ANA RITA GUERRA

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A fadiga do Zoom e 

o regresso ao escritório

𝐋𝐞𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞𝐦 𝐚 𝐦𝐚̃𝐨 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐥 𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐦 𝐟𝐚𝐳𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐠𝐮𝐧𝐭𝐚𝐬", 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐯𝐚 𝐚 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐚 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐙𝐨𝐨𝐦 𝐜𝐨𝐦 𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐚𝐠𝐨𝐧𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐨 𝐩𝐫𝐨́𝐱𝐢𝐦𝐨 𝐟𝐢𝐥𝐦𝐞 𝐝𝐚 𝐃𝐢𝐬𝐧𝐞𝐲, 𝐂𝐫𝐮𝐞𝐥𝐥𝐚. "𝐃𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐨, 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐡𝐚𝐦-𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐦." 𝐏𝐞𝐥𝐚 𝐞𝐧𝐞́𝐬𝐢𝐦𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐬𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐚 𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦𝐢𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐫𝐨𝐦𝐩𝐞𝐮 𝐛𝐫𝐮𝐬𝐜𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐞𝐦 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚 𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐝𝐞𝐢𝐫𝐚𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐞𝐥𝐡𝐚𝐬 𝐞𝐦 𝐇𝐨𝐥𝐥𝐲𝐰𝐨𝐨𝐝, 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐛𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐭𝐚𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐥 𝐧𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐮𝐦 𝐛𝐨𝐦 𝐬𝐮𝐛𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐨. 𝐄́ 𝐚𝐩𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐮𝐦 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨, 𝐚𝐥𝐢 𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐫 𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐚̃𝐨 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐯𝐨𝐥𝐭𝐚𝐫 𝐚𝐨 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥.

𝐀 𝐟𝐚𝐝𝐢𝐠𝐚 𝐝𝐨 𝐙𝐨𝐨𝐦 𝐞𝐬𝐭𝐚́ 𝐧𝐨 𝐩𝐢𝐜𝐨, 𝐞 𝐬𝐞 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐝𝐚𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐛𝐞𝐦 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐦 𝐝𝐞 𝐟𝐞𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨, 𝐨𝐮𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐮𝐦 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐬𝐚𝐬𝐭𝐫𝐞. 𝐀𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐭𝐢𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐚 𝟗𝟐ª 𝐞𝐝𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐨𝐬 𝐎́𝐬𝐜𝐚𝐫𝐞𝐬, 𝐩𝐨𝐫 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨, 𝐟𝐨𝐫𝐚𝐦 𝐩𝐞𝐣𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐭𝐞́𝐜𝐧𝐢𝐜𝐨𝐬 𝐞 𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨́𝐩𝐫𝐢𝐨𝐬 𝐯𝐞𝐧𝐜𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐯𝐚𝐦 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬, 𝐚𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚́𝐫𝐢𝐨 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐮𝐦𝐚 𝐚𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐱𝐢𝐛𝐞𝐦 𝐚𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐣𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐨𝐬 𝐣𝐨𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬.

𝐍𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐬𝐨́ 𝐇𝐨𝐥𝐥𝐲𝐰𝐨𝐨𝐝 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚́ 𝐟𝐚𝐫𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐙𝐨𝐨𝐦, 𝐖𝐞𝐛𝐞𝐱 𝐞 𝐨𝐮𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐭𝐚𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬. 𝐄𝐬𝐭𝐞 𝐟𝐞𝐧𝐨́𝐦𝐞𝐧𝐨 𝐧𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞 𝐧𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐚𝐩𝐚𝐧𝐚́𝐠𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐩𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐧𝐬 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐬𝐞 𝐭𝐞𝐦 𝐯𝐢𝐬𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐦 𝐝𝐞𝐜𝐥𝐚𝐫𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐩𝐮́𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐨 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥. "𝐄𝐬𝐭𝐨𝐮 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐚 𝐜𝐚𝐧𝐜𝐞𝐥𝐚𝐫 𝐚𝐬 𝐦𝐢𝐧𝐡𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐙𝐨𝐨𝐦", 𝐝𝐞𝐜𝐥𝐚𝐫𝐨𝐮 𝐨 𝐂𝐄𝐎 𝐝𝐨 𝐉𝐏 𝐌𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧 𝐂𝐡𝐚𝐬𝐞, 𝐉𝐚𝐦𝐢𝐞 𝐃𝐢𝐦𝐨𝐧, 𝐧𝐨 𝐢𝐧𝐢́𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐢𝐨. "𝐄𝐬𝐭𝐨𝐮 𝐟𝐚𝐫𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐨."

𝐀𝐩𝐞𝐬𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐡𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐚𝐬 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐨 𝐭𝐞𝐥𝐞𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨, 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐚 𝐞𝐥𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐨 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐥𝐨𝐜𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐠𝐨 𝐞 𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐨𝐫 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐝𝐚𝐝𝐚 𝐚𝐨𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬, 𝐃𝐢𝐦𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐮𝐬𝐬𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐦𝐞𝐧𝐨𝐬 𝐟𝐫𝐮𝐭𝐢́𝐟𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐚𝐨 𝐯𝐢𝐯𝐨. 𝐎 𝐂𝐄𝐎 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐞́𝐦 𝐚𝐟𝐢𝐫𝐦𝐨𝐮 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐧𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐨𝐩𝐭𝐚𝐫𝐚𝐦 𝐩𝐨𝐫 𝐫𝐢𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫𝐚𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐨𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐫𝐨𝐬 𝐛𝐚𝐧𝐜𝐨𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐚𝐦 𝐥𝐚́ 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐞 𝐨 𝐉𝐏 𝐌𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧 𝐂𝐡𝐚𝐬𝐞 𝐧𝐚̃𝐨. "𝐄́ 𝐮𝐦𝐚 𝐥𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨", 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐨𝐮.

𝐎 𝐩𝐫𝐨́𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐂𝐄𝐎 𝐝𝐨 𝐙𝐨𝐨𝐦, 𝐄𝐫𝐢𝐜 𝐘𝐮𝐚𝐧, 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐭𝐢𝐮 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐬𝐚𝐜̧𝐨 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐭𝐫𝐚́𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬 𝐞 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐞𝐯𝐞𝐮 𝐮𝐦 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐠𝐨 𝐝𝐞 𝐨𝐩𝐢𝐧𝐢𝐚̃𝐨 𝐧𝐚 𝐂𝐍𝐍 𝐜𝐨𝐦 𝐝𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐳𝐢𝐫 𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐟𝐚𝐝𝐢𝐠𝐚.

𝐄́ 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐞𝐱𝐚𝐮𝐬𝐭𝐚̃𝐨 𝐩𝐬𝐢𝐜𝐨𝐥𝐨́𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐞 𝐚𝐨 𝐫𝐢𝐭𝐦𝐨 𝐜𝐨𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐮𝐬𝐚𝐦 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐦 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐝𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐨𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬. 𝐅𝐨𝐫𝐚 𝐝𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐨 𝐞́ 𝐝𝐢𝐟𝐢́𝐜𝐢𝐥 𝐯𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐞𝐬𝐭𝐚́ 𝐚 𝐟𝐚𝐳𝐞𝐫 𝐨 𝐪𝐮𝐞̂. 𝐌𝐚𝐬 𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜̧𝐚 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐚 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐟𝐚𝐳 𝐦𝐞𝐧𝐨𝐬 𝐞́ 𝐢𝐧𝐣𝐮𝐬𝐭𝐚. 𝐒𝐞𝐠𝐮𝐞 𝐮𝐦 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐢𝐠𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐚𝐫𝐪𝐮𝐢𝐚 𝐫𝐢́𝐠𝐢𝐝𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐞𝐦 𝐬𝐞𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐦 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐚𝐥𝐝𝐨 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐨𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐚𝐦 𝐬𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐨𝐛𝐭𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐚𝐨 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐨 𝐝𝐨 𝐮́𝐥𝐭𝐢𝐦𝐨 𝐚𝐧𝐨: 𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐬 𝐞𝐦 𝐭𝐞𝐥𝐞𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐬𝐚̃𝐨 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬. 𝐄𝐬𝐭𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐟𝐚𝐫𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐯𝐢𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐮𝐭𝐚𝐝𝐨𝐫.

𝐏𝐨𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐟𝐚𝐝𝐢𝐠𝐚 𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐞 𝐭𝐚𝐦𝐛𝐞́𝐦 𝐚𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐨 𝐞𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐚̃𝐨, 𝐬𝐞𝐦 𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐞̂𝐦 𝐧𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐨 𝐞 𝐜𝐨𝐦 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐦 𝐬𝐢𝐦𝐮𝐥𝐭𝐚̂𝐧𝐞𝐨. 𝐌𝐚𝐬 𝐡𝐚́ 𝐮𝐦 𝐞𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐫𝐩𝐫𝐞𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐣𝐮𝐝𝐚 𝐚 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫 𝐨 𝐜𝐚𝐧𝐬𝐚𝐜̧𝐨 𝐩𝐬𝐢𝐜𝐨𝐥𝐨́𝐠𝐢𝐜𝐨 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐚𝐝𝐨 𝐩𝐨𝐫 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬.

𝐃𝐞 𝐚𝐜𝐨𝐫𝐝𝐨 𝐜𝐨𝐦 𝐃𝐚𝐧𝐢𝐞𝐥 𝐆𝐨𝐥𝐞𝐦𝐚𝐧, 𝐜𝐢𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐩𝐞𝐥𝐚 𝐅𝐨𝐫𝐛𝐞𝐬, 𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚 𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐚̃𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐠𝐮𝐢𝐦𝐨𝐬 𝐨𝐥𝐡𝐚𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐨𝐥𝐡𝐨𝐬 𝐝𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐥𝐨𝐜𝐮𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐞𝐦 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬. 𝐎𝐮 𝐨𝐥𝐡𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐞𝐜𝐫𝐚̃ 𝐨𝐮 𝐨𝐥𝐡𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚 𝐜𝐚̂𝐦𝐚𝐫𝐚; 𝐞𝐦 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐝𝐨𝐬 𝐜𝐚𝐬𝐨𝐬, 𝐧𝐚̃𝐨 𝐭𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨. 𝐄 𝐞𝐬𝐬𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐨𝐧𝐞𝐱𝐚̃𝐨 𝐭𝐞𝐦 𝐞𝐟𝐞𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐧𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐬𝐚 𝐩𝐬𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐝𝐚𝐧𝐝𝐨-𝐧𝐨𝐬 𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚̃𝐨 𝐬𝐮𝐛𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐚 𝐟𝐚𝐥𝐚𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐯𝐚́𝐜𝐮𝐨 𝐬𝐞𝐦 𝐚 𝐚𝐭𝐞𝐧𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐥𝐨𝐜𝐮𝐭𝐨𝐫. "𝐎 𝐜𝐞́𝐫𝐞𝐛𝐫𝐨 𝐧𝐚̃𝐨 𝐫𝐞𝐜𝐞𝐛𝐞 𝐨𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐩𝐚𝐧𝐡𝐚 𝐧𝐚 𝐯𝐢𝐝𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥", 𝐝𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐆𝐨𝐥𝐞𝐦𝐚𝐧.

𝐀 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞́ 𝐞𝐦 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥, 𝐚𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚́𝐫𝐢𝐨 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐦 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐚𝐬, 𝐦𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐨 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐦 𝐧𝐚̃𝐨 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐳 𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐬𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐢́𝐧𝐬𝐞𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐠𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚-𝐚-𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚. 𝐈𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐠𝐫𝐚𝐯𝐚 𝐮𝐦𝐚 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐚, 𝐯𝐢𝐬𝐭𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐞𝐱𝐨̃𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐚𝐦 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐜𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐬 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐧𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨.

𝐓𝐞𝐧𝐡𝐨 𝐨𝐮𝐯𝐢𝐝𝐨 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐨̃𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐢𝐝𝐞𝐢𝐚 𝐬𝐮𝐛𝐣𝐚𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐚́𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐬, 𝐚𝐢𝐧𝐝𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐚̃𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐠𝐚𝐦 𝐚𝐩𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐞𝐱𝐚𝐜𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐦𝐞𝐧𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐮𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐚𝐬. 𝐇𝐚́ 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐚𝐩𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥 𝐝𝐚 𝐫𝐞𝐮𝐧𝐢𝐚̃𝐨 𝐩𝐨𝐫 𝐙𝐨𝐨𝐦, 𝐡𝐚́ 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐬𝐢𝐧𝐭𝐚 𝐟𝐚𝐥𝐭𝐚 𝐝𝐚𝐪𝐮𝐞𝐥𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐬 𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐭𝐚̂𝐧𝐞𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐭𝐞̂𝐦 𝐧𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐨, 𝐡𝐚́ 𝐪𝐮𝐞𝐦 𝐝𝐢𝐠𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐧𝐚̃𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐠𝐮𝐞 𝐚𝐥𝐜𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐫 𝐨 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐨 𝐞𝐬𝐩𝐢́𝐫𝐢𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐚 𝐞 𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐚 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐨𝐥𝐚 𝐝𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚.

𝐂𝐨𝐦 𝐭𝐚𝐧𝐭𝐚 𝐚𝐧𝐚́𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐨 "𝐧𝐨𝐯𝐨 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥" 𝐞 𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐚́ 𝐨 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨, 𝐬𝐮𝐩𝐨𝐧𝐡𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐞 𝐝𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐭𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐧𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐫𝐚𝐦 𝐡𝐚́ 𝐮𝐧𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐞𝐬. 𝐄𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐯𝐨𝐧𝐭𝐚𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫 𝐚𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐨𝐬. 𝐈𝐬𝐬𝐨 𝐧𝐚̃𝐨 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐮𝐦 𝐫𝐞𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐨 𝐩𝐫𝐞́-𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦𝐢𝐚. 𝐎𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨𝐬 𝐡𝐢́𝐛𝐫𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦 𝐨𝐟𝐞𝐫𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐮𝐦 𝐦𝐞𝐢𝐨-𝐭𝐞𝐫𝐦𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐬 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐫 𝐚𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐨 𝐞 𝐚𝐬 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐨 𝐭𝐞𝐥𝐞𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨. 𝐓𝐮𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐚 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐳𝐚 𝐝𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨, 𝐝𝐚 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐠𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚́𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐞, 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞𝐭𝐮𝐝𝐨, 𝐝𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐝𝐚 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐚 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐚̃𝐨. 𝐄́ 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐞𝐥𝐢𝐳𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐮𝐦 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐨 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐚𝐛𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐭𝐮𝐝𝐨 𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐳𝐞𝐦 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐨 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐝𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞.

* Jornalista

IN "DINHEIRO VIVO" . 25/05721

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