SOFIA SANTOS

 .

Supervisão do BCE coloca

riscos climáticos nas

prioridades para 2023-2025

𝑁𝑎̃𝑜 𝑒́ 𝑠𝑢𝑟𝑝𝑟𝑒𝑒𝑛𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑒 𝑚𝑢𝑖𝑡𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑠 𝑢𝑚𝑎 𝑛𝑜𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒! 𝑂 𝐵𝐶𝐸 𝑡𝑒𝑚 𝑣𝑖𝑛𝑑𝑜, 𝑛𝑜𝑠 𝑢́𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑜𝑠, 𝑎 𝑡𝑜𝑚𝑎𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑣𝑒𝑧 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑎𝑜𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑖𝑟𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑜𝑑𝑒𝑚 𝑠𝑢𝑟𝑔𝑖𝑟 𝑒𝑚 𝑣𝑖𝑟𝑡𝑢𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑢𝑚𝑎 𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖́𝑣𝑒𝑙 "𝑑𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜" 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑖𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑎́𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑒𝑚 𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎𝑟𝑒𝑚 𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑜𝑟𝑝𝑜𝑟𝑎𝑟𝑒𝑚 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠 𝑛𝑎 𝑠𝑢𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑎 𝑒 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑛𝑒𝑔𝑜́𝑐𝑖𝑜. 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑜 𝘩𝑜𝑟𝑖𝑧𝑜𝑛𝑡𝑒 𝟸𝟶𝟸𝟹-𝟸𝟶𝟸𝟻, 𝑎 𝑆𝑢𝑝𝑒𝑟𝑣𝑖𝑠𝑎̃𝑜 𝐵𝑎𝑛𝑐𝑎́𝑟𝑖𝑎 𝑑𝑜 𝐵𝐶𝐸 𝑝𝑟𝑒𝑡𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑟 𝑒𝑠𝑓𝑜𝑟𝑐̧𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑓𝑎𝑧𝑒𝑟 𝑓𝑎𝑐𝑒 𝑎̀𝑠 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑎𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎𝑠. 𝑁𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝟷𝟸 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑧𝑒𝑚𝑏𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝟸𝟶𝟸𝟸, 𝑜 𝑠𝑢𝑝𝑒𝑟𝑣𝑖𝑠𝑜𝑟 "𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑎" 𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑖𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑎 𝑖𝑛𝑐𝑜𝑟𝑝𝑜𝑟𝑎𝑟 𝑎𝑑𝑒𝑞𝑢𝑎𝑑𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠, 𝑛𝑎̃𝑜 𝑠𝑜́ 𝑎 𝑛𝑖́𝑣𝑒𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑐𝑜, 𝑚𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑚𝑏𝑒́𝑚 𝑛𝑎 𝑔𝑜𝑣𝑒𝑟𝑛𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑎̃𝑜 𝑑𝑜 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜.

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑜𝑠 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠𝑠 𝑒 𝑎 𝑎𝑛𝑎́𝑙𝑖𝑠𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎, 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑜 𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝟸𝟶𝟸𝟸, 𝑠𝑎̃𝑜 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑣𝑎́𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑐𝑢𝑛𝑎𝑠 𝑛𝑜𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑜𝑠, 𝑛𝑜𝑚𝑒𝑎𝑑𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑡𝑎 𝑑𝑒: "𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑠𝑜́𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑎 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑎 𝑒𝑥𝑝𝑜𝑠𝑖𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑖𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑎𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠; 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑛𝑣𝑜𝑙𝑣𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑜𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑒𝑞𝑢𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑎̃𝑜 𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠; 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠, 𝑙𝑖𝑚𝑖𝑡𝑒𝑠 𝑒 𝑙𝑖𝑚𝑖𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑚𝑝𝑒𝑛𝘩𝑜 𝑒 𝑎𝑝𝑒𝑡𝑒̂𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑝𝑒𝑙𝑜 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜; 𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑑𝑟𝑜𝑠 𝑟𝑜𝑏𝑢𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑓𝑜𝑟𝑐̧𝑜 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠".

𝐴𝑠 𝑣𝑎́𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑎́𝑙𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑙𝑜 𝐵𝐶𝐸 𝑑𝑎̃𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑖𝑠𝑠𝑜 𝑚𝑒𝑠𝑚𝑜: 𝐶𝑒𝑟𝑐𝑎 𝑑𝑒 𝟼𝟶% 𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑠𝑐𝑟𝑢𝑡𝑖𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑛𝑎̃𝑜 𝑖𝑛𝑐𝑜𝑟𝑝𝑜𝑟𝑎 𝑜 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑛𝑜𝑠 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠𝑠. 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑐̧𝑎-𝑠𝑒 𝑎𝑖𝑛𝑑𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑜 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑜𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒́𝑚 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑎𝑖𝑠 𝑒𝑚 𝑖𝑛𝑑𝑢́𝑠𝑡𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑣𝑎𝑠 𝑛𝑎 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑠𝑎̃𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑓𝑎. 𝐴𝑝𝑒𝑛𝑎𝑠 𝟻% 𝑑𝑜𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠 𝑒 𝑎𝑙𝑜𝑐𝑎 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑠𝑠𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑖𝑡𝑜 𝑛𝑜 𝑒𝑥𝑒𝑟𝑐𝑖́𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐼𝐶𝐴𝐴𝑃 (𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑑𝑒𝑞𝑢𝑎𝑐𝑦 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑠𝑠𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠). 𝐴𝑖𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑠𝑠𝑖𝑚, 𝑠𝑎̃𝑜 𝑡𝑎𝑚𝑏𝑒́𝑚 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑏𝑜𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠, 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑜𝑑𝑒𝑚 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑜 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜. 𝐷𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑎-𝑠𝑒 𝑎 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑚𝑎 𝑝𝑜𝑙𝑖́𝑡𝑖𝑐𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎́𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑙𝘩𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑙𝑖𝑔𝑎𝑑𝑎 𝑎𝑜 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠, 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑠𝑒𝑗𝑎 𝑎 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑎 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑠𝑜̃𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑖𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑢𝑓𝑎 𝑑𝑜 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑓𝑜́𝑙𝑖𝑜.

𝑁𝑜 𝘩𝑜𝑟𝑖𝑧𝑜𝑛𝑡𝑒 𝟸𝟶𝟸𝟹-𝟸𝟶𝟸𝟻, 𝑜 𝐵𝐶𝐸 𝑗𝑎́ 𝑑𝑒𝑓𝑖𝑛𝑖𝑢 𝑣𝑎́𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑖𝑛𝘩𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜: 𝑖𝑛𝑠𝑝𝑒𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑛𝑜 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖́𝑓𝑖𝑐𝑎𝑠, 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑚 𝑎𝑠𝑝𝑒𝑡𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑖𝑠, 𝑞𝑢𝑒𝑟 𝑛𝑢𝑚𝑎 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙, 𝑞𝑢𝑒𝑟 𝑛𝑜 𝑎̂𝑚𝑏𝑖𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑛𝑎́𝑙𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑖𝑠 (𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑥𝑒𝑚𝑝𝑙𝑜, 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡𝑜, 𝑔𝑜𝑣𝑒𝑟𝑛𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜, 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑛𝑒𝑔𝑜́𝑐𝑖𝑜); 𝑎𝑛𝑎́𝑙𝑖𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑖𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡𝑜 𝑒𝑚 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑎̀𝑠 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑐𝑡𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑢𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑖𝑠; 𝑎𝑛𝑎́𝑙𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑎𝑝𝑟𝑜𝑓𝑢𝑛𝑑𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖́𝑓𝑖𝑐𝑎𝑠, 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑑𝑎𝑟 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑎̀𝑠 𝑑𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒̂𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑛𝑜 𝑎̂𝑚𝑏𝑖𝑡𝑜 𝑑𝑜 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑠𝑠, 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑜𝑢𝑡𝑟𝑎𝑠.

𝑂 𝐵𝐶𝐸 𝑗𝑎́ 𝑐𝑜𝑙𝑜𝑐𝑜𝑢 𝑛𝑎 𝑎𝑔𝑒𝑛𝑑𝑎, 𝑗𝑎́ 𝑒𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑢 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑐𝑡𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠 𝑒 𝑡𝑎𝑚𝑏𝑒́𝑚 𝑗𝑎́ 𝑡𝑒𝑚 𝑢𝑚 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜. 𝑉𝑎𝑖 𝑐𝑜𝑚𝑒𝑐̧𝑎𝑟 𝑎 𝑒𝑥𝑖𝑔𝑖𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑠𝑡𝑎𝑠 𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑎̀𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑖𝑐̧𝑜̃𝑒𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑎́𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑒𝑚 𝟸𝟶𝟸𝟹 𝑒 𝟸𝟶𝟸𝟺. 𝑆𝑢𝑔𝑒𝑟𝑒-𝑠𝑒, 𝑛𝑢𝑚𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒𝑖𝑟𝑎 𝑓𝑎𝑠𝑒, 𝑞𝑢𝑒 𝑜𝑠 𝑜́𝑟𝑔𝑎̃𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑜𝑠 𝑏𝑎𝑛𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑒𝑚 𝑎𝑠 𝑠𝑢𝑎𝑠 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑚𝑎𝑠. 𝑃𝑜𝑠𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒, 𝑑𝑒𝑣𝑒𝑚 𝑑𝑒𝑓𝑖𝑛𝑖𝑟 𝑢𝑚𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑎 𝐸𝑆𝐺, 𝑎𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑖𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒 𝑛𝑜𝑚𝑒𝑎𝑟 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎́𝑣𝑒𝑖𝑠 𝑎𝑜 𝑛𝑖́𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑜 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑜𝑣𝑒𝑟𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒. 𝑁𝑢𝑚𝑎 𝑣𝑒𝑟𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎, 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑎̃𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑖𝑎́𝑟𝑖𝑎, 𝑜𝑠 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑖𝑡𝑜𝑟𝑖𝑧𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜 𝑡𝑒̂𝑚 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟 𝑎𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑓𝑎𝑢𝑙𝑡 (𝑃𝐷), 𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎 𝑒𝑚 𝑐𝑎𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑓𝑎𝑢𝑙𝑡 (𝐿𝐺𝐷) 𝑒 𝑎 𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎𝑐̧𝑎̃𝑜 𝑑𝑜 𝑐𝑜𝑙𝑎𝑡𝑒𝑟𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑓𝑙𝑖𝑡𝑎𝑚 𝑡𝑎𝑛𝑡𝑜 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑓𝑖́𝑠𝑖𝑐𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑜 𝑜𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑐𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑐̧𝑎̃𝑜. 𝑇𝑎𝑚𝑏𝑒́𝑚 𝑎𝑠 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖𝑎𝑖𝑠 𝑡𝑒̂𝑚 𝑢𝑚 𝑝𝑎𝑝𝑒𝑙 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒: 𝑒𝑑𝑢𝑐𝑎𝑟 𝑜𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠, 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑏𝑒𝑟 𝑎𝑠 𝑠𝑢𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑐𝑒𝑠𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑛𝘩𝑎𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑖𝑟𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑒𝑚 𝑎𝑠 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑢𝑟𝑔𝑒𝑚 𝑛𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑓𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑐̧𝑎̃𝑜.

* Sofia Santos, Sustainability Champion in chief @ Systemic

IN "DINHEIRO VIVO" - 17/01/21.