𝘦𝘷𝘪𝘵𝘢𝘮 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘢𝘴. 𝘊𝘩𝘢𝘮𝘢-𝘴𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢. 𝘖𝘳𝘢, 𝘯𝘢 𝘢𝘵𝘶𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦, 𝘢 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰𝘴 𝘯𝘢̃𝘰 𝘥𝘦𝘷𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘷𝘪𝘴𝘵𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘶𝘮 ‘𝘢𝘳𝘵𝘪𝘨𝘰 𝘥𝘦 𝘭𝘶𝘹𝘰’, 𝘮𝘢𝘴 𝘴𝘪𝘮 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘶𝘮𝘢 𝘱𝘳𝘢́𝘵𝘪𝘤𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘢𝘣𝘦𝘭𝘦𝘤𝘪𝘥𝘢 𝘦 𝘯𝘦𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢́𝘳𝘪𝘢.

𝘈 𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘦𝘤̧𝘢𝘮 𝘤𝘰𝘮 𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢: 𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘥𝘦𝘴𝘦𝘯𝘷𝘰𝘭𝘷𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘱𝘭𝘢𝘶𝘴𝜄́𝘷𝘦𝘪𝘴 𝘦 𝘥𝘦 𝘢𝘭𝘵𝘰 𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵𝘰, 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢́-𝘭𝘰𝘴 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢𝘵𝘪𝘤𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 – 𝘥𝘦𝘴𝘥𝘦 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘰𝘳𝘪𝘨𝘦𝘯𝘴 𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘢𝘵𝘦́ 𝘮𝘢𝘯𝘦𝘪𝘳𝘢𝘴 𝘥𝘦, 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘤𝘪𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘦𝘷𝘪𝘵𝘢́-𝘭𝘰𝘴. 𝘐𝘴𝘵𝘰 𝘳𝘦𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘤𝘢𝘱𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘰 𝘦 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰, 𝘮𝘢𝘴 𝘦́ 𝘥𝘪𝘯𝘩𝘦𝘪𝘳𝘰 𝘣𝘦𝘮 𝘨𝘢𝘴𝘵𝘰: 𝘢 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘦́ 𝘲𝘶𝘦 𝘰𝘴 𝘢𝘵𝘶𝘢𝘪𝘴 𝘯𝜄́𝘷𝘦𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘤𝘦𝘳𝘵𝘦𝘻𝘢, 𝘷𝘰𝘭𝘢𝘵𝘪𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘦 𝘢𝘨𝘪𝘵𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘨𝘦𝘰𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘢 𝘦 𝘨𝘦𝘰𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰́𝘮𝘪𝘤𝘢 𝘥𝘦𝘷𝘦𝘮 𝘮𝘢𝘯𝘵𝘦𝘳-𝘴𝘦 𝘰𝘶 𝘮𝘦𝘴𝘮𝘰 𝘢𝘨𝘳𝘢𝘷𝘢𝘳-𝘴𝘦.

𝘎𝘦𝘴𝘵𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘊𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘰𝘶 𝘋𝘦𝘮𝘰𝘤𝘳𝘢𝘤𝘪𝘢 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘵𝘦

𝘈 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘯𝘢̃𝘰 𝘱𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦𝘱𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘤𝘪𝘮𝘦𝘪𝘳𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘦𝘮𝘦𝘳𝘨𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢 𝘥𝘰𝘴 𝟤𝟩 𝘰𝘶 𝘥𝘦 𝘯𝘦𝘨𝘰𝘤𝘪𝘢𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘣𝘢𝘴𝘵𝘪𝘥𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘪𝘮𝘱𝘳𝘰𝘷𝘪𝘴𝘢𝘥𝘢𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘥𝘦𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘰 𝘴𝘦𝘶 𝘭𝘶𝘨𝘢𝘳 𝘯𝘶𝘮 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘦𝘮 𝘮𝘶𝘵𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰, 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘨𝘢𝘳𝘢𝘯𝘵𝘪𝘳 𝘢 𝘴𝘶𝘢 𝘴𝘦𝘨𝘶𝘳𝘢𝘯𝘤̧𝘢 𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘢 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘳𝘦𝘤𝘶𝘱𝘦𝘳𝘢𝘳 𝘢 𝘴𝘶𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰́𝘮𝘪𝘤𝘢. 𝘈 𝘜𝘌 𝘵𝘦𝘮 𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘳 𝘥𝘢 ‘𝘨𝘦𝘴𝘵𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴’ 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘶𝘮𝘢 ‘𝘥𝘦𝘮𝘰𝘤𝘳𝘢𝘤𝘪𝘢 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘵𝘰́𝘳𝘪𝘢.’

𝘈𝘰 𝘭𝘰𝘯𝘨𝘰 𝘥𝘰𝘴 𝘶́𝘭𝘵𝘪𝘮𝘰𝘴 𝘢𝘯𝘰𝘴, 𝘢 𝘜𝘯𝘪𝘢̃𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘰𝘶 𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘦𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰, 𝘤𝘳𝘪𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤̧𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘥𝘢𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘤𝘪𝘤𝘭𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘢̃𝘰 𝘦 𝘥𝘦 𝘦𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘢𝘴 𝘱𝘶́𝘣𝘭𝘪𝘤𝘢𝘴. 𝘈𝘵𝘶𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘢 𝘊𝘰𝘮𝘪𝘴𝘴𝘢̃𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢, 𝘰 𝘗𝘢𝘳𝘭𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶, 𝘰 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘦𝘭𝘩𝘰 𝘥𝘢 𝘜𝘌, 𝘰 𝘚𝘌𝘈𝘌 𝘦 𝘰𝘴 𝘊𝘰𝘮𝘪𝘵𝘦́𝘴 𝘌𝘤𝘰𝘯𝘰́𝘮𝘪𝘤𝘰 𝘦 𝘚𝘰𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘦 𝘥𝘢𝘴 𝘙𝘦𝘨𝘪𝘰̃𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰̃𝘦𝘮 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘴𝘰́𝘭𝘪𝘥𝘰𝘴 𝘥𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘰 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘥𝘰. 𝘗𝘰𝘳 𝘴𝘶𝘢 𝘷𝘦𝘻, 𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘌𝘚𝘗𝘈𝘚 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘢 𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘳𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘶𝘮 𝘧𝘰́𝘳𝘶𝘮 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢𝘴 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘦 𝘢𝘨𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢𝘴 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘤𝘰𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘳𝘦𝘮 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘭𝘩𝘢𝘳𝘦𝘮 𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢𝘴 𝘴𝘰𝘣𝘳𝘦 𝘰𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘢𝘧𝘪𝘰𝘴 𝘦 𝘰𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘢𝘴, 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘪𝘣𝘶𝘪𝘯𝘥𝘰, 𝘵𝘢𝘮𝘣𝘦́𝘮, 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢𝘳 𝘮𝘦𝘤𝘢𝘯𝘪𝘴𝘮𝘰𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦𝘮 𝘵𝘰𝘥𝘢 𝘢 𝘜𝘯𝘪𝘢̃𝘰.

𝘕𝘰 𝘮𝘦𝘴𝘮𝘰 𝘴𝘦𝘯𝘵𝘪𝘥𝘰, 𝘱𝘢𝜄́𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘢 𝘌𝘴𝘱𝘢𝘯𝘩𝘢 𝘰𝘶 𝘗𝘰𝘳𝘵𝘶𝘨𝘢𝘭 𝘫𝘶𝘯𝘵𝘢𝘳𝘢𝘮-𝘴𝘦 𝘢 𝘰𝘶𝘵𝘳𝘰𝘴, 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘢 𝘍𝘪𝘯𝘭𝘢̂𝘯𝘥𝘪𝘢, 𝘢 𝘌𝘴𝘵𝘰́𝘯𝘪𝘢 𝘰𝘶 𝘢 𝘌𝘴𝘭𝘰𝘷𝘦́𝘯𝘪𝘢, 𝘯𝘢 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘯𝘰𝘴 𝘴𝘦𝘶𝘴 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘰 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴, 𝘢𝘵𝘳𝘢𝘷𝘦́𝘴 𝘥𝘢 𝘤𝘳𝘪𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘯𝘰𝘷𝘰𝘴 𝘥𝘦𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘪𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘦𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘦 𝘢 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢. 𝘈 𝘳𝘦𝘤𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘶𝘮𝘢 𝘜𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘗𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘯𝘰 𝘯𝘰𝘷𝘰 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘦𝘭𝘩𝘰 𝘥𝘦 𝘚𝘦𝘨𝘶𝘳𝘢𝘯𝘤̧𝘢 𝘕𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘢𝘭𝘦𝘮𝘢̃𝘰 𝘦́ 𝘶𝘮 𝘴𝘪𝘯𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘭𝘦𝘷𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘢𝘥𝘪𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘰𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘮 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘭𝘰 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰𝘶𝘵𝘳𝘰𝘴 𝘱𝘢𝜄́𝘴𝘦𝘴 𝘦𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶𝘴. 𝘈𝘭𝘦́𝘮 𝘥𝘪𝘴𝘴𝘰, 𝘥𝘦𝘴𝘥𝘦 𝘰 𝘪𝘯𝜄́𝘤𝘪𝘰 𝘥𝘦 𝟤𝟢𝟤𝟢, 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘶𝘮𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘰𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰 𝘢̀ 𝘦𝘴𝘤𝘢𝘭𝘢 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘶𝘳𝘢 𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥𝘢𝘳 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘰̃𝘦𝘴 𝘧𝘶𝘯𝘥𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘪𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰 𝘥𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢.

𝘈𝘱𝘦𝘴𝘢𝘳 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘦𝘯𝘷𝘰𝘭𝘷𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴 𝘦 𝘥𝘰 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘥𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢𝘳 𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘦𝘢𝘳 𝘰 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰, 𝘰𝘴 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘰𝘴 𝘦𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘢𝘮 𝘢 𝘴𝘦𝘳 ‘𝘴𝘶𝘳𝘱𝘳𝘦𝘦𝘯𝘥𝘪𝘥𝘰𝘴’ 𝘱𝘰𝘳 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘦 𝘪𝘯𝘤𝘦𝘳𝘵𝘦𝘻𝘢. 𝘔𝘢𝘪𝘴 𝘢𝘵𝘪𝘷𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘯𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢 𝘦́ 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘣𝘦𝘮-𝘷𝘪𝘯𝘥𝘢. 𝘔𝘢𝘴, 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘢 𝘜𝘌 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘴𝘢 𝘮𝘦𝘴𝘮𝘰 𝘦́ 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘭𝘩𝘰𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢, 𝘲𝘶𝘦 𝘴𝘦𝘫𝘢 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘢́𝘨𝘪𝘭 𝘦 𝘦𝘧𝘪𝘤𝘢𝘻 𝘦 𝘲𝘶𝘦, 𝘢𝘤𝘪𝘮𝘢 𝘥𝘦 𝘵𝘶𝘥𝘰, 𝘯𝘢̃𝘰 𝘧𝘶𝘫𝘢 𝘢 𝘵𝘦𝘮𝘢𝘴 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘰𝘴 𝘥𝘪𝘧𝜄́𝘤𝘦𝘪𝘴.

𝘑𝘢𝘯𝘦𝘭𝘢 𝘥𝘦 𝘖𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘌𝘶𝘳𝘰𝘱𝘢.ᐣ

𝘌𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦, 𝘢𝘨𝘰𝘳𝘢, 𝘶𝘮𝘢 𝘫𝘢𝘯𝘦𝘭𝘢 𝘥𝘦 𝘰𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢 𝘜𝘌 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢𝘳 𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢𝘴 𝘦 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦 𝘵𝘰𝘳𝘯𝘢𝘳-𝘴𝘦 𝘯𝘶𝘮𝘢 𝘱𝘭𝘢𝘵𝘢𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢 𝘮𝘶𝘯𝘥𝘪𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢.

𝘕𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘰, 𝘢𝘴 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘥𝘦𝘷𝘦𝘮 𝘧𝘢𝘻𝘦𝘳 𝘶𝘮 𝘦𝘹𝘦𝘳𝘤𝜄́𝘤𝘪𝘰 𝘥𝘦 𝘓𝘦𝘴𝘴𝘰𝘯𝘴 𝘓𝘦𝘢𝘳𝘯𝘦𝘥 (𝘰𝘶 «𝘭𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘪𝘥𝘢𝘴») 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢𝘷𝘢𝘭𝘪𝘢𝘳 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘧𝘶𝘯𝘤𝘪𝘰𝘯𝘰𝘶 𝘦 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘢̃𝘰 𝘧𝘶𝘯𝘤𝘪𝘰𝘯𝘰𝘶 𝘯𝘰𝘴 𝘶́𝘭𝘵𝘪𝘮𝘰𝘴 𝘥𝘦𝘻 𝘢𝘯𝘰𝘴 𝘯𝘰 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘰 𝘥𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢. 𝘌𝘮𝘣𝘰𝘳𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘤𝘰𝘮 𝘰 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘥𝘰 𝘴𝘦𝘫𝘢𝘮 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘌𝘜𝘈, 𝘦́ 𝘤𝘳𝘶𝘤𝘪𝘢𝘭 𝘲𝘶𝘦 𝘢 𝘜𝘌 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘦𝘯𝘥𝘢 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘴𝘢 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘭𝘩𝘰𝘳𝘢𝘥𝘰, 𝘰𝘯𝘥𝘦 𝘦𝘴𝘵𝘢̃𝘰 𝘢𝘴 𝘴𝘰𝘣𝘳𝘦𝘱𝘰𝘴𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘦 𝘥𝘶𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘯𝘦𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢́𝘳𝘪𝘢𝘴 𝘦 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘦𝘯𝘥𝘪𝘰𝘴𝘢𝘴 𝘦 𝘰𝘯𝘥𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘰𝘶 𝘢 𝘥𝘪𝘷𝘪𝘴𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘳𝘦𝘧𝘢𝘴 𝘦́ 𝘯𝘦𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢́𝘳𝘪𝘢 𝘰𝘶 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘧𝘪𝘤𝘢𝘻.

𝘈𝘭𝘨𝘶𝘯𝘴 𝘥𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮𝘢𝘴 𝘥𝘢 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢 𝘯𝘰 𝘲𝘶𝘢𝘥𝘳𝘰 𝘦𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘶 𝘴𝘢̃𝘰 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘴 𝘢 𝘰𝘶𝘵𝘳𝘢𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘰 𝘮𝘶𝘯𝘥𝘰: 𝘧𝘳𝘢𝘨𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘰 𝘵𝘳𝘢𝘣𝘢𝘭𝘩𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘥𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘢 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘤̧𝘰̃𝘦𝘴, 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘰𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘷𝘪𝘵𝘢𝘮 𝘵𝘦𝘮𝘢𝘴 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘵𝘪𝘤𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘤𝘢𝘳𝘳𝘦𝘨𝘢𝘥𝘰𝘴, 𝘧𝘳𝘢𝘤𝘢 𝘭𝘪𝘨𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘢 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘰𝘴, 𝘰𝘶 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘰𝘯𝘵𝘪𝘯𝘶𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘢𝘵𝘪𝘷𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢𝘴 𝘢𝘱𝘰́𝘴 𝘯𝘰𝘷𝘰𝘴 𝘤𝘪𝘤𝘭𝘰𝘴 𝘦𝘭𝘦𝘪𝘵𝘰𝘳𝘢𝘪𝘴. 𝘔𝘢𝘴, 𝘷𝘢𝘭𝘦𝘳𝘪𝘢 𝘢 𝘱𝘦𝘯𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘶𝘥𝘢𝘳 𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘲𝘶𝘢𝘪𝘴 𝘴𝘢̃𝘰 𝘰𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘢𝘧𝘪𝘰𝘴 𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝜄́𝘧𝘪𝘤𝘰𝘴 𝘢̀ 𝘜𝘌 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘫𝘶𝘥𝘪𝘤𝘢𝘳𝘢𝘮 𝘰 𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵𝘰 𝘥𝘰𝘴 𝘢𝘵𝘶𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘴𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰. 𝘊𝘰𝘯𝘩𝘦𝘤𝘦𝘳 𝘰𝘴 𝘱𝘰𝘯𝘵𝘰𝘴 𝘧𝘳𝘢𝘤𝘰𝘴 𝘦́ 𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘪𝘳𝘰 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘰 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢𝘳 𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘱𝘢𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘯𝘢 𝘜𝘌.

𝘈 𝘯𝘦𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢́𝘳𝘪𝘢 𝘳𝘦𝘢𝘷𝘢𝘭𝘪𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘦 𝘳𝘦𝘷𝘪𝘴𝘢̃𝘰 𝘥𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘥𝘢 𝘜𝘌 𝘦́ 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘶𝘯𝘤𝘢, 𝘱𝘰𝘳𝘲𝘶𝘦 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘦 𝘯𝘶𝘮𝘢 𝘢𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘦𝘮 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘤𝘦𝘪𝘳𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰́𝘹𝘪𝘮𝘰𝘴, 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘰𝘴 𝘌𝘴𝘵𝘢𝘥𝘰𝘴 𝘜𝘯𝘪𝘥𝘰𝘴 – 𝘤𝘰𝘯𝘩𝘦𝘤𝘪𝘥𝘰𝘴 𝘱𝘦𝘭𝘰 𝘴𝘦𝘶 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘣𝘢𝘭𝘩𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 – 𝘦𝘴𝘵𝘢̃𝘰 𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘶𝘻𝘪𝘳 𝘰 𝘴𝘦𝘶 𝘢𝘭𝘤𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘰𝘶 𝘢 𝘦𝘯𝘤𝘦𝘳𝘳𝘢𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘰𝘴 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴, 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘰 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘰́𝘳𝘪𝘰 𝘛𝘦𝘯𝘥𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢𝘴 𝘎𝘭𝘰𝘣𝘢𝘪𝘴. 𝘊𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘳𝘪𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘢 𝘊𝘩𝘪𝘯𝘢 𝘭𝘪𝘨𝘢𝘮 𝘢 𝘢𝘯𝘵𝘦𝘤𝘪𝘱𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰, 𝘰 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘦𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘦 𝘢 𝘥𝘦𝘧𝘪𝘯𝘪𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘴𝘦𝘶𝘴 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘰𝘴 𝘲𝘶𝘪𝘯𝘲𝘶𝘦𝘯𝘢𝘪𝘴 – 𝘢𝘵𝘶𝘢𝘭𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘰 𝘥𝘦́𝘤𝘪𝘮𝘰 𝘲𝘶𝘪𝘯𝘵𝘰.

𝘋𝘦𝘴𝘥𝘦 𝟤𝟢𝟣𝟫, 𝘚𝘪𝘯𝘨𝘢𝘱𝘶𝘳𝘢 𝘵𝘢𝘮𝘣𝘦́𝘮 𝘯𝘢̃𝘰 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢 𝘰 𝘴𝘦𝘶 𝘵𝘳𝘢𝘥𝘪𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘚𝘪𝘮𝘱𝘰́𝘴𝘪𝘰 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘈𝘷𝘢𝘭𝘪𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘙𝘪𝘴𝘤𝘰𝘴 𝘦 𝘌𝘹𝘱𝘭𝘰𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘥𝘦 𝘏𝘰𝘳𝘪𝘻𝘰𝘯𝘵𝘦𝘴 (𝘐𝘙𝘈𝘏𝘚𝘚). 𝘐𝘴𝘴𝘰 𝘢𝘣𝘳𝘪𝘶 𝘶𝘮𝘢 𝘭𝘢𝘤𝘶𝘯𝘢 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘶𝘮𝘢𝘷𝘢 𝘴𝘦𝘳 𝘢 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘶𝘯𝘪𝘢̃𝘰 𝘨𝘭𝘰𝘣𝘢𝘭 𝘴𝘰𝘣𝘳𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢, 𝘳𝘪𝘴𝘤𝘰𝘴 𝘦 𝘰𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘢𝘴, 𝘲𝘶𝘦 𝘳𝘦𝘶𝘯𝘪𝘢, 𝘢 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘥𝘰𝘪𝘴 𝘢𝘯𝘰𝘴, 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘢𝘴, 𝘢𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘢𝘴, 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘤𝘺𝘮𝘢𝘬𝘦𝘳𝘴 𝘦 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘭𝜄́𝘵𝘪𝘤𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘥𝘰 𝘰 𝘮𝘶𝘯𝘥𝘰.

𝘊𝘩𝘦𝘨𝘰𝘶 𝘰 𝘔𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰

𝘌𝘮𝘣𝘰𝘳𝘢 𝘢 𝘜𝘌 𝘯𝘢̃𝘰 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘢 𝘴𝘶𝘣𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘪𝘳 𝘰𝘴 𝘌𝘜𝘈 𝘰𝘶 𝘚𝘪𝘯𝘨𝘢𝘱𝘶𝘳𝘢, 𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘌𝘚𝘗𝘈𝘚, 𝘲𝘶𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘰𝘶 𝘰𝘯𝘵𝘦𝘮 𝘢 𝘴𝘶𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘦𝘳𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢 𝘢𝘯𝘶𝘢𝘭, 𝘥𝘦𝘷𝘦 𝘢𝘱𝘳𝘰𝘷𝘦𝘪𝘵𝘢𝘳 𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘴𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘶𝘮 𝘧𝘰́𝘳𝘶𝘮 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘴𝘱𝘦𝘵𝘪𝘷𝘢 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢 𝘢̀ 𝘦𝘴𝘤𝘢𝘭𝘢 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭. 𝘛𝘢𝘭 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘢𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘤𝘦𝘶 𝘥𝘶𝘳𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘪𝘳𝘰 𝘮𝘢𝘯𝘥𝘢𝘵𝘰 𝘥𝘰 𝘗𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘛𝘳𝘶𝘮𝘱, 𝘢 𝘳𝘦𝘥𝘦 𝘌𝘚𝘗𝘈𝘚, 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘢𝘭𝘦́𝘮 𝘥𝘦 𝘱𝘰𝘥𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘳𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘶𝘮 𝘣𝘦𝘮 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘮 𝘨𝘭𝘰𝘣𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘢𝘯𝘢́𝘭𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰𝘴, 𝘱𝘰𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘧𝘰𝘳𝘤̧𝘢𝘳 𝘰 𝘮𝘶𝘭𝘵𝘪𝘭𝘢𝘵𝘦𝘳𝘢𝘭𝘪𝘴𝘮𝘰 𝘦 𝘢 𝘤𝘰𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘤̧𝘢̃𝘰 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘭𝘰𝘯𝘨𝘰-𝘱𝘳𝘢𝘻𝘰, 𝘮𝘦𝘭𝘩𝘰𝘳𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘢 𝘳𝘦𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦̂𝘯𝘤𝘪𝘢 𝘦𝘶𝘳𝘰𝘱𝘦𝘪𝘢 𝘦 𝘢𝘴 𝘴𝘶𝘢𝘴 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘤𝘢𝘴.

* Este artigo foi escrito conjuntamente com Leopold Schmertzing para a Fundação ELIAMEP.

** Analista e Consultor

IN "SÁBADO" -14/11/25 . 

 .

4239.UNIÃO

EUROPEIA

FRANÇA

SAÚDE INDIFERENTE

Urgências psiquiátricas em França:

estigma, sobrelotação e a luta

pelo acesso aos medicamentos

FONTE:  FRANCE 24 Español -13/11/25

NR:  O primeiro acto de cultura é defender a dignidade da vida e o respeito absoluto por todos. Como em Portugal temos uma sinistra da saúde....

A Saúde francesa defende o quê?

 putin  HUYLO

putin é um canalha

trump is also a killer

 of innocent people Ukrainians

Também um activo russo

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Xiaomi 15T

Super Máquina!

FONTE:   Cymye

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João Gilberto

Desafinado

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CONCORDE

Entrámos no CONCORDE!

 Por dentro do jato supersónico

 mais famoso da História

FONTE:  Aero Por Trás da Aviação-02/11/25

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62-Fαlѕιdαde.coм

62.1-Hєηяу Lєє Lυcαѕ

FONTE:canal id

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Qυαηδσ σs ιητεlεcτυαιs mσδεrησs

εηcσητrαm σs fιlσ́sσfσs δα Grέcια αητιgα

FONTE:   Jinikal Art  

 

MAFALDA NOGUEIRA

"OCR"

Sabe o que é?

 

FONTE:  Fala Portugal-13/11/25

 

NR: Será que se percebe que estes profissionais, mulheres e homens são gente honrada, têm regras e vida rigorosas, não batem em velhos, não violam menores, não roubam malas, não assinam em nome de cadáveres, não são proprietários de vírus com 'spinum'?

TEMOS-LHES MUITO RESPEITO!

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𝔈𝔲𝔯𝔬𝔭𝔢ί𝔰𝔱𝔞𝔰 𝔲𝔰𝔞𝔪 𝔱𝔞𝔪𝔞𝔫𝔠𝔬𝔰

𝔫𝔞𝔰 𝔬𝔯𝔢𝔩𝔥𝔞𝔰

 

* Bem haja JCS por esta lição de política

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Nabucodonosor,

O Mistério Babilônico/3

Universo do Documentário 2.0
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A VΣЯÐAÐΣ

 

FONTE:  Francisco Menezes

.. 

MAIS UM CANAL DE INFORMAÇÃO, QUE BOM!

 

 

4325

Senso d'hoje

ISABEL DAMASCENO

ECONOMISTA

PRESIDENTE DA 

CCDR CENTRO

ENTREVISTADA POR

MARIANA 

REBELO SILVA

JORNALISTA

CANAL "CONTA  LÁ"

#PENSAR PORTUGAL#

O alargamento do IP3 como a obra

mais necessária e estruturante

para os próximos anos na região

FONTE:  Conta Lá -11/10/25

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BOM DIA

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