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A dança da
inovação corporativa
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𝗛𝗮́ 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗮𝘁𝗿𝗮́𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺-𝗺𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗮 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲 𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗮 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗮̃𝗼 𝗲 𝗱𝗮 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲: 𝘂𝗺𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗼𝘀𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗿𝗮̂𝗺𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗮 𝘃𝗲𝘇 𝗼 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗮 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗱𝗲 𝗟𝗲𝘀𝘁𝗲. 𝗖𝗵𝗮𝗺𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿𝘀, 𝗷𝗼𝘃𝗲𝗻𝘀, 𝗮𝗿𝗿𝗼𝗷𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿 𝗼 𝗻𝗼𝘃𝗼 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼́𝗹𝗶𝗼 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹 𝗱𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮. 𝗦𝗮𝗶́𝗿𝗮𝗺 𝗱𝗮𝗶́ 𝗰𝗼𝗶𝘀𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗶́𝘃𝗲𝗶𝘀, 𝗺𝗶𝗻𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗮𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝘂𝗮𝗶𝘀. 𝗧𝘂𝗱𝗼 𝗹𝗶𝗻𝗱𝗼, 𝗺𝗮𝘀 𝗻𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲́𝗺 𝗾𝘂𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮𝗿.
𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗻𝗼𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿𝘀, 𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗶𝗴𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗰𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗼𝘀, 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗯𝗿𝗶𝗿𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝗼 𝘃𝗶𝗱𝗿𝗼 𝘀𝗼𝗽𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗼𝗿𝗶𝗱𝗼 𝗲𝗿𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗻𝗮𝗾𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼, 𝗺𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗲𝗹𝗶𝘇𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗷𝗮́ 𝗻𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲́𝗺 𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝘃𝗮 𝗮 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲-𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗮𝗷𝘂𝗱𝗮 𝗮𝗼 𝗦𝗿. 𝗖𝗮𝗿𝗹𝗼𝘀 - 𝗰𝗵𝗮𝗺𝗲𝗺𝗼𝘀-𝗹𝗵𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗶𝗺 - 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘇𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗳𝗮́𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮, 𝗺𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲 𝗻𝗮 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗼 𝘃𝗶𝗱𝗿𝗼 𝘀𝗼𝗽𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗶𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼, 𝗮𝗴𝗼𝗿𝗮 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗱𝗼, - 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗲𝗺 𝘀𝗮𝗹𝘃𝗮𝗿 𝗼 𝗱𝗶𝗮, 𝗲 𝗱𝗮́ 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗮 𝗮̀ 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗳𝗮, 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗻𝗱𝗼-𝗹𝗵𝗲𝘀 𝗮 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗻𝗼𝘂.
𝗖𝗼𝗺 𝗼 𝗻𝗼𝘃𝗼 𝗰𝗮𝘁𝗮́𝗹𝗼𝗴𝗼 𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗻𝗼𝘃𝗮 𝗹𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰̧𝗮̃𝗼, 𝗼 𝗦𝗿. 𝗖𝗮𝗿𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲-𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼 𝗲 𝘂́𝘁𝗶𝗹, 𝗮 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗳𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗲 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝗱𝗮, 𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗲𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗿.
𝗤𝘂𝗲𝗿𝗼 𝗺𝘂𝗶𝘁𝗼 𝗮𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗮𝗿 𝗻𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗮, 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲́ 𝘂𝗺𝗮 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗾𝘂𝗲𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗲𝗺 𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿.
𝒯𝑜𝒹𝒶𝓈 𝒶𝓈 𝓈𝑒𝓂𝒶𝓃𝒶𝓈 𝓃𝒶 ℳ𝒜𝒵ℰ 𝒸𝓇𝓊𝓏𝒶𝓂𝑜-𝓃𝑜𝓈 𝒸𝑜𝓂 𝑜 𝒹𝑒𝓈𝒶𝒻𝒾𝑜 𝒹𝒶 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝑒𝓂 𝒸𝑜𝓃𝓉𝑒𝓍𝓉𝑜 𝒸𝑜𝓇𝓅𝑜𝓇𝒶𝓉𝒾𝓋𝑜. ℰ𝓈𝓉𝓊𝒹𝒶𝓂𝑜𝓈 𝑒 𝒸𝑜𝓃𝓉𝒶𝒸𝓉𝒶𝓂𝑜𝓈 𝓂𝒾𝓁𝒽𝒶𝓇𝑒𝓈 𝒹𝑒 𝓈𝓉𝒶𝓇𝓉𝓊𝓅𝓈 𝓅𝑜𝓇𝓆𝓊𝑒 𝒶𝒸𝓇𝑒𝒹𝒾𝓉𝒶𝓂𝑜𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝒶 𝓈𝑜𝓁𝓊𝒸̧𝒶̃𝑜 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒸𝓇𝑒𝓈𝒸𝑒𝓇 𝑒 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝓇 𝓂𝓊𝒾𝓉𝒶𝓈 𝓋𝑒𝓏𝑒𝓈 𝓋𝑒𝓂 𝒹𝑒 𝒻𝑜𝓇𝒶, 𝑒𝓂 𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝓉𝑜𝓈 𝒶́𝑔𝑒𝒾𝓈, 𝒹𝒾𝓈𝓇𝓊𝓅𝓉𝒾𝓋𝑜𝓈 𝓂𝒶𝓈 𝒸𝑜𝓂 𝓅𝑜𝓊𝒸𝑜 𝓇𝒾𝓈𝒸𝑜. ℰ 𝓋𝑒𝓂, 𝒸𝑜𝓂 𝓉𝒶𝓃𝓉𝑜 𝑒𝓈𝒻𝑜𝓇𝒸̧𝑜 𝒸𝑜𝓂𝑜 𝑜 𝒾𝓂𝓅𝒶𝒸𝓉𝑜 𝑔𝑒𝓇𝒶𝒹𝑜.
𝒜𝑜 𝓂𝑒𝓈𝓂𝑜 𝓉𝑒𝓂𝓅𝑜, 𝒹𝑒𝒻𝑒𝓃𝒹𝑒𝓂𝑜𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝒶 𝓂𝓊𝒹𝒶𝓃𝒸̧𝒶 𝓉𝑒𝓂 𝒹𝑒 𝓋𝒾𝓇 𝒹𝑒 𝒹𝑒𝓃𝓉𝓇𝑜, 𝑒 𝓅𝑜𝓇 𝒾𝓈𝓈𝑜 𝓂𝑜𝓉𝒾𝓋𝒶𝓂𝑜𝓈 𝑒𝓆𝓊𝒾𝓅𝒶𝓈 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓈𝑒𝓇𝑒𝓂 𝒸𝒶𝓉𝒶𝓁𝒾𝓈𝒶𝒹𝑜𝓇𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝓂𝓊𝒹𝒶𝓃𝒸̧𝒶, 𝒹𝒶𝓃𝒹𝑜-𝓁𝒽𝑒𝓈 𝒶𝓈 𝒻𝑒𝓇𝓇𝒶𝓂𝑒𝓃𝓉𝒶𝓈 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝓇𝑒𝓂 𝓃𝒶𝓈 𝓈𝓊𝒶𝓈 𝒻𝓊𝓃𝒸̧𝑜̃𝑒𝓈 𝑒 𝓇𝑒𝓈𝑜𝓁𝓋𝑒𝓇𝑒𝓂 𝓅𝓇𝑜𝒷𝓁𝑒𝓂𝒶𝓈 𝓅𝓇𝑜𝒻𝓊𝓃𝒹𝑜𝓈.
𝒞𝑜𝓃𝓉𝓊𝒹𝑜, 𝓃𝑜 𝒸𝒶𝓂𝒾𝓃𝒽𝑜, 𝓂𝓊𝒾𝓉𝒶 𝑔𝑒𝓃𝓉𝑒 𝒻𝒾𝒸𝒶 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓉𝓇𝒶́𝓈. 𝒫𝑒𝓈𝓈𝑜𝒶𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝓃𝒶̃𝑜 𝒶𝒸𝑜𝓂𝓅𝒶𝓃𝒽𝒶𝓇𝒶𝓂 𝓅𝓁𝒶𝓃𝑜𝓈 𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝓉𝒾𝓋𝑜𝓈 𝒶𝓇𝓇𝑜𝒿𝒶𝒹𝑜𝓈, 𝓆𝓊𝑒 𝓅𝒶𝓈𝓈𝒶𝓇𝒶𝓂 𝒶𝑜 𝓁𝒶𝒹𝑜 𝒹𝑒 𝓅𝑜́𝓈-𝑔𝓇𝒶𝒹𝓊𝒶𝒸̧𝑜̃𝑒𝓈 𝒾𝓂𝓅𝓇𝑜𝓃𝓊𝓃𝒸𝒾𝒶́𝓋𝑒𝒾𝓈 𝑒 𝓆𝓊𝑒 𝓃𝒶̃𝑜 𝑜𝓊𝓋𝑒𝓂 𝓅𝑜𝒹𝒸𝒶𝓈𝓉𝓈 𝓈𝑜𝒷𝓇𝑒 𝒸𝓇𝑒𝓈𝒸𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜 𝑒 𝑒𝓈𝓉𝓇𝒶𝓉𝑒́𝑔𝒾𝒶 𝒶𝑜 𝒹𝑜𝒷𝓇𝑜 𝒹𝒶 𝓋𝑒𝓁𝑜𝒸𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒 𝒶 𝓆𝓊𝑒 𝒻𝑜𝒾 𝑔𝓇𝒶𝓋𝒶𝒹𝑜. 𝒫𝓇𝑜𝒻𝒾𝓈𝓈𝒾𝑜𝓃𝒶𝒾𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝓅𝑜𝓇 𝓂𝑜𝓉𝒾𝓋𝑜𝓈 𝓋𝒶́𝓇𝒾𝑜𝓈 - 𝓅𝑒𝓇𝓈𝑜𝓃𝒶𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒, 𝒻𝒶𝓁𝓉𝒶 𝒹𝑒 𝒾𝓃𝓋𝑒𝓈𝓉𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜, 𝑜𝓊 𝓈𝑜́ 𝒶 𝓋𝒾𝒹𝒶 𝒶 𝒶𝒸𝑜𝓃𝓉𝑒𝒸𝑒𝓇 - 𝒻𝒾𝒸𝒶𝓇𝒶𝓂 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓉𝓇𝒶́𝓈.
𝒜 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝒸𝑜𝓇𝓅𝑜𝓇𝒶𝓉𝒾𝓋𝒶 𝓃𝒶̃𝑜 𝓉𝑒𝓂 𝓂𝓊𝒾𝓉𝑜 𝓆𝓊𝑒 𝑒𝓃𝑔𝒶𝓃𝒶𝓇 - 𝓂𝑒𝒾𝒶 𝒹𝓊́𝓏𝒾𝒶 𝒹𝑒 𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝓉𝑜𝓈 𝒸𝑜𝓂 𝓂𝑒𝓁𝒽𝑜𝓇𝑒𝓈 𝑜𝓊 𝓅𝒾𝑜𝓇𝑒𝓈 𝓇𝑒𝓈𝓊𝓁𝓉𝒶𝒹𝑜𝓈, 𝒹𝑒𝓈𝒹𝑒 𝑒𝓆𝓊𝒾𝓅𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝓈𝒶𝓉𝑒́𝓁𝒾𝓉𝑒, 𝓁𝒶𝒷𝑜𝓇𝒶𝓉𝑜́𝓇𝒾𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝑒𝓍𝓅𝑒𝓇𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜, 𝒻𝓊𝓃𝒹𝑜𝓈 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒾𝓃𝓋𝑒𝓈𝓉𝒾𝓇 𝑒 𝒶𝒸𝑒𝓁𝑒𝓇𝒶𝓇 𝑒𝓂 𝓈𝓉𝒶𝓇𝓉𝓊𝓅𝓈 𝒹𝒶 𝒶́𝓇𝑒𝒶, 𝓅𝓇𝑜𝑔𝓇𝒶𝓂𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝑔𝑒𝓇𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝒹𝑒 𝒾𝒹𝑒𝒾𝒶𝓈 𝒾𝓃𝓉𝑒𝓇𝓃𝒶𝓈 𝑒 𝑒𝓍𝓉𝑒𝓇𝓃𝒶𝓈, 𝑒𝓉𝒸.
𝒫𝒶𝓇𝒶 𝓉𝑜𝒹𝑜𝓈 𝑒𝓁𝑒𝓈, 𝑜 𝓅𝑒𝓇𝒻𝒾𝓁 𝓂𝒶𝒾𝓈 𝒶𝓅𝑒𝓉𝑒𝒸𝒾́𝓋𝑒𝓁 𝒹𝑒 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒹𝑜𝓇 𝑒́ 𝓉𝒶𝓂𝒷𝑒́𝓂 𝒻𝒶́𝒸𝒾𝓁 𝒹𝑒 𝒾𝒹𝑒𝓃𝓉𝒾𝒻𝒾𝒸𝒶𝓇 - 𝑔𝑒𝓃𝓉𝑒 𝓃𝑜𝓋𝒶, 𝒸𝑜𝓂 𝑔𝒶𝓇𝓇𝒶 𝑒 𝑔𝑒𝓃𝒾𝒸𝒶, 𝓅𝑒𝓇𝓈𝒾𝓈𝓉𝑒𝓃𝓉𝑒𝓈 𝑒 𝒸𝑜𝓂 𝒹𝒾𝒻𝒾𝒸𝓊𝓁𝒹𝒶𝒹𝑒 𝑒𝓂 𝒹𝑒𝓈𝒾𝓈𝓉𝒾𝓇 𝓅𝑒𝓇𝒶𝓃𝓉𝑒 𝒸𝑒𝓃𝒶́𝓇𝒾𝑜𝓈 𝒹𝒾𝒻𝒾́𝒸𝑒𝒾𝓈, 𝒹𝒾𝓈𝓅𝑜𝓈𝓉𝑜𝓈 𝒶 𝓉𝓇𝒶𝒷𝒶𝓁𝒽𝒶𝓇 𝓂𝓊𝒾𝓉𝑜 𝑒 𝓈𝑒𝓂 𝓂𝑒𝒹𝑜 𝒹𝑒 𝒸𝒶𝒾𝓇 𝑒 𝒻𝒶𝓁𝒽𝒶𝓇. ℱ𝒶́𝒸𝒾𝓁 𝒹𝑒 𝓅𝓇𝑒𝓋𝑒𝓇 𝑒́ 𝓉𝒶𝓂𝒷𝑒́𝓂 𝒶 𝒹𝒾𝒻𝒾𝒸𝓊𝓁𝒹𝒶𝒹𝑒 𝑒𝓂 𝓇𝑒𝓉𝑒𝓇 𝑒𝓈𝓉𝒶𝓈 𝓅𝑒𝓈𝓈𝑜𝒶𝓈 - 𝒾𝓃𝓆𝓊𝒾𝑒𝓉𝒶𝓈 𝓅𝑒𝓇𝒶𝓃𝓉𝑒 𝒶 𝒻𝑜𝓇𝒸̧𝒶 𝓆𝓊𝑒 𝑜 𝒽𝒾𝓈𝓉𝑜́𝓇𝒾𝒸𝑜 𝑒 𝑜 𝓁𝑒𝑔𝒶𝒹𝑜 𝓅𝑜𝒹𝑒𝓂 𝓉𝑒𝓇 𝓃𝒶 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝒸𝑜𝓇𝓅𝑜𝓇𝒶𝓉𝒾𝓋𝒶. 𝒮𝑒𝒹𝑒𝓃𝓉𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝓅𝓇𝑜𝓅𝑜́𝓈𝒾𝓉𝑜 𝑒 𝒹𝒶 𝓋𝒾𝓈𝒾𝒷𝒾𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒 𝒹𝑜 𝒾𝓂𝓅𝒶𝒸𝓉𝑜 𝒹𝑜 𝓈𝑒𝓊 𝑒𝓈𝒻𝑜𝓇𝒸̧𝑜 𝑒 𝓉𝓇𝒶𝒷𝒶𝓁𝒽𝑜. 𝒱𝑜𝓁𝒶́𝓉𝑒𝒾𝓈.
ℰ 𝑒𝓃𝓆𝓊𝒶𝓃𝓉𝑜 𝑒𝓈𝓉𝑒𝓈 𝒹𝒾𝓈𝓇𝓊𝓅𝓉𝑜𝓇𝑒𝓈 𝓋𝒶̃𝑜 𝑒 𝓋𝑒̂𝓂, 𝒶𝓆𝓊𝑒𝓁𝑒𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝓋𝒶̃𝑜 𝒻𝒾𝒸𝒶𝓃𝒹𝑜 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓉𝓇𝒶́𝓈 𝑜𝒷𝓈𝑒𝓇𝓋𝒶𝓂, 𝓇𝑒𝓈𝒾𝓈𝓉𝑒𝓂 𝑒 𝓅𝓇𝑒𝓅𝒶𝓇𝒶𝓂-𝓈𝑒 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝑜 𝓅𝓇𝑜́𝓍𝒾𝓂𝑜 𝑔𝓇𝓊𝓅𝑜 𝓆𝓊𝑒 𝓅𝓇𝑜𝓂𝑒𝓉𝑒 𝓋𝒾𝓇 𝓂𝓊𝒹𝒶𝓇 𝑜 (𝓈𝑒𝓊) 𝓂𝓊𝓃𝒹𝑜.
ℐ𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝑒́ 𝓊𝓂𝒶 𝓂𝒾𝓈𝓉𝓊𝓇𝒶 𝒹𝑒 𝓋𝒶́𝓇𝒾𝒶𝓈 𝒸𝑜𝒾𝓈𝒶𝓈, 𝑒𝓃𝓉𝓇𝑒 𝑒𝓁𝒶𝓈 𝓈𝑒𝑔𝓊𝓇𝒶𝓂𝑒𝓃𝓉𝑒 𝒶 𝑒𝓃𝑒𝓇𝑔𝒾𝒶 𝑒 𝑜 𝓅𝑒𝓃𝓈𝒶𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜 𝒻𝑜𝓇𝒶 𝒹𝒶 𝒸𝒶𝒾𝓍𝒶, 𝓂𝒶𝓈 𝓃𝒶̃𝑜 𝓈𝑜́. ℰ 𝑜 𝒸𝑜𝓃𝓉𝑒𝓍𝓉𝑜, 𝒶 𝑒𝓍𝓅𝑒𝓇𝒾𝑒̂𝓃𝒸𝒾𝒶 𝑒 𝑜 𝒸𝑜𝓃𝒽𝑒𝒸𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜? 𝒩𝒶̃𝑜 𝓉𝑒̂𝓂 𝓉𝒶𝓂𝒷𝑒́𝓂 𝓊𝓂 𝓅𝒶𝓅𝑒𝓁 𝓃𝒶 𝒹𝒾𝓈𝓇𝓊𝓅𝒸̧𝒶̃𝑜? 𝒩𝒶̃𝑜 𝓅𝑜𝒹𝑒𝓂 𝒶𝓉𝒶𝓁𝒽𝒶𝓇 𝒸𝒶𝓂𝒾𝓃𝒽𝑜 𝓆𝓊𝒶𝓃𝒹𝑜 𝓊𝓈𝒶𝒹𝑜𝓈 𝑒𝓂 𝒸𝑜𝓃𝒿𝓊𝓃𝓉𝑜 𝒸𝑜𝓂 𝑒𝓈𝓈𝒶 𝑔𝑒𝓃𝒾𝒸𝒶 𝒾𝓂𝓅𝓊𝓁𝓈𝒾𝑜𝓃𝒶𝒹𝑜𝓇𝒶 𝒹𝑒 𝓂𝓊𝒹𝒶𝓃𝒸̧𝒶? ℰ 𝓈𝑒 𝑜 𝓆𝓊𝑒 𝑒𝓈𝓉𝒶́ 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓉𝓇𝒶́𝓈 𝒻𝑜𝓇 𝓉𝒶𝓂𝒷𝑒́𝓂 𝒸𝒶𝓉𝒶𝓁𝒾𝓈𝒶𝒹𝑜𝓇 𝒹𝑒 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜? 𝒩𝒶̃𝑜 𝒽𝒶𝓋𝑒𝓇𝒶́ 𝑒𝓈𝓅𝒶𝒸̧𝑜 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝓆𝓊𝑒𝓂 𝓉𝑒𝓂 𝓃𝒶 𝓂𝑒𝓂𝑜́𝓇𝒾𝒶, 𝒸𝑜𝓂𝑜 𝓉𝓊𝒹𝑜 𝑒𝓇𝒶 𝓃𝑜 𝒾𝓃𝒾́𝒸𝒾𝑜, 𝓈𝑒𝓂 𝒶 𝒷𝓊𝓇𝑜𝒸𝓇𝒶𝒸𝒾𝒶 𝑒 𝒶𝓈 𝑒𝓈𝓉𝓇𝓊𝓉𝓊𝓇𝒶𝓈 𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝒾𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝑜 𝓉𝑒𝓂𝓅𝑜 𝒸𝓇𝒾𝑜𝓊? 𝒞𝒶𝓇𝓇𝑒𝑔𝒶𝒹𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝒸𝑜𝓃𝒽𝑒𝒸𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜 𝒹𝑒 𝓂𝑒𝓇𝒸𝒶𝒹𝑜 𝓆𝓊𝑒 𝒻𝒾𝒸𝒶 𝓅𝑜𝓇 𝑒𝓍𝓅𝓁𝑜𝓇𝒶𝓇. 𝒟𝑒𝓈𝓂𝑜𝓉𝒾𝓋𝒶𝒹𝑜𝓈 𝓅𝑜𝓇 𝓃𝒶̃𝑜 𝓈𝑒 𝓈𝑒𝓃𝓉𝒾𝓇𝑒𝓂 𝓋𝒶𝓁𝑜𝓇𝒾𝓏𝒶𝒹𝑜𝓈. 𝒫𝑒𝓇𝒹𝒾𝒹𝑜𝓈 𝓈𝑜𝒷𝓇𝑒 𝒸𝑜𝓂𝑜 𝓋𝑜𝓁𝓉𝒶𝓇𝑒𝓂 𝒶 𝓉𝑜𝓇𝓃𝒶𝓇-𝓈𝑒 𝓇𝑒𝓁𝑒𝓋𝒶𝓃𝓉𝑒𝓈.
𝒜𝓈 𝑔𝓇𝒶𝓃𝒹𝑒𝓈 𝓉𝑒𝒸𝓃𝑜𝓁𝑜́𝑔𝒾𝒸𝒶𝓈 𝓈𝒶̃𝑜 𝒷𝑜𝒶𝓈 𝒾𝓃𝓈𝓅𝒾𝓇𝒶𝒸̧𝑜̃𝑒𝓈, 𝒸𝑜𝓂 𝓂𝑜𝒹𝑒𝓁𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝒾𝓃𝑜𝓋𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝓈𝓊𝓈𝓉𝑒𝓃𝓉𝒶𝒹𝒶, 𝓈𝑜́𝓁𝒾𝒹𝒶 𝑒 𝒹𝓊𝓇𝒶𝒹𝑜𝓊𝓇𝒶. 𝒩𝑒𝓁𝑒𝓈 𝓈𝓊𝓇𝑔𝑒𝓂 𝓂𝓊𝒾𝓉𝒶𝓈 𝓋𝑒𝓏𝑒𝓈 𝑒𝓆𝓊𝒾𝓅𝒶𝓈 𝒽𝒾́𝒷𝓇𝒾𝒹𝒶𝓈 - 𝑜𝓈 𝒹𝒾𝓈𝓇𝓊𝓅𝓉𝑜𝓇𝑒𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝓉𝓇𝒶𝓏𝑒𝓂 𝓃𝑜𝓋𝒶𝓈 𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝓉𝓇𝒶𝒷𝒶𝓁𝒽𝒶𝓇, 𝒸𝑜𝓃𝓉𝑒𝓍𝓉𝑜𝓈 𝒹𝒾𝒻𝑒𝓇𝑒𝓃𝓉𝑒𝓈 𝑒 𝒹𝑒𝓈𝒶𝒻𝒾𝒶𝓂 𝒶 𝓇𝑒𝒶𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒, 𝒶 𝓉𝓇𝒶𝒷𝒶𝓁𝒽𝒶𝓇 𝓁𝒶𝒹𝑜 𝒶 𝓁𝒶𝒹𝑜 𝒸𝑜𝓂 𝑒𝓆𝓊𝒾𝓅𝒶𝓈 𝒽𝒾𝓈𝓉𝑜́𝓇𝒾𝒸𝒶𝓈, 𝒸𝑜𝓂 𝓊𝓂 𝑒𝓃𝑜𝓇𝓂𝑒 𝒸𝑜𝓃𝒽𝑒𝒸𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜 𝒹𝑜 𝓅𝓇𝑜𝒹𝓊𝓉𝑜, 𝒹𝑜 𝓂𝑒𝓇𝒸𝒶𝒹𝑜 𝑒 𝒹𝑜𝓈 𝓈𝑒𝓊𝓈 𝒸𝓁𝒾𝑒𝓃𝓉𝑒𝓈. 𝒪 𝓆𝓊𝑒 𝓈𝑒𝓇𝒾𝒶 𝒹𝑒 𝓊𝓂𝒶 ℳ𝒾𝒸𝓇𝑜𝓈𝑜𝒻𝓉, 𝓊𝓂𝒶 𝒜𝓅𝓅𝓁𝑒 𝑜𝓊 𝒶𝓉𝑒́ 𝓂𝑒𝓈𝓂𝑜 𝓊𝓂𝒶 𝒪𝓊𝓉𝒮𝓎𝓈𝓉𝑒𝓂𝓈 𝓈𝑒𝓂 𝑒𝓈𝓈𝑒𝓈 𝑔𝓊𝒶𝓇𝒹𝒾𝑜̃𝑒𝓈 𝒹𝑜 𝒸𝑜𝓃𝒽𝑒𝒸𝒾𝓂𝑒𝓃𝓉𝑜 𝓆𝓊𝑒 𝓃𝒶̃𝑜 𝑒𝓈𝓉𝒶́ 𝓇𝑒𝑔𝒾𝓈𝓉𝒶𝒹𝑜 𝑒𝓂 𝓁𝒶𝒹𝑜 𝓃𝑒𝓃𝒽𝓊𝓂?
𝒱𝑒𝓇𝓃𝒶 ℳ𝓎𝑒𝓇𝓈 - 𝑒𝓈𝓅𝑒𝒸𝒾𝒶𝓁𝒾𝓈𝓉𝒶 𝓃𝑜 𝓉𝑜́𝓅𝒾𝒸𝑜 𝒹𝒶 𝓉𝓇𝒶𝓃𝓈𝒻𝑜𝓇𝓂𝒶𝒸̧𝒶̃𝑜 𝒸𝓊𝓁𝓉𝓊𝓇𝒶𝓁 - 𝒹𝒾𝓏 𝓆𝓊𝑒 "𝒟𝒾𝓋𝑒𝓇𝓈𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒 𝑒́ 𝓈𝑒𝓇 𝒸𝑜𝓃𝓋𝒾𝒹𝒶𝒹𝑜 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒶 𝒻𝑒𝓈𝓉𝒶. ℐ𝓃𝒸𝓁𝓊𝓈𝒶̃𝑜 𝑒́ 𝓈𝑒𝓇 𝒸𝑜𝓃𝓋𝒾𝒹𝒶𝒹𝑜 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒹𝒶𝓃𝒸̧𝒶𝓇". ℋ𝒶́ 𝓉𝒶𝓃𝓉𝒶 𝒷𝑒𝓁𝑒𝓏𝒶 𝓃𝑒𝓈𝓉𝒶 𝓈𝒾𝓂𝓅𝓁𝒾𝒸𝒾𝒹𝒶𝒹𝑒. 𝒞𝑜𝓃𝓈𝑒𝑔𝓊𝑒𝓂 𝓋𝑒𝓇 𝓉𝒶𝓂𝒷𝑒́𝓂 𝒶 𝒻𝑒𝓈𝓉𝒶 𝒹𝑜𝓈 𝓋𝑜𝓈𝓈𝑜𝓈 𝒸𝑜𝓃𝓉𝑒𝓍𝓉𝑜𝓈 𝒸𝑜𝓇𝓅𝑜𝓇𝒶𝓉𝒾𝓋𝑜𝓈 𝒸𝒽𝑒𝒾𝒶 𝒹𝑒 𝑔𝑒𝓃𝓉𝑒 𝓉𝒶̃𝑜 𝒹𝒾𝒻𝑒𝓇𝑒𝓃𝓉𝑒? 𝒜𝑔𝑜𝓇𝒶 𝑒́ 𝓂𝑒𝓈𝓂𝑜 𝓈𝑜́ 𝑒𝓈𝓉𝑒𝓃𝒹𝑒𝓇 𝒶 𝓂𝒶̃𝑜 𝒶̀𝓆𝓊𝑒𝓁𝑒𝓈 𝓆𝓊𝑒 𝒸𝒽𝑒𝑔𝒶𝓇𝒶𝓂 𝓅𝓇𝒾𝓂𝑒𝒾𝓇𝑜 𝓂𝒶𝓈 𝑒𝓈𝓉𝒶̃𝑜 𝒶𝑔𝑜𝓇𝒶 𝑒𝓈𝒸𝑜𝓃𝒹𝒾𝒹𝑜𝓈 𝓃𝑜 𝒸𝒶𝓃𝓉𝑜 𝒹𝒶 𝓈𝒶𝓁𝒶 𝒸𝑜𝓂 𝓇𝑒𝒸𝑒𝒾𝑜 𝒹𝑒 𝒿𝒶́ 𝓃𝒶̃𝑜 𝓅𝑒𝓇𝓉𝑒𝓃𝒸𝑒𝓇𝑒𝓂 𝒶 𝓈𝒾́𝓉𝒾𝑜 𝓃𝑒𝓃𝒽𝓊𝓂.
* Head of Innovation da MAZE
IN "DINHEIRO VIVO" - 31/05/21
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