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Talento e geopolítica:
a guerra invisível do
século XXI
Hoje, a reputação de uma dada geografia, as políticas de imigração, as
regulamentações de vistos e as relações internacionais afetam o fluxo de
talentos. Países que adotam políticas de imigração abertas e inclusivas
tendem a beneficiar de um ‘brain gain’. O inverso tem o risco do tão
falado ‘brain drain’.
𝐍𝐮𝐦 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐞𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐨 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐨 𝐞́ 𝐯𝐢𝐬𝐭𝐨 (𝐞 𝐛𝐞𝐦) 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐨 𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐨𝐬𝐨 𝐝𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 (𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐧𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬), 𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐨̃𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚́𝐟𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐞 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐚𝐝𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦 𝐡𝐨𝐣𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚̂𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐢𝐧𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐚. 𝐄𝐟𝐞𝐭𝐢𝐯𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐩𝐚𝛊́𝐬𝐞𝐬, 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨̃𝐞𝐬 𝐞 𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐦 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐢𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐝𝐨𝐬, 𝐚𝐥𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐞 “𝐢𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬” 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐢𝐫 𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬𝐨𝐬. 𝐀 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐝𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐚́, 𝐬𝐞𝐦 𝐝𝐮́𝐯𝐢𝐝𝐚, 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐥𝐢𝐠𝐚𝐝𝐚 𝐚𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐨 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐨 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐦𝐩𝐥𝐨, 𝐦𝐨𝐥𝐝𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐝𝐫𝐨̃𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞 𝐝𝐞𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐨𝐬 “𝐯𝐞𝐧𝐜𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬” 𝐞 𝐨𝐬 “𝐯𝐞𝐧𝐜𝐢𝐝𝐨𝐬” 𝐧𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥.
𝐀 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐧𝐨 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞́ 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐦𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐧𝐚𝐦𝐢𝐬𝐦𝐨 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨́𝐦𝐢𝐜𝐨-𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥, 𝐟𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐝𝐚 𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚/𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥. 𝐏𝐚𝛊́𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞𝐬, 𝐢𝐧𝐝𝐮́𝐬𝐭𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐚 𝐢𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐛𝐞𝐦 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐦 𝐚 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐢𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐢𝐫𝐚 𝐥𝐢𝐧𝐡𝐚.
𝐎𝐬 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐚́𝐬𝐬𝐢𝐜𝐨𝐬 𝐬𝐚̃𝐨 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 (𝐫𝐞)𝐜𝐨𝐧𝐡𝐞𝐜𝐢𝐝𝐨𝐬. 𝐎𝐬 𝐄𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐔𝐧𝐢𝐝𝐨𝐬 𝐡𝐚́ 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐚𝐦 𝐝𝐚𝐬 𝐬𝐮𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐢𝐚𝐥, 𝐝𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐞 𝐝𝐨 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐢𝐫𝐨 𝐞𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐞 𝐝𝐚𝐫 𝐞𝐬𝐜𝐚𝐥𝐚 𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐦𝐛𝐫𝐢𝐨𝐧𝐚́𝐫𝐢𝐨𝐬 𝐞 𝐢𝐧𝐨𝐯𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬. 𝐃𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚, 𝐨 𝐂𝐚𝐧𝐚𝐝𝐚́, 𝐚 𝐀𝐮𝐬𝐭𝐫𝐚́𝐥𝐢𝐚 𝐞 𝐚 𝐀𝐥𝐞𝐦𝐚𝐧𝐡𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐚𝐦-𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐩𝐨́𝐥𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐝𝐨 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐞𝐝𝐮𝐜𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐮𝐫𝐚𝐝𝐚, 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐞 𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐮𝐫𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐚𝐬.
𝐓𝐚𝐦𝐛𝐞́𝐦 𝐒𝐢𝐧𝐠𝐚𝐩𝐮𝐫𝐚 𝐞́, 𝐩𝐨𝐫 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐞̂𝐧𝐜𝐢𝐚, 𝐡𝐚́ 𝐯𝐚́𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐚𝐝𝐚𝐬, 𝐮𝐦 𝐡𝐮𝐛 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐨 𝐬𝐮𝐝𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐬𝐢𝐚́𝐭𝐢𝐜𝐨. 𝐎 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐝𝐚 𝐞 𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐨 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐨𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥 𝐝𝐞𝐬𝐞𝐦𝐩𝐞𝐧𝐡𝐚𝐦 𝐮𝐦 𝐩𝐚𝐩𝐞𝐥 𝐜𝐫𝐮𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐧𝐚 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨. 𝐀𝐬 𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐨𝐟𝐞𝐫𝐞𝐜𝐞𝐦 𝐞𝐥𝐞𝐯𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐝𝐫𝐨̃𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐝𝐚, 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚 𝐞 𝐚𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚 𝐨𝐟𝐞𝐫𝐭𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥 – 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐋𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞𝐬, 𝐁𝐞𝐫𝐥𝐢𝐦 𝐨𝐮 𝐃𝐮𝐛𝐚𝐢 – 𝐭𝐨𝐫𝐧𝐚𝐦-𝐬𝐞, 𝐠𝐞𝐫𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, “𝛊́𝐦𝐚𝐧𝐞𝐬” 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐢𝐬. 𝐀𝐥𝐞́𝐦 𝐝𝐢𝐬𝐬𝐨, 𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐩𝐨𝐢𝐚𝐦 𝐨 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐥𝛊́𝐛𝐫𝐢𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐚 𝐯𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐥 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥, 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐚𝐜𝐨𝐫𝐝𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐟𝐥𝐞𝐱𝛊́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐞 𝐜𝐮𝐢𝐝𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐮́𝐝𝐞 𝐚𝐛𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬, 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐦 𝐚𝐢𝐧𝐝𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐨 𝐚𝐩𝐞𝐥𝐨 𝐝𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐚̃𝐨 𝐨𝐮 𝐧𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨.
𝐃𝐢𝐭𝐨 𝐢𝐬𝐭𝐨, 𝐚 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐮 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐝𝐨 𝐚𝐨𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜̧𝐨𝐬 𝐧𝐚 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐚, 𝐚̀ 𝐞𝐝𝐮𝐜𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞 𝐚𝐨 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐭𝐨 𝐩𝐨́𝐬-𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦𝐢𝐚. 𝐎𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐞̂𝐦 𝐡𝐨𝐣𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐨𝐩𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐮𝐧𝐜𝐚, 𝐜𝐨𝐦 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦 𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐦 𝐩𝐚𝛊́𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞𝐣𝐚𝐦 𝐚𝐥𝐢𝐧𝐡𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦 𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐞𝐢𝐫𝐚 𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨𝐚𝐢𝐬. 𝐍𝐨́𝐦𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐢𝐬, 𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐦𝐨 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐝𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞, 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦 𝐯𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐧𝐮𝐦 𝐩𝐚𝛊́𝐬 𝐞𝐧𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐚𝐦 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐮𝐦 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐭𝐫𝐨.
𝐇𝐨𝐣𝐞, 𝐚 𝐫𝐞𝐩𝐮𝐭𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐮𝐦𝐚 𝐝𝐚𝐝𝐚 𝐠𝐞𝐨𝐠𝐫𝐚𝐟𝐢𝐚, 𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨, 𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐠𝐮𝐥𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐞 𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐟𝐞𝐭𝐚𝐦 𝐨 𝐟𝐥𝐮𝐱𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬. 𝐏𝐚𝛊́𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐝𝐨𝐭𝐚𝐦 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐚𝐛𝐞𝐫𝐭𝐚𝐬 𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐦 𝐚 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐮𝐦 𝐛𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐠𝐚𝐢𝐧, 𝐞𝐧𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐚𝐪𝐮𝐞𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐫𝐢𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐨𝐮 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝛊́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐦 𝐨 𝐫𝐢𝐬𝐜𝐨 𝐝𝐨 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐨 𝐟𝐚𝐥𝐚𝐝𝐨 𝐛𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐫𝐚𝐢𝐧. 𝐏𝐨𝐫 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨, 𝐨 𝐁𝐫𝐞𝐱𝐢𝐭 𝐥𝐞𝐯𝐨𝐮 𝐚 𝐮𝐦 𝐝𝐞𝐜𝐥𝛊́𝐧𝐢𝐨 𝐧𝐚 𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐑𝐞𝐢𝐧𝐨 𝐔𝐧𝐢𝐝𝐨, 𝐮𝐦𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐪𝐮𝐞 𝐚 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐞𝐳𝐚 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐨𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨𝐮-𝐨 𝐦𝐞𝐧𝐨𝐬 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐚 𝐔𝐧𝐢𝐚̃𝐨 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞𝐢𝐚. 𝐍𝐨 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞𝐦 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐞𝐯𝐨, 𝐚 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐢𝐠𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞 𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐚𝐬 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟𝐚́𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐝𝐚 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐓𝐫𝐮𝐦𝐩 𝐞 𝐨𝐬 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐮𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐢𝐬 𝐧𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐚 “𝐔𝐒𝐀” 𝐠𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐧𝐨𝐬 𝐮́𝐥𝐭𝐢𝐦𝐨𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐯𝐚𝐦 𝐦𝐮𝐢𝐭𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐚 𝐚́𝐫𝐞𝐚 𝐝𝐚 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐚 (𝐦𝐚𝐬 𝐧𝐚̃𝐨 𝐬𝐨́) 𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐨𝐬 𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬.
𝐎𝐥𝐡𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐨 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐩𝐫𝐨́𝐱𝐢𝐦𝐨, 𝐧𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐯𝐨𝐥𝐚́𝐭𝐢𝐥, 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐨𝐥𝐚𝐫, 𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐮𝐫𝐚𝐫𝐚́ 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝛊́𝐯𝐞𝐢𝐬 – 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐣𝐚𝐦 𝐬𝐢𝐦𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐞𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐨𝐯𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬. 𝐀 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐚 (𝐞 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐮𝐠𝐚𝐥, 𝐞𝐦 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐚𝐫), 𝐩𝐨𝐝𝐞 𝐚𝐟𝐢𝐫𝐦𝐚𝐫-𝐬𝐞 𝐚𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐮𝐦 𝐩𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐭𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨. 𝐂𝐨𝐦 𝐚 𝐬𝐮𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐛𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐚, 𝐭𝐨𝐥𝐞𝐫𝐚̂𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐚 𝐞𝐝𝐮𝐜𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 – 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐫𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐞 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚 𝐣𝐮𝐫𝛊́𝐝𝐢𝐜𝐚, 𝐧𝐨́𝐬, 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞𝐮𝐬, 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐚𝐟𝐢𝐫𝐦𝐚𝐫-𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐥𝛊́𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐚 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐝𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨.
𝐀𝐬𝐬𝐢𝐦 𝐭𝐞𝐧𝐡𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐯𝐨𝐧𝐭𝐚𝐝𝐞 𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐦 “𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐥𝐡𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐬𝐚”: 𝐞𝐥𝐢𝐦𝐢𝐧𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐨 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐮𝐥𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨/𝐛𝐮𝐫𝐨𝐜𝐫𝐚𝐜𝐢𝐚, 𝐚𝐝𝐨𝐭𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐥𝐞𝐠𝐢𝐬𝐥𝐚𝐜̧𝐨̃𝐞𝐬 𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐥𝐞𝐱𝛊́𝐯𝐞𝐢𝐬 𝐞 𝐞𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐦 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐞 𝐢𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨. 𝐍𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐚 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐬𝛊́𝐯𝐞𝐥, 𝐚 𝐠𝐞𝐨𝐩𝐨𝐥𝛊́𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐝𝐨 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞́ 𝐝𝐞𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞́𝐦 𝐧𝐚̃𝐨 𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐦𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐠𝐧𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐧𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐜𝐞𝐥𝐞𝐫𝐚𝐜̧𝐚̃𝐨 𝐝𝐚 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨́𝐫𝐢𝐚.
* Managing Partner da Darefy – Leadership & Change Builders
IN "O JORNAL ECONÓMICO" - 12/01/26 .
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