FÁTIMA GEADA

 .

Auditoria Interna e

Poder Autárquico

Onde fica a Independência?

Um dos fatores fundamentais para a eficácia da função Auditoria prende-se com a estrutura de governação, diretamente relacionada com a sua independência.

𝙉𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙭𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙭𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙡𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙫𝙞𝙫𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙚 𝙙𝙖 𝙙𝙚𝙨𝙘𝙚𝙣𝙩𝙧𝙖𝙡𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧𝙚𝙨 𝙚 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙤 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧 𝙘𝙚𝙣𝙩𝙧𝙖𝙡 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙖𝙨 𝙖𝙪𝙩𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙖𝙨, 𝙫𝙖́𝙧𝙞𝙖𝙨 𝙨𝙖̃𝙤 𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙤̃𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙨𝙚 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙢 𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙣𝙤𝙨 𝙖𝙪𝙭𝙞𝙡𝙞𝙖𝙢 𝙣𝙖 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝙦𝙪𝙖𝙡 𝙤 𝙋𝙖𝙥𝙚𝙡 𝙙𝙖 𝙂𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙍𝙞𝙨𝙘𝙤 𝙚 𝙙𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙣𝙖𝙨 𝘼𝙪𝙩𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙖𝙨 𝙚 𝙦𝙪𝙖𝙡 𝙤 𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙤 𝙣𝙤 𝙨𝙚𝙪 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙚 𝙜𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤?

𝘿𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙚𝙨𝙩𝙚𝙨 𝙩𝙧𝙚̂𝙨 𝙥𝙞𝙡𝙖𝙧𝙚𝙨: 𝙂𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙍𝙞𝙨𝙘𝙤, 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙚 𝙂𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙩𝙚𝙧𝙢𝙞𝙣𝙖𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙪𝙢 𝙖𝙙𝙚𝙦𝙪𝙖𝙙𝙤 𝙛𝙪𝙣𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙖𝙨 𝙄𝙣𝙨𝙩𝙞𝙩𝙪𝙞𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨/𝙀𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖𝙨 𝘼𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙖𝙨? 𝙀, 𝙣𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙚𝙧𝙣𝙚 𝙖̀𝙨 𝘼𝙪𝙩𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙖𝙨 𝙇𝙤𝙘𝙖𝙞𝙨, 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙚𝙣𝙘𝙖𝙧𝙖𝙧 𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙧 𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙣𝙤 𝙨𝙚𝙞𝙤 𝙙𝙤𝙨 𝙤́𝙧𝙜𝙖̃𝙤𝙨 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙤𝙨?

𝙉𝙖𝙩𝙪𝙧𝙖𝙡𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙦𝙪𝙚 𝙪𝙢 𝙙𝙤𝙨 𝙛𝙖𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙛𝙪𝙣𝙙𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙖 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖́𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙚-𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙪𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙙𝙚 𝙜𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤, 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙙𝙖 𝙘𝙤𝙢 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖.

𝙊 𝙄𝙣𝙨𝙩𝙞𝙩𝙪𝙩𝙚 𝙤𝙛 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙡 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙨 (𝙄𝙄𝘼), 𝙄𝙣𝙨𝙩𝙞𝙩𝙪𝙩𝙤 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙦𝙪𝙚 𝙨𝙪𝙥𝙚𝙧𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙖 𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙚𝙧𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖 𝙤𝙨 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤𝙨, 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙨 𝙩𝙧𝙚̂𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞́𝙥𝙞𝙤𝙨 𝙘𝙝𝙖𝙫𝙚 𝙙𝙖 𝙄𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙨𝙖̃𝙤 𝙖𝙥𝙡𝙞𝙘𝙖́𝙫𝙚𝙞𝙨 𝙜𝙡𝙤𝙗𝙖𝙡𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙖 𝙩𝙤𝙙𝙖𝙨 𝙖𝙨 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨, 𝙣𝙖̃𝙤 𝙨𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙧𝙚𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙤 𝙨𝙚𝙩𝙤𝙧 𝙙𝙚 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚, 𝙖 𝙨𝙖𝙗𝙚𝙧:

- 𝘼𝙨 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙩𝙚𝙧 𝙪𝙢𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖, 𝙤𝙪 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙫𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙛𝙤𝙧𝙩𝙚 𝙚 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖𝙯.

- 𝘼𝙨 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙚𝙘𝙞𝙨𝙖𝙢 𝙙𝙚 𝙪𝙢𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙘𝙡𝙖𝙧𝙖 𝙦𝙪𝙖𝙣𝙩𝙤 𝙖̀ 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤.

- 𝘼 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙫𝙞𝙙𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙪𝙩𝙪𝙧𝙖𝙙𝙖, 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙧 𝙚𝙢 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖𝙨 𝙉𝙤𝙧𝙢𝙖𝙨 𝙋𝙧𝙤𝙛𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣𝙖𝙞𝙨 𝙚 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙨𝙚𝙧 𝙪𝙢𝙖 𝙚𝙭𝙞𝙜𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖, 𝙨𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙞́𝙫𝙚𝙡 𝙥𝙤𝙧 𝙫𝙞𝙖 𝙧𝙚𝙜𝙪𝙡𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧, 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙖 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙖𝙨 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨.

𝙉𝙤 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙚 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝘼𝙣𝙩𝙖́𝙧𝙩𝙞𝙘𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙖𝙥𝙡𝙞𝙘𝙖𝙧 𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙚𝙥𝙩𝙪𝙖𝙡𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤? 𝙊 𝙦𝙪𝙚 𝙨𝙚 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧𝙖́ 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙖𝙨𝙨𝙚𝙢𝙚𝙡𝙝𝙖𝙧 𝙖 𝙪𝙢𝙖 𝘾𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 - 𝙖 𝘼𝙨𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚𝙞𝙖 𝙈𝙪𝙣𝙞𝙘𝙞𝙥𝙖𝙡?

𝘼𝙨 𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚 𝙙𝙤 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙖𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙚𝙢 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖𝙨 𝙗𝙤𝙖𝙨 𝙥𝙧𝙖́𝙩𝙞𝙘𝙖𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙞𝙨 𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖𝙨 𝙣𝙤𝙧𝙢𝙖𝙨 𝙚 𝙤𝙧𝙞𝙚𝙣𝙩𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙤 𝙄𝙄𝘼:

- 𝙊 𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙪𝙢 𝙣𝙞́𝙫𝙚𝙡, 𝙣𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤, 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙞𝙩𝙖 𝙖̀ 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙘𝙪𝙢𝙥𝙧𝙞𝙧, 𝙙𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙘𝙤𝙢 𝙖𝙨 𝙨𝙪𝙖𝙨 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨.

- 𝘼 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙖𝙩𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤, 𝙧𝙚𝙢𝙪𝙣𝙚𝙧𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚 𝙚𝙭𝙤𝙣𝙚𝙧𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙘𝙞𝙨𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚𝙞𝙭𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙖 𝙘𝙖𝙧𝙜𝙤 𝙙𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙤𝙪 𝙨𝙚𝙪 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙫𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙚.

- 𝙊 𝙖̂𝙢𝙗𝙞𝙩𝙤 𝙚 𝙤𝙧𝙘̧𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙘𝙞𝙨𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚𝙞𝙭𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙖 𝙘𝙖𝙧𝙜𝙤 𝙙𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙤𝙪 𝙨𝙚𝙪 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙫𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙚𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝙧𝙚𝙘𝙤𝙢𝙚𝙣𝙙𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖.

- 𝘼𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙖𝙞𝙨 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙤̃𝙚𝙨 𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙥𝙚𝙡𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙖̀ 𝙘𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙤𝙪 𝙨𝙚𝙪 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙫𝙖𝙡𝙚𝙣𝙩𝙚.

- 𝘼 𝙘𝙤𝙢𝙞𝙨𝙨𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙧𝙚𝙪𝙣𝙞𝙧-𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙤 𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙧𝙚𝙜𝙪𝙡𝙖𝙧𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙨𝙚𝙢 𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙘̧𝙖 𝙙𝙖 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙖.

𝙉𝙤 𝙘𝙖𝙨𝙤 𝙙𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝘼𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙧𝙖́ 𝙖 𝘼𝙄 𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙝𝙞𝙚𝙧𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙤 𝙀𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙈𝙪𝙣𝙞𝙘𝙞𝙥𝙖𝙡, 𝙣𝙖 𝙋𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖 𝙙𝙤 𝙨𝙚𝙪 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙧 𝙛𝙪𝙣𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙖𝙤 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝘼𝙨𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚𝙞𝙖 𝙈𝙪𝙣𝙞𝙘𝙞𝙥𝙖𝙡?

𝙎𝙚𝙧𝙖́ 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙚 𝙜𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙪𝙢 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙧𝙚𝙛𝙤𝙧𝙘𝙚 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤? 𝙏𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙚𝙢 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙛𝙖𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙛𝙤𝙧𝙘̧𝙤 𝙙𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙤𝙨 𝙨𝙚𝙜𝙪𝙞𝙣𝙩𝙚𝙨:

- 𝘼 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙩𝙚𝙧 𝙖𝙘𝙚𝙨𝙨𝙤 𝙩𝙤𝙩𝙖𝙡, 𝙡𝙞𝙫𝙧𝙚 𝙚 𝙨𝙚𝙢 𝙧𝙚𝙨𝙩𝙧𝙞𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙖 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙦𝙪𝙚𝙧 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙤𝙪 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙚 𝙞𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤/𝙙𝙤𝙘𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤.

- 𝙉𝙚𝙣𝙝𝙪𝙢𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙤𝙪 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙨𝙚𝙧 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙙𝙖 𝙚𝙭𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙖𝙤 𝙖̂𝙢𝙗𝙞𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙣𝙖́𝙡𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖.

- 𝘼 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙧𝙖́ 𝙩𝙚𝙧 𝙪𝙢𝙖 𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙤𝙧𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖𝙯 𝙨𝙪𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙙𝙖 𝙣𝙖 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙩𝙤𝙥𝙤. 𝙉𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙨𝙚 𝙧𝙚𝙛𝙚𝙧𝙚 𝙖 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙍𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤 𝙁𝙪𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙖𝙢 𝙥𝙧𝙤𝙢𝙤𝙫𝙚𝙧 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙤𝙨 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙚 𝙥𝙤𝙧 𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙫𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖́𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙨𝙖𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙖-𝙨𝙚:

- 𝙐𝙢𝙖 𝙢𝙚𝙡𝙝𝙤𝙧 𝙧𝙚𝙜𝙪𝙡𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙚𝙣𝙦𝙪𝙖𝙙𝙧𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙡𝙚𝙜𝙖𝙡 𝙙𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚 𝙤𝙗𝙧𝙞𝙜𝙖𝙩𝙤𝙧𝙞𝙚𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙚𝙭𝙞𝙨𝙩𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙚𝙢 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙢𝙤𝙨 𝙙𝙤𝙨 𝙙𝙞𝙛𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙨𝙚𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚, 𝙞𝙣𝙘𝙡𝙪𝙞𝙣𝙙𝙤 𝙤 𝙨𝙚𝙩𝙤𝙧 𝙥𝙪́𝙗𝙡𝙞𝙘𝙤 𝙚, 𝙙𝙚𝙣𝙩𝙧𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙩𝙚, 𝙤 𝙨𝙚𝙩𝙤𝙧 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙤

- 𝙐𝙢 𝙤𝙪𝙩𝙧𝙤 𝙖𝙨𝙥𝙚𝙩𝙤 𝙧𝙚𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙖 𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙫𝙞𝙙𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙖𝙙𝙤 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙚-𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙥𝙚𝙡𝙖 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙤𝙧𝙘̧𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙖 𝙖́𝙧𝙚𝙖 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖: 𝙌𝙪𝙚𝙢 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙧, 𝙦𝙪𝙚𝙢 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙖𝙥𝙧𝙤𝙫𝙖𝙧, 𝙦𝙪𝙚𝙢 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙧 𝙤 𝙚𝙣𝙦𝙪𝙖𝙙𝙧𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙤 𝘾𝙝𝙞𝙚𝙛 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩 𝙀𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙚 (𝘾𝘼𝙀)? 𝙊𝙪𝙩𝙧𝙤 𝙖𝙨𝙥𝙚𝙩𝙤 𝙛𝙪𝙣𝙙𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙡 𝙣𝙖 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙚-𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙖 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙚́ 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙞́𝙫𝙚𝙡 𝙥𝙤𝙩𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙧 𝙖 𝙤𝙗𝙟𝙚𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙤 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙤 𝘼𝙣𝙪𝙖𝙡 𝙚 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙢𝙤𝙫𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙖:

- 𝙈𝙚𝙡𝙝𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝙖𝙘𝙚𝙨𝙨𝙞𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙖̀ 𝙞𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤, 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙣𝙙𝙤 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙙𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙞𝙩𝙖𝙢 𝙨𝙪𝙥𝙚𝙧𝙖𝙧 𝙖𝙨 𝙡𝙞𝙢𝙞𝙩𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙨𝙩𝙖𝙨 𝙥𝙤𝙧:

- 𝙍𝙚𝙨𝙩𝙧𝙞𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙇𝙚𝙜𝙖𝙞𝙨: 𝙙𝙚𝙨𝙩𝙞𝙣𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙩𝙚𝙜𝙚𝙧 𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙙𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙤𝙨 𝙣𝙚𝙜𝙤́𝙘𝙞𝙤𝙨, 𝙢𝙖𝙣𝙩𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙣𝙖𝙩𝙪𝙧𝙖𝙡𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙤 “𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙞𝙖𝙣𝙘𝙚” 𝙘𝙤𝙢 𝙖 𝙧𝙚𝙜𝙪𝙡𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝙥𝙧𝙤𝙩𝙚𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙙𝙖𝙙𝙤𝙨 𝙨𝙚𝙣𝙨𝙞́𝙫𝙚𝙞𝙨

- 𝘼𝙛𝙖𝙨𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙜𝙚𝙤𝙜𝙧𝙖́𝙛𝙞𝙘𝙤: 𝙙𝙞𝙛𝙞𝙘𝙪𝙡𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙚 𝙖𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙣𝙝𝙖𝙧 𝙖𝙨 𝙙𝙞𝙛𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙫𝙚𝙧𝙩𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙖𝙩𝙪𝙖𝙞𝙨 / 𝙩𝙞𝙥𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙣𝙚𝙜𝙤́𝙘𝙞𝙤𝙨 𝙚 𝙢𝙪𝙡𝙩𝙞𝙥𝙡𝙞𝙘𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙚 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨, 𝙩𝙖𝙢𝙗𝙚́𝙢 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙞𝙙𝙖𝙨 𝙣𝙤 𝙖̂𝙢𝙗𝙞𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙤 𝙐𝙢 𝙤𝙪𝙩𝙧𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙞́𝙜𝙣𝙞𝙤 𝙧𝙚𝙡𝙚𝙫𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙚-𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙤 𝙖𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙖 𝘾𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙖 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙖𝙩𝙧𝙖𝙫𝙚́𝙨 𝙙𝙖:

- 𝙈𝙚𝙡𝙝𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙖𝙨 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙩𝙚́𝙘𝙣𝙞𝙘𝙖𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙫𝙚𝙧𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙧 𝙚 𝙖𝙣𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙧 𝙖 𝙞𝙣𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙛𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙚𝙞𝙧𝙖 𝙚 𝙣𝙖̃𝙤 𝙛𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙚𝙞𝙧𝙖, 𝙙𝙖𝙙𝙖 𝙖 𝙘𝙧𝙚𝙨𝙘𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙭𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙙𝙖 𝙢𝙚𝙨𝙢𝙖, 𝙤𝙗𝙧𝙞𝙜𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙝𝙖𝙟𝙖 𝙪𝙢 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙘𝙧𝙚𝙨𝙘𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙤 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙚𝙢 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚𝙨𝙥𝙚𝙘𝙞𝙖𝙡𝙞𝙯𝙖𝙙𝙖.

𝙉𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙚𝙞𝙩𝙖 𝙖 𝙪𝙢 𝙫𝙚𝙩𝙤𝙧 𝙩𝙖𝙢𝙗𝙚́𝙢 𝙗𝙖𝙨𝙞𝙡𝙖𝙧 𝙙𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙘𝙤𝙧𝙥𝙤𝙧𝙖𝙩𝙞𝙫𝙖 𝙚 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙖, 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙧𝙚𝙛𝙚𝙧𝙞𝙧 𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤. 𝘼 𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙣𝙞́𝙫𝙚𝙡 𝙘𝙤𝙡𝙤𝙘𝙖-𝙨𝙚 𝙖 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙩𝙞𝙧 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝙖 𝙦𝙪𝙚𝙢 𝙚𝙨𝙩𝙖́ 𝙖𝙘𝙤𝙢𝙚𝙩𝙞𝙙𝙖 𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙥𝙚𝙡𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙙𝙖 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤, 𝙚𝙢 𝙦𝙪𝙚𝙢 𝙚́ 𝙙𝙚𝙡𝙚𝙜𝙖𝙙𝙖 𝙥𝙚𝙡𝙤 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤.

𝙊 𝙀𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙤 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙧𝙚𝙫𝙚𝙧 𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙖𝙞𝙨 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙛𝙧𝙚𝙦𝙪𝙚𝙣𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚 𝙚𝙭𝙖𝙢𝙞𝙣𝙖𝙧 𝙘𝙪𝙞𝙙𝙖𝙙𝙤𝙨𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙤𝙨 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙚𝙢 𝙢𝙖𝙩𝙚́𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙘𝙤. 𝘾𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤 𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙜𝙧𝙖𝙢𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙫𝙖𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙤𝙨, 𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙨𝙤𝙨 𝙘𝙧𝙞́𝙩𝙞𝙘𝙤𝙨 𝙚 𝙙𝙚𝙘𝙡𝙖𝙧𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙧𝙚𝙫𝙞𝙨𝙩𝙤𝙨 𝙥𝙚𝙧𝙞𝙤𝙙𝙞𝙘𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚. 𝙌𝙪𝙖𝙞𝙨𝙦𝙪𝙚𝙧 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙜𝙧𝙖𝙫𝙚𝙨 𝙤𝙪 𝙙𝙚𝙩𝙚𝙧𝙞𝙤𝙧𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙤 𝙖𝙢𝙗𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙢 𝙨𝙚𝙧 𝙘𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙙𝙤𝙨 𝙙𝙚 𝙞𝙢𝙚𝙙𝙞𝙖𝙩𝙤 𝙖𝙤 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙢𝙖́𝙭𝙞𝙢𝙤. 𝙐𝙢 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙤 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖𝙯 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤𝙨 𝙢𝙚𝙢𝙗𝙧𝙤𝙨 𝙙𝙤 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤 𝙨𝙚𝙪 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚́ 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙖𝙡𝙘𝙖𝙣𝙘̧𝙖𝙧 𝙤 «𝙖𝙡𝙚𝙧𝙩𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙘𝙤𝙘𝙚» 𝙚𝙢 𝙘𝙖𝙨𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙘𝙧𝙞́𝙩𝙞𝙘𝙤𝙨.

𝙊𝙨 𝙙𝙚𝙥𝙖𝙧𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤𝙨 𝙙𝙚 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤, 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤 𝙚 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙩𝙚̂𝙢 𝙙𝙚 𝙩𝙚𝙧 𝙤 𝙖𝙫𝙖𝙡 𝙙𝙤 𝙀𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙚 𝙙𝙤 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙙𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙖 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧𝙚𝙢 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙧 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙘𝙤𝙧𝙥𝙤𝙨 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙚 𝙖𝙧𝙩𝙞𝙘𝙪𝙡𝙖𝙙𝙤𝙨, 𝙙𝙚 𝙖𝙘𝙤𝙧𝙙𝙤 𝙘𝙤𝙢 𝙤 𝙥𝙧𝙚𝙘𝙤𝙣𝙞𝙯𝙖𝙙𝙤 𝙥𝙚𝙡𝙤 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙖𝙨 𝙩𝙧𝙚̂𝙨 𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙛𝙚𝙨𝙖.

𝙉𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙚𝙞𝙩𝙖 𝙖̀𝙨 𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤 𝙚́ 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙤 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙧𝙚𝙘𝙚𝙗𝙖 𝙪𝙢 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙤́𝙧𝙞𝙤 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝙖𝙨 𝙨𝙞𝙩𝙪𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙖 𝙖𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙣𝙝𝙖𝙧 𝙖𝙨 𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙩𝙞𝙫𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙖 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙨𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙥𝙤̃𝙚 𝙩𝙤𝙢𝙖𝙧.

𝘿𝙚𝙫𝙚𝙧𝙖́ 𝙚𝙭𝙞𝙨𝙩𝙞𝙧 𝙪𝙢𝙖 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙖𝙗𝙚𝙧𝙩𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙚 𝙚𝙢 𝙩𝙤𝙙𝙖 𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚 𝙤𝙣𝙙𝙚 𝙤𝙨 𝘿𝙞𝙧𝙚𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙥𝙤𝙨𝙨𝙖𝙢 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙧 𝙖𝙤 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚𝙢 𝙘𝙖𝙨𝙤 𝙙𝙚 𝙪𝙧𝙜𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 (𝙥𝙤𝙡𝙞́𝙩𝙞𝙘𝙖 𝙙𝙚 "𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙨 𝙖𝙗𝙚𝙧𝙩𝙖𝙨") 𝙨𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚 𝙚 𝙦𝙪𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙣𝙚𝙘𝙚𝙨𝙨𝙖́𝙧𝙞𝙤, 𝙚𝙨𝙩𝙖 𝙛𝙡𝙚𝙭𝙞𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙣𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 “𝙗𝙤𝙩𝙩𝙤𝙢-𝙪𝙥” 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙛𝙖𝙯𝙚𝙧 𝙥𝙖𝙧𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙪𝙢𝙖 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙙𝙚 "𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙘𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚".

𝙋𝙧𝙞𝙢𝙚𝙞𝙧𝙤, 𝙙𝙖𝙧 𝙜𝙖𝙧𝙖𝙣𝙩𝙞𝙖 𝙖̀ 𝘼𝙪𝙩𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙖, 𝙣𝙖 𝙥𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖 𝙙𝙤 𝙨𝙚𝙪 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙚 𝙙𝙤 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝘼𝙨𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚𝙞𝙖 𝙈𝙪𝙣𝙞𝙘𝙞𝙥𝙖𝙡, 𝙦𝙪𝙚 𝙤 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙤 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙚 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤 𝙚𝙨𝙩𝙖̃𝙤 𝙣𝙤 𝙡𝙪𝙜𝙖𝙧 𝙘𝙚𝙧𝙩𝙤 𝙚 𝙩𝙧𝙖𝙗𝙖𝙡𝙝𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙤 𝙚𝙨𝙥𝙚𝙧𝙖𝙙𝙤.

𝙀𝙢 𝙨𝙚𝙜𝙪𝙣𝙙𝙤 𝙡𝙪𝙜𝙖𝙧, 𝙖𝙟𝙪𝙙𝙖𝙧 𝙤 𝙋𝙧𝙚𝙨𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙖 𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙧 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙜𝙚𝙧𝙞𝙧 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙙𝙖 𝙢𝙖𝙣𝙚𝙞𝙧𝙖 𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙚𝙛𝙞𝙘𝙖𝙯, 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙢𝙞𝙩𝙞𝙜𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤 𝙣𝙞́𝙫𝙚𝙡 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙟𝙖𝙙𝙤.

𝘿𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙢𝙤𝙙𝙤, 𝙖𝙩𝙪𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙙𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙖 𝙜𝙖𝙧𝙖𝙣𝙩𝙞𝙧 𝙦𝙪𝙚 𝙖 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖 𝙨𝙚𝙟𝙖 𝙘𝙖𝙥𝙖𝙯 𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙢𝙥𝙚𝙣𝙝𝙖𝙧 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙨 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨, 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙩𝙖𝙡 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙧-𝙨𝙚-𝙖́ 𝙥𝙤̂𝙧 𝙖 𝙩𝙤́𝙣𝙞𝙘𝙖 𝙣𝙤 “𝙘𝙤𝙧𝙥𝙤𝙧𝙖𝙩𝙚 𝙜𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙣𝙘𝙚” 𝙚 𝙣𝙤 𝙧𝙚𝙥𝙤𝙧𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙨𝙖𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙖 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖.

𝙋𝙖𝙧𝙖 𝙖𝙨𝙨𝙚𝙜𝙪𝙧𝙖𝙧 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙖 𝙛𝙪𝙣𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙧𝙫𝙖𝙧 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙤𝙨 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙤́𝙧𝙞𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙯𝙞𝙙𝙤𝙨, 𝙤 𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖́𝙫𝙚𝙡 𝙙𝙚 𝙖𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙫𝙚 𝙩𝙚𝙧 𝙧𝙚𝙪𝙣𝙞𝙤̃𝙚𝙨 𝙧𝙚𝙜𝙪𝙡𝙖𝙧𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙢 𝙤 𝙚𝙭𝙚𝙘𝙪𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙙𝙞𝙨𝙘𝙪𝙩𝙞𝙧 𝙤𝙨 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙤́𝙧𝙞𝙤𝙨 𝙚 𝙖𝙣𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙧 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙤𝙨 𝙚𝙢𝙚𝙧𝙜𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨.

𝘼𝙥𝙤́𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙨 𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤 𝙜𝙤𝙨𝙩𝙖𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙨𝙪𝙗𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙧 𝙚 𝙙𝙚𝙞𝙭𝙖𝙧 𝙘𝙤𝙢𝙤 𝙧𝙚𝙥𝙩𝙤 “𝙙𝙚 𝙥𝙚𝙣𝙨𝙖𝙧 𝙤 𝙛𝙪𝙩𝙪𝙧𝙤” 𝙖𝙨 𝙨𝙚𝙜𝙪𝙞𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙚𝙨𝙩𝙤̃𝙚𝙨:

𝘾𝙤𝙢𝙤 𝙩𝙚𝙢 𝙨𝙞𝙙𝙤 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡𝙞𝙯𝙖𝙙𝙤 𝙣𝙤 𝙖̂𝙢𝙗𝙞𝙩𝙤 𝙙𝙤 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙚 𝙜𝙤𝙫𝙚𝙧𝙣𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙖𝙪𝙩𝙖́𝙧𝙦𝙪𝙞𝙘𝙤 𝙤 𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙤 𝙙𝙖𝙨 𝙩𝙧𝙚̂𝙨 𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙨 𝙙𝙚 𝙙𝙚𝙛𝙚𝙨𝙖 𝙚 𝙤 𝙥𝙖𝙥𝙚𝙡 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙢𝙥𝙚𝙣𝙝𝙖𝙙𝙤 𝙥𝙚𝙡𝙤𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙫𝙚𝙣𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙚𝙢 𝙘𝙖𝙙𝙖 𝙪𝙢𝙖 𝙙𝙚𝙡𝙖𝙨?

𝘾𝙤𝙢𝙤 𝙩𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙜𝙖𝙧𝙖𝙣𝙩𝙞𝙙𝙤 𝙣𝙖𝙨 𝙣𝙤𝙨𝙨𝙖𝙨 𝘼𝙪𝙩𝙖𝙧𝙦𝙪𝙞𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙖 𝙣𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙢𝙖𝙣𝙙𝙖𝙩𝙤́𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙤 𝙄𝙄𝘼: 𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙚𝙥𝙚𝙣𝙙𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙤𝙨 𝘼𝙪𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙩𝙚𝙢 𝙫𝙞𝙣𝙙𝙤 𝙖 𝙨𝙚𝙧 𝙘𝙪𝙢𝙥𝙧𝙞𝙙𝙖?

* Professora do ISEG com especialização em Auditoria

IN "iN"- 03/03/24 .