DUARTE MEXIA

 .

A estratégia de Pedro Nuno

𝖮 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖾́ 𝗈 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈, 𝗉𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝗍𝗈𝖽𝖺 𝖺 𝗀𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗃𝖺́ 𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝖾 𝗅𝖺́ 𝖽𝖾 𝖼𝖺𝗌𝖺, 𝖾́ 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝖺 𝖠𝗆𝖺́𝗅𝗂𝖺, 𝖺 𝖢𝖺𝗋𝗆𝗂𝗇𝗁𝗈, 𝖺 𝖬𝖺𝗋𝗂𝗓𝖺, 𝗈 𝖬𝖺𝗋𝖼𝖾𝗅𝗈, 𝗈 𝖩𝗈𝗋𝗀𝖾 𝖭𝗎𝗇𝗈, 𝗈 𝖤𝗎𝗌𝖾́𝖻𝗂𝗈 𝗈𝗎 𝗈 𝖢𝗋𝗂𝗌𝗍𝗂𝖺𝗇𝗈.

𝖧𝖺́ 𝗎𝗆𝖺 𝗀𝗋𝖺𝗇𝖽𝖾 𝖽𝗂𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝖼̧𝖺 𝖾𝗇𝗍𝗋𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗍𝖺𝗋 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗅𝗈𝗌 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝗈𝗌 𝗇𝗈𝗆𝖾𝗌 𝗈𝗎 𝗉𝖾𝗅𝗈𝗌 𝖺𝗉𝖾𝗅𝗂𝖽𝗈𝗌; 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗌𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗍𝖺 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝖺𝗉𝖾𝗅𝗂𝖽𝗈, 𝗀𝖾𝗋𝖺𝗅𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾, 𝖺 𝖼𝗈𝗇𝖽𝖾𝗌𝖼𝖾𝗇𝖽𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝗇𝖺̃𝗈 𝖾́ 𝗍𝖺̃𝗈 𝗀𝗋𝖺𝗇𝖽𝖾, 𝗊𝗎𝖾 𝗈 𝖽𝗂𝗀𝖺 𝖢𝖺𝗏𝖺𝖼𝗈, 𝖬𝗈𝗎𝗋𝗂𝗇𝗁𝗈, 𝖲𝖺𝗅𝖺𝗓𝖺𝗋, 𝗈𝗎 𝖢𝗈𝗌𝗍𝖺...

𝖯𝗋𝗈𝗏𝖺𝗏𝖾𝗅𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾, 𝗈 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈, 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝖾́ 𝗎𝗆 𝗃𝗈𝗏𝖾𝗆, 𝗈 «𝗃𝗈𝗏𝖾𝗆 𝗍𝗎𝗋𝖼𝗈» 𝖺𝗈𝗌 𝗈𝗅𝗁𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝗆𝗎𝗂𝗍𝖺 𝗀𝖾𝗇𝗍𝖾, 𝗊𝗎𝖾 𝗂𝖺 𝖿𝖺𝗓𝖾𝗋 «𝗍𝗋𝖾𝗆𝖾𝗋 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗋𝗇𝖺𝗌» 𝖺𝗈𝗌 𝖼𝗋𝖾𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌, 𝖾 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾𝗍𝗎𝖽𝗈, 𝖺𝗈𝗌 «𝖻𝖺𝗇𝗊𝗎𝖾𝗂𝗋𝗈𝗌 𝖺𝗅𝖾𝗆𝖺̃𝖾𝗌».

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗍𝖾𝗆 𝖼𝖺𝗋𝖺𝖼𝗍𝖾𝗋𝗂́𝗌𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖿𝗂𝖼𝖺𝗆 𝖻𝖾𝗆 𝗇𝗈 𝖯𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈 𝖲𝗈𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝖺, 𝖾𝗌𝗍𝖾𝗏𝖾 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝖺𝗋𝗋𝗎𝗆𝖺𝖽𝗈 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖺̀ 𝖾𝗌𝗊𝗎𝖾𝗋𝖽𝖺, 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝖺𝗅𝗂𝖺́𝗌 𝗀𝗋𝖺𝗇𝖽𝖾 𝗉𝖺𝗋𝗍𝖾 𝖽𝗈𝗌 𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾̂𝗆 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗑𝗍𝗈𝗌 𝖾𝖼𝗈𝗇𝗈́𝗆𝗂𝖼𝗈𝗌 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖽𝖾𝗌𝖺𝖿𝗈𝗀𝖺𝖽𝗈𝗌; 𝗍𝖾𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖼𝗂𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝖼𝗅𝖺𝗌𝗌𝖾; 𝖾 𝗈𝗌 𝖺𝗇𝗈𝗌 𝖺 𝗇𝖾𝗀𝗈𝖼𝗂𝖺𝗋 𝖼𝗈𝗆 𝗈𝗌 𝗈𝗎𝗍𝗋𝗈𝗌 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈𝗌 𝖽𝖺 𝗀𝖾𝗋𝗂𝗇𝗀𝗈𝗇𝖼̧𝖺, 𝗆𝗎𝗂𝗍𝗈 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖺̀ 𝖾𝗌𝗊𝗎𝖾𝗋𝖽𝖺, 𝖿𝖾̂-𝗅𝗈 𝗍𝖾𝗋 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝖾𝗇𝗌𝖺𝗋 𝗆𝗎𝗂𝗍𝗈 𝖾𝗆 𝖼𝖺𝖽𝖺 𝗂𝖽𝖾𝗂𝖺 𝗉𝗈𝗅𝗂́𝗍𝗂𝖼𝖺 𝖾 𝗌𝖺𝖻𝖾𝗋 𝗏𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗆𝖾́𝗋𝗂𝗍𝗈 𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖾𝗊𝗎𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺𝗌. 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝗍𝖺 𝗈 𝗉𝗎𝗇𝗁𝗈 𝗇𝗈 𝖺𝗋 𝗌𝖾𝗆 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗅𝖾𝗑𝗈𝗌. 𝖠 𝗂𝖼𝗈𝗇𝗈𝗀𝗋𝖺𝖿𝗂𝖺 𝖽𝖺 𝖾𝗌𝗊𝗎𝖾𝗋𝖽𝖺 𝖺𝗀𝗋𝖺𝖽𝖺-𝗅𝗁𝖾.

𝖬𝖺𝗌 𝖺𝖼𝗂𝗆𝖺 𝖽𝖾 𝗍𝗎𝖽𝗈, 𝖾𝗌𝗍𝖾 𝗃𝗈𝗏𝖾𝗆 (𝖽𝖾 𝟦𝟨 𝖺𝗇𝗈𝗌!!!), 𝖾́ 𝗎𝗆 𝗉𝗋𝖺𝗀𝗆𝖺́𝗍𝗂𝖼𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗊𝗎𝖾𝗋 𝗍𝖾𝗋 𝗈 𝗉𝗋𝗈𝗍𝖺𝗀𝗈𝗇𝗂𝗌𝗆𝗈 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝗈 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗆 𝗊𝗎𝖾 𝗋𝖾𝖺𝗅𝗂𝗓𝖺 𝖾 𝖿𝖺𝗓 𝖼𝗈𝗂𝗌𝖺𝗌. 𝖤 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗂𝗌𝗌𝗈 𝖾́ 𝗆𝖾𝗌𝗆𝗈 𝗉𝗋𝖾𝖼𝗂𝗌𝗈 𝖿𝖺𝗓𝖾𝗋 𝗉𝗈𝗇𝗍𝖾𝗌... 𝖧𝖺́ 𝗇𝖾𝗅𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝖾𝗌𝗉𝖾́𝖼𝗂𝖾 𝖽𝖾 𝖲𝗈𝖺𝗋𝖾𝗌 𝗀𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝖺𝗇𝗍𝖾, 𝖽𝖾 𝗇𝖾𝗀𝗈𝖼𝗂𝖺𝖽𝗈𝗋.

𝖯𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾, 𝗁𝖺́ 𝗃𝖺́ 𝖺𝗅𝗀𝗎𝗆 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈, 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝖿𝗈𝗋𝗍𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗈 𝖺𝗉𝖺𝗋𝖾𝗅𝗁𝗈 𝖽𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈, 𝖾 𝗉𝖺𝗌𝗌𝗈𝗎 𝗈𝗌 𝗎́𝗅𝗍𝗂𝗆𝗈𝗌 𝖺𝗇𝗈𝗌 𝖺 𝗃𝖺𝗇𝗍𝖺𝗋, 𝖺 𝖼𝗈𝗆𝖾𝗋 𝖼𝖺𝗋𝗇𝖾 𝖺𝗌𝗌𝖺𝖽𝖺 𝖾 𝖺 𝗍𝗋𝖺𝗍𝖺𝗋 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗉𝗈𝗋 𝗍𝗎. 𝖤́ 𝗇𝗂𝗌𝗌𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖾́ 𝗆𝗎𝗂𝗍𝗈 𝖻𝗈𝗆, 𝖾́ 𝗎𝗆 𝗌𝖾𝖽𝗎𝗍𝗈𝗋, 𝖾́-𝗅𝗁𝖾 𝖽𝗂𝖿𝗂́𝖼𝗂𝗅 𝗇𝖺̃𝗈 𝖺𝗀𝗋𝖺𝖽𝖺𝗋 𝖺 𝗍𝗈𝖽𝖺𝗌 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗆 𝖾𝗅𝖾 𝗇𝗎𝗆𝖺 𝗌𝖺𝗅𝖺.

𝖨𝗇𝗂𝖼𝗂𝖺𝗅𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾, 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗉𝗋𝖾𝖼𝗂𝗌𝗈𝗎 𝖽𝖾 𝗌𝖾 𝖽𝗂𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗋 𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗎𝗍𝗋𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗅𝗂́𝗍𝗂𝖼𝗈𝗌 𝖽𝗈 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈, 𝗉𝗈𝗋 𝗂𝗌𝗌𝗈 𝖺𝗌𝗌𝗎𝗆𝗂𝗎-𝗌𝖾 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖺̀ 𝖾𝗌𝗊𝗎𝖾𝗋𝖽𝖺; 𝖾 𝖿𝗂𝖼𝖺𝗏𝖺-𝗅𝗁𝖾 𝖻𝖾𝗆, 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗋 𝖾𝗌𝖻𝖺𝗍𝖾𝗋 𝖺𝗌 𝗈𝗋𝗂𝗀𝖾𝗇𝗌 𝖽𝖾 𝖿𝗂𝗅𝗁𝗈 𝖽𝖾 𝗂𝗇𝖽𝗎𝗌𝗍𝗋𝗂𝖺𝗅 𝖾 𝖽𝖾 𝗃𝗈𝗏𝖾𝗆 𝖽𝗈 𝖯𝗈𝗋𝗌𝖼𝗁𝖾 (𝗏𝖾𝗇𝖽𝗂𝖽𝗈, 𝗌𝖾𝗀𝗎𝗇𝖽𝗈 𝖺𝗌 𝗆𝖺́𝗌 𝗅𝗂́𝗇𝗀𝗎𝖺𝗌, 𝗉𝗈𝗋 𝖿𝗂𝖼𝖺𝗏𝖺 𝗆𝖺𝗅 𝖺 𝗎𝗆 𝗀𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝖺𝗇𝗍𝖾 𝖺 𝖽𝖾𝖿𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖺 𝖼𝖺𝗎𝗌𝖺 𝗉𝗎́𝖻𝗅𝗂𝖼𝖺 𝖺𝗇𝖽𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖻𝖾𝗆 𝖺𝗋𝗍𝗂𝗅𝗁𝖺𝖽𝗈!).

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖾́ 𝗂𝗆𝗉𝗎𝗅𝗌𝗂𝗏𝗈. 𝖭𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝖾𝗋𝖺́ 𝗍𝗈𝗍𝖺𝗅𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗈𝗌 𝖽𝗈𝗌𝗌𝗂𝖾𝗋𝗌, 𝗆𝖺𝗌 𝗍𝖾𝗆 𝗎𝗆 𝖾𝗇𝗈𝗋𝗆𝖾 𝖿𝖺𝗋𝗈 𝖾 𝗂𝗇𝗌𝗍𝗂𝗇𝗍𝗈 𝗉𝗈𝗅𝗂́𝗍𝗂𝖼𝗈. 𝖲𝖺𝖻𝖾 𝗉𝖾𝗋𝖿𝖾𝗂𝗍𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝗉𝖺𝗌𝗌𝖺𝗀𝖾𝗆 𝗉𝖾𝗅𝖺𝗌 𝗈𝖻𝗋𝖺𝗌 𝗉𝗎́𝖻𝗅𝗂𝖼𝖺𝗌, 𝖿𝗈𝗂 𝗎𝗆𝖺 𝖼𝖺𝗌𝖼𝖺 𝖽𝖾 𝖻𝖺𝗇𝖺𝗇𝖺 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗌𝗍𝖺 𝗉𝗈𝗋 𝖢𝗈𝗌𝗍𝖺 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗅𝗁𝖾 𝖺𝖼𝖺𝗅𝗆𝖺𝗋 𝗈𝗌 𝗂́𝗆𝗉𝖾𝗍𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗍𝖺𝗀𝗈𝗇𝗂𝗌𝗆𝗈. 𝖤 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖼𝖺𝗂𝗎 𝖼𝗈𝗆 𝖾𝗌𝗍𝗋𝗈𝗇𝖽𝗈! 𝖯𝗋𝖾𝖼𝗂𝗌𝖺𝗏𝖺 𝖺𝗀𝗈𝗋𝖺 𝖽𝖾 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝖾𝗌𝖻𝖺𝗍𝖾𝗋 𝖺𝗌 𝖺𝗋𝖾𝗌𝗍𝖺𝗌 𝖺𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗅𝖺𝖽𝗈 𝖾𝗌𝗊𝗎𝖾𝗋𝖽𝗈, 𝖿𝖺𝗓𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖺𝖼𝗍𝗈𝗌 𝖼𝗈𝗆 𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝗆𝖺̃𝗈 𝖽𝗂𝗋𝖾𝗂𝗍𝖺. 𝖠𝗅𝗍𝖾𝗋𝖺𝗋 𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝖺𝖼𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝗅𝗂́𝗍𝗂𝖼𝖺 𝖽𝗈𝗌 𝗎́𝗅𝗍𝗂𝗆𝗈𝗌 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈𝗌.

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗌𝖺𝖻𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝗆𝗎𝗂𝗍𝗈𝗌 𝗈 𝖺𝖼𝗎𝗌𝖺𝗆 𝖼𝗈𝗆 𝗏𝖾𝖾𝗆𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾𝗏𝗂𝖽𝗈 𝖺𝗈 𝗉𝖾𝗋𝗂́𝗈𝖽𝗈 𝖾𝗆 𝗊𝗎𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖾𝗏𝖾 𝗆𝗂𝗇𝗂𝗌𝗍𝗋𝗈; 𝗊𝗎𝖾 𝖺 𝖳𝖠𝖯 𝗌𝖾𝗋𝖺́ 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝗎𝗆 𝗉𝖾𝗌𝗈 𝖺 𝗈 𝗂𝗆𝗉𝖾𝖽𝗂𝗋 𝖽𝖾 𝗏𝗈𝖺𝗋; 𝖾 𝖺 𝗉𝗈𝗅𝖾́𝗆𝗂𝖼𝖺 𝖽𝗈 𝗇𝗈𝗏𝗈 𝖺𝖾𝗋𝗈𝗉𝗈𝗋𝗍𝗈 𝗍𝖾𝗋𝖺́ 𝗌𝗂𝖽𝗈 𝗎𝗆 𝗂𝗆𝗉𝗎𝗅𝗌𝗈 𝖽𝖾𝗌𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝖽𝗈 𝗌𝖾𝗀𝗎𝗂𝖽𝗈 𝖽𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝗁𝗎𝗆𝗂𝗅𝗁𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝖿𝗎𝗇𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝗎𝗆𝖺 𝖺𝗍𝖾𝗋𝗋𝖺𝗀𝖾𝗆 𝖿𝗈𝗋𝖼̧𝖺𝖽𝖺.

𝖯𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝗍𝗈𝖽𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗂𝗌𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗅𝗁𝖾 𝖼𝗈𝗋𝗋𝖾𝗋𝖺𝗆 𝗆𝖺𝗅, 𝖾𝗆 𝗌𝖾𝗎 𝖾𝗇𝗍𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋, 𝗌𝖺̃𝗈 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗉𝗋𝖾𝗍𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈. 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗇𝖺̃𝗈 𝗍𝗂𝗇𝗁𝖺 𝖺 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝖽𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺; 𝖾 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗎𝗆 𝗅𝗂́𝖽𝖾𝗋 𝖾́ 𝖿𝗎𝗇𝖽𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍𝖺𝗅 𝗌𝖾𝗋 𝗈 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝗈 𝖺 𝖽𝖺𝗋 𝗈 𝗂𝗇𝗉𝗎𝗍, 𝗌𝖾𝗋 𝗈 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝗈 𝖺 𝖼𝗈𝗅𝗈𝖼𝖺𝗋 𝗈𝗌 𝗉𝖺𝗉𝖾́𝗂𝗌 𝖾𝗆 𝖼𝗂𝗆𝖺 𝖽𝖺 𝗆𝖾𝗌𝖺 𝖽𝖺 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗎𝗌𝗌𝖺̃𝗈. 𝖭𝖺̃𝗈 𝗌𝖾𝗋 𝗋𝖾𝖺𝖼𝗍𝗂𝗏𝗈. 𝖢𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝖺𝗌 𝗋𝖾𝗀𝗋𝖺𝗌 𝖾 𝗈𝗌 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗎́𝖽𝗈𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗌𝖾 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗎𝗍𝖾𝗆, 𝖾 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾𝗍𝗎𝖽𝗈, 𝖺 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝖾𝗌𝗍𝖾𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗎𝗍𝗂𝖽𝗈𝗌. (𝖵𝖾𝗃𝖺-𝗌𝖾 𝗈 𝖾𝗑𝖾𝗆𝗉𝗅𝗈 𝖽𝗈 𝗅𝗂́𝖽𝖾𝗋 𝖽𝗈 𝖯𝖲𝖣 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗇𝗎𝗇𝖼𝖺 𝗍𝖾𝗋 𝖺 𝖼𝖺𝗉𝖺𝖼𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺, 𝖺𝗉𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾𝗇𝖽𝗈 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝖾𝗆 𝗋𝖾𝖺𝖼𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖺 𝖺𝗅𝗀𝗈; 𝗆𝖾𝗌𝗆𝗈 𝗇𝖺 𝖻𝖺𝗂𝗑𝖺 𝖽𝖾 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗌𝗍𝗈𝗌 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖾𝗎 𝖺 𝗆𝖺̃𝗈 𝖺𝗉𝖾𝗌𝖺𝗋 𝖽𝖺 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝖺 𝗉𝗋𝗈𝗉𝗈𝗌𝗍𝖺 𝗍𝖾𝗋 𝗌𝗂𝖽𝗈 𝗌𝗎𝖺).

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝗉𝗋𝖾𝖼𝗂𝗌𝖺 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝖺𝗌 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗉𝗋𝖾𝗍𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝗈𝗌 𝖾𝗌𝗍𝗋𝖺𝗀𝗈𝗌 𝗉𝗋𝗈𝗏𝗈𝖼𝖺𝖽𝗈𝗌 𝗉𝖾𝗅𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝗀𝗈𝗏𝖾𝗋𝗇𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗇𝖺𝗌 𝗈𝖻𝗋𝖺𝗌 𝗉𝗎́𝖻𝗅𝗂𝖼𝖺𝗌. 𝖮𝗌 𝗌𝖾𝗎𝗌 𝖻𝗋𝖺𝖼̧𝗈𝗌 𝖽𝗂𝗋𝖾𝗂𝗍𝗈𝗌, 𝗌𝖺𝗂́𝖽𝗈𝗌 𝖽𝗈 𝗆𝗂𝗇𝗂𝗌𝗍𝖾́𝗋𝗂𝗈, 𝗊𝗎𝖾 𝖽𝖾 «𝗉𝖺𝗍𝗈𝗌 𝖽𝖾𝗌𝖺𝗅𝗂𝗇𝗁𝖺𝖽𝗈𝗌» 𝗇𝖺̃𝗈 𝗍𝖾̂𝗆 𝗇𝖺𝖽𝖺, 𝖾𝗌𝖼𝗋𝖾𝗏𝖾𝗋𝖺𝗆 𝗎𝗆 𝗅𝗂𝗏𝗋𝗈 𝖼𝗈𝗆 𝗍𝗈𝖽𝖺𝗌 𝖺𝗌 𝗃𝗎𝗌𝗍𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗉𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝖺𝗌 𝖽𝖾𝖼𝗂𝗌𝗈̃𝖾𝗌 𝗍𝗈𝗆𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗇𝖺 𝖳𝖠𝖯.

𝖠𝗇𝗍𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈, 𝖺 𝗏𝗂𝖽𝖺 𝗋𝖾𝗏𝖾𝗅𝖺-𝗇𝗈𝗌 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝖺𝗌, 𝖾 𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗋 𝖼𝖺𝗂𝗎 𝗇𝖺𝗌 𝗆𝖺̃𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈, 𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖾 𝗃𝖺́ 𝖼𝗈𝗆𝖾𝖼̧𝗈𝗎 𝖺 𝖾𝗑𝗉𝗈𝗋 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗌 𝗌𝖾𝗎𝗌 𝗁𝖺𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝗉𝗌, 𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝗌𝗂 𝗆𝖾𝗌𝗆𝗈 𝖾 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝖺 𝗌𝗎𝖺 𝖺𝖼𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝗅𝗂́𝗍𝗂𝖼𝖺.

𝖤𝗇𝖼𝗁𝖾𝗎 𝗈 𝖫𝖺𝗋𝗀𝗈 𝖽𝗈 𝖱𝖺𝗍𝗈. 𝖥𝖺𝗅𝗈𝗎 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝗎𝗆 𝖿𝗎𝗇𝖽𝗈 𝖾𝗇𝖼𝖺𝗋𝗇𝖺𝖽𝗈. 𝖵𝖾𝗌𝗍𝗂𝗎-𝗌𝖾 𝖽𝖾 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖾𝗋𝗏𝖺𝖽𝗈𝗋𝖺. 𝖳𝖾𝗏𝖾 𝖺𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗅𝖺𝖽𝗈 𝗈 𝗋𝗈𝗌𝗍𝗈 𝖽𝖺 𝖺𝗅𝖺 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖺̀ 𝖽𝗂𝗋𝖾𝗂𝗍𝖺 𝖽𝗈 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈, 𝖥𝗋𝖺𝗇𝖼𝗂𝗌𝖼𝗈 𝖠𝗌𝗌𝗂𝗌; 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝗉𝗈𝗋 𝖼𝗂𝗆𝖺, 𝖾́ 𝗈 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝖺́𝗏𝖾𝗅 𝗇𝖾𝗀𝗈𝖼𝗂𝖺𝖽𝗈𝗋 𝖾𝗇𝗍𝗋𝖾 𝗉𝖺𝗍𝗋𝗈̃𝖾𝗌 𝖾 𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾𝗀𝖺𝖽𝗈𝗌 𝗇𝗈 𝗉𝖺𝗉𝖾𝗅 𝖽𝖾 𝖯𝗋𝖾𝗌𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝖾 𝖽𝗈 𝖢𝗈𝗇𝗌𝖾𝗅𝗁𝗈 𝖤𝖼𝗈𝗇𝗈́𝗆𝗂𝖼𝗈 𝖾 𝖲𝗈𝖼𝗂𝖺𝗅.

𝖢𝗈𝗆𝗈 𝗎𝗆 𝗃𝗈𝗀𝖺𝖽𝗈𝗋 𝖽𝖾 𝗀𝗈𝗅𝖿𝖾, 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖿𝖺𝗅𝗈𝗎 𝖽𝖾 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗌 𝗌𝖾𝗎𝗌 𝗉𝗈𝗌𝗌𝗂́𝗏𝖾𝗂𝗌 𝗁𝖺𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝗉𝗌 𝖽𝖺𝗇𝖽𝗈-𝗅𝗁𝖾𝗌 𝗏𝖺𝗇𝗍𝖺𝗀𝖾𝗇𝗌. 𝖢𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝗈𝗎 𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝖽𝖾 𝖿𝗂𝗅𝗁𝗈 𝖽𝖾 𝗎𝗆 𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾𝗌𝖺́𝗋𝗂𝗈 𝗋𝗂𝖼𝗈, 𝗆𝖺𝗌 𝗇𝖾𝗍𝗈 𝖽𝖾 𝗌𝖺𝗉𝖺𝗍𝖾𝗂𝗋𝗈; 𝖽𝗈 𝗏𝗈𝗅𝗎𝗇𝗍𝖺𝗋𝗂𝗈𝗌𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗊𝗎𝖾𝗋𝗂𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝗎𝗂𝗋 𝗎𝗆 𝖺𝖾𝗋𝗈𝗉𝗈𝗋𝗍𝗈 𝗉𝗈𝗋𝗊𝗎𝖾 𝖿𝗈𝗂 𝖽𝖾𝗌𝗍𝖾𝗆𝗂𝖽𝗈 𝖾 𝗊𝗎𝖾𝗋𝗂𝖺 𝗋𝖾𝗌𝗈𝗅𝗏𝖾𝗋 𝗎𝗆 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺 𝖼𝗈𝗆 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖽𝖾 𝟧𝟢 𝖺𝗇𝗈𝗌; 𝖾𝗍𝖼, 𝖾𝗍𝖼, 𝖾𝗍𝖼.

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖼𝗈𝗅𝗈𝖼𝗈𝗎 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗌 𝖺𝗌𝗌𝗎𝗇𝗍𝗈𝗌 𝖾𝗆 𝖼𝗂𝗆𝖺 𝖽𝖺 𝗆𝖾𝗌𝖺, 𝗌𝖾𝗆 𝗆𝖾𝖽𝗈𝗌, 𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝗋 𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗌𝖾 𝖽𝗂𝗓 𝖽𝖾 𝗌𝗂, 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝖽𝖾𝗇𝖽𝗈 𝖾 𝖽𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗅𝖺𝖽𝗈 𝖽𝖾 𝖼𝖺𝖽𝖺 𝖽𝖾𝖼𝗂𝗌𝖺̃𝗈 𝖾 𝗈𝗉𝖼̧𝖺̃𝗈. 𝖠 𝗌𝗎𝖺 𝗇𝖺𝗋𝗋𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺. 𝖤 𝗌𝖾𝗋𝖺́ 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝖺𝗌𝗌𝗂𝗆, 𝗇𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖾 𝖽𝖾 𝗎𝗆 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺 𝗌𝖾𝗆 𝖿𝗎𝗀𝗂𝗋 𝗈𝗎 𝖾𝗌𝖼𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋.

𝖠 𝖾𝗌𝗉𝖾𝗋𝖺𝖽𝖺 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗏𝖾𝗂𝗈 𝖼𝖾𝖽𝗈 𝖽𝖾𝗆𝖺𝗂𝗌? 𝖯𝗋𝗈𝗏𝖺𝗏𝖾𝗅𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾, 𝗆𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝖾𝗌𝖼𝗋𝖾𝗏𝖾𝗎 𝗎𝗆 𝖽𝗈𝗌 𝗇𝗈𝗌𝗌𝗈 𝗆𝖺𝗂𝗈𝗋𝖾𝗌 𝖾𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝖺𝗌 𝖾𝗆 𝗌𝗈𝗇𝖽𝖺𝗀𝖾𝗇𝗌, 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖬𝖺𝗀𝖺𝗅𝗁𝖺̃𝖾𝗌, 𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗀𝗎𝖾𝗌𝖾𝗌 𝗇𝗈𝗌 𝗎́𝗅𝗍𝗂𝗆𝗈𝗌 𝖺𝗇𝗈𝗌 𝖿𝗂𝗋𝗆𝖺𝗋𝖺𝗆 𝗎𝗆𝖺 𝖾𝗌𝗉𝖾́𝖼𝗂𝖾 𝖽𝖾 𝗉𝖺𝖼𝗍𝗈 𝖼𝗈𝗆 𝗈 𝖯𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈 𝖲𝗈𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝖺. 𝖤 𝗈 𝗅𝗂́𝖽𝖾𝗋 𝖽𝖺 𝗈𝗉𝗈𝗌𝗂𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗇𝖺̃𝗈 𝗉𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗍𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗌𝗍𝗋𝗎𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺, 𝖺𝗉𝖾𝗌𝖺𝗋 𝖽𝖺 𝖼𝗋𝗂𝗌𝖾, 𝖽𝖺 𝗀𝗋𝖺𝗇𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗎𝗌𝖺̃𝗈 𝖽𝖺 𝖺𝖼𝗍𝗎𝖺𝗅 𝖼𝗈𝗇𝗃𝗎𝗇𝗍𝗎𝗋𝖺, 𝗌𝖾𝗋 𝗎𝗆𝖺 𝖺𝗅𝗍𝖾𝗋𝗇𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗂𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗀𝗋𝖾𝗀𝗎𝖾 𝗏𝗈𝗍𝗈𝗌. 𝖵𝖾𝗋𝖾𝗆𝗈𝗌 𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝗈𝗌 𝖽𝗂𝗓𝖾𝗆 𝖺𝗌 𝗉𝗋𝗈́𝗑𝗂𝗆𝖺𝗌 𝗌𝗈𝗇𝖽𝖺𝗀𝖾𝗇𝗌.

𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖾́, 𝖺𝗈 𝗆𝖾𝗌𝗆𝗈 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈, 𝗈 𝗈𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗈𝗋 𝖽𝖾 𝖢𝗈𝗌𝗍𝖺 𝖾 𝗈 𝗅𝗂́𝖽𝖾𝗋 𝖽𝗈 𝖯𝖲; 𝖾𝗅𝖾 𝗃𝖺́ 𝗇𝖺̃𝗈 𝖾𝗌𝗍𝖺́ 𝖺 𝖿𝖺𝗓𝖾𝗋 𝖺 𝖼𝖺𝗆𝗉𝖺𝗇𝗁𝖺 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗀𝖺𝗇𝗁𝖺𝗋 𝗈 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖽𝗈, 𝖾𝗅𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖺́ 𝖺 𝖿𝖺𝗓𝖾𝗋 𝖼𝖺𝗆𝗉𝖺𝗇𝗁𝖺 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗀𝖺𝗇𝗁𝖺𝗋 𝗈 𝗉𝖺𝗂́𝗌...

(𝖰𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗏𝖾𝗃𝗈 𝗈𝗌 𝖾𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖺𝗅𝗂𝗌𝗍𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝖿𝗎𝗍𝖾𝖻𝗈𝗅 𝖺 𝖿𝖺𝗅𝖺𝗋 𝖽𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖺𝗍𝗂́𝗌𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝖼𝖺𝖽𝖺 𝗃𝗈𝗀𝗈 𝖾 𝗃𝗈𝗀𝗈𝗌 𝗉𝖺𝗌𝗌𝖺𝖽𝗈𝗌, 𝗅𝖾𝗆𝖻𝗋𝗈-𝗆𝖾 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝖽𝖾 𝖯𝖾𝖽𝗋𝗈 𝖭𝗎𝗇𝗈 𝖲𝖺𝗇𝗍𝗈𝗌: 𝗌𝖾𝗋𝖺́ 𝗊𝗎𝖾 𝖾𝗅𝖾 𝗌𝖺𝖻𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗍𝖾́ 𝗁𝗈𝗃𝖾, 𝗇𝖺̃𝗈 𝗁𝗈𝗎𝗏𝖾 𝗇𝖾𝗇𝗁𝗎𝗆 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝗈-𝗆𝗂𝗇𝗂𝗌𝗍𝗋𝗈 𝗇𝖾𝗌𝗍𝖾 𝗉𝖺𝗂́𝗌 𝖼𝗈𝗆 𝖻𝖺𝗋𝖻𝖺? 𝖬𝖺𝗋𝖼𝖾𝗅𝗈 𝖾 𝖦𝗎𝗍𝖾𝗋𝗋𝖾𝗌 𝗌𝗈́ 𝗀𝖺𝗇𝗁𝖺𝗋𝖺𝗆 𝖺𝗅𝗀𝗎𝗆𝖺 𝖼𝗈𝗂𝗌𝖺 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖿𝗈𝗋𝖺𝗆 𝖺𝗈 𝖻𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗋𝗈. 𝖤 𝖥𝖾𝗋𝗇𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖭𝗈𝗀𝗎𝖾𝗂𝗋𝖺 𝗍𝗂𝗇𝗁𝖺 𝗎𝗆𝖺 𝖻𝖾𝗅𝖺 𝖻𝖺𝗋𝖻𝖺, 𝖾𝗋𝖺 𝗆𝗎𝗂𝗍𝗈 𝗌𝗂𝗆𝗉𝖺́𝗍𝗂𝖼𝗈, 𝗆𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖾𝗎! 𝖠𝗉𝗈𝗇𝗍𝖾𝗆-𝗆𝖾 𝗎𝗆 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾𝗂𝗋𝗈-𝗆𝗂𝗇𝗂𝗌𝗍𝗋𝗈 𝗇𝗈 𝗆𝗎𝗇𝖽𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗍𝗂𝗏𝖾𝗌𝗌𝖾 𝖻𝖺𝗋𝖻𝖺? 𝖵𝖾𝗋𝖾𝗆𝗈𝗌 𝖼𝗈𝗆𝗈 𝖫𝗎𝗂́𝗌 𝖯𝖺𝗂𝗑𝖺̃𝗈 𝖬𝖺𝗋𝗍𝗂𝗇𝗌 𝗋𝖾𝗌𝗈𝗅𝗏𝖾 𝗈 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺!!!

O QUE DIZ DE SI: Criar pontes entre diferentes mundos sempre foi o que me norteou. Um desígnio que me levou a fazer um MBA. (É preciso conhecer as diferentes visões compartimentadas do mundo.) E a uma licenciatura em Ciência Política e Ciências do Estado. (É sempre necessário compreender o que está por detrás de cada acção num processo de decisão.) A formação e o trabalho em jornalismo, durante mais de vinte anos, abriu-me as portas ao mundo. Grande repórter, redactor, editor executivo, coordenador editorial…, publiquei nos principais órgãos de referência nacionais. Fui um dos cinco fundadores do principal jornal de negócios português. A paixão familiar por África levou-me a oito anos de Angola, onde construímos o primeiro jornal económico, e mais tarde, a direcção de informação de um canal de televisão generalista. A direcção executiva de empresas na área da comunicação corporativa, publicidade, marketing foi o passo seguinte. O que me motiva são os novos projectos, o planeamento estratégico, a comunicação estratégica e corporativa. A gestão de crise. Actualmente, sou consultor de comunicação e marketing de um private equity. Lideramos os alumni do MBA do INDEG-ISCTE. E há mais coisas, só a última hora do dia está guardada para passar os olhos pela minha pequena horta no centro de Lisboa e o passeio obrigatório do golden retriever da família. duarte.mexia@gmail.com linkedin.com/in/duarte-mexia

IN "DINHEIRO VIVO" - 16/11/23 .