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HOJE NO

"DIÁRIO DE NOTÍCIAS

 DA MADEIRA"

Marcelo em Moçambique diz 

que teve "agradáveis surpresas"

. relacionadas com a paz

O Presidente português disse hoje ter tido nos últimos dias "agradáveis surpresas" de preocupação com a paz em Moçambique e aproximação entre o Governo da Frelimo e a oposição da Renamo, mas ressalvou que "é cedo" para tirar conclusões.

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Marcelo Rebelo de Sousa transmitiu esta posição aos jornalistas na residência do embaixador português em Maputo, após uma reunião com uma delegação parlamentar da Renamo, na qual o Governo português também esteve representado, através da secretária de Estado dos Negócios Estrangeiros e da Cooperação, Teresa Ribeiro.

Questionado se estava mais otimista do que quando iniciou a sua visita oficial a Moçambique, respondeu: "Eu não direi otimista, porque não gosto de pôr o carro à frente dos bois. O que eu digo é que tive agradáveis surpresas nos últimos dias".

"Agradáveis surpresas na preocupação com a paz, na preocupação com a situação económica, financeira e social, agradáveis surpresas quanto à urgência de haver uma aproximação de pontos de vista e agradáveis surpresas quanto à vontade de haver essa aproximação. Agora, estamos neste momento nesta situação. Se souber mais alguma coisa, eu digo", acrescentou.

* OXALÁ!

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RITA GARCIA PEREIRA

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Um (nada) admirável 

mundo novo...

Inicio a minha colaboração com o Económico esta semana, após mais uma torrente de notícias sobre o sector da banca. De todas, resolvi destacar o que se alega ser a situação dos trabalhadores do Novo Banco, em especial aqueles que, há cerca de um mês, aguardam a sua sorte.

Voltemos ao início da história: uma vez convertida o que se afirmou ser a parte boa do BES no Novo Banco, os seus trabalhadores foram instados a aplicarem-se e a darem o seu melhor, estando implícito no discurso que lhes era dirigido que o seu posto de trabalho poderia depender do desempenho de todos e cada um. Talvez movidos por este impulso, seguramente também na defesa da sua própria honra, o que é certo é que estas pessoas se mantiveram a exercer funções, debaixo de uma enorme pressão, muitas vezes com risco da sua própria integridade física, por serem a cara de um banco que, como agora se sabe, prejudicou milhares de cidadãos. 

Cerca de um ano e meio após, é a história recente que desmente a meritocracia que parecia resultar do que lhes fora afiançado: sem quaisquer explicações adicionais ou até fundamentação bastante, mais de trezentos trabalhadores foram convocados por email para uma reunião individual, no âmbito da qual lhes foi comunicado que, ou aceitavam a quantia que lhes era indicada, ou seriam objecto de um despedimento colectivo em piores condições. Aos que não aceitaram de imediato, foi-lhes enviado um outro email, dispensando-os do dever de comparência, isto é, em suma, mandando-os para casa, para “pensarem melhor”. Enquanto isso, nalguns casos, os seus postos de trabalho foram desactivados, tendo desaparecido a documentação, a secretária e até a cadeira onde se sentavam. No caso de não terem aceite as ditas condições, à hora que este artigo estiver a ser publicado, terão de se apresentar mas dificilmente saberão onde.

Pretende-se chamar a todo este processo uma alegada “negociação”, feita ainda para mais numa sociedade cujo único accionista é o Estado. Para um cidadão normal, a audição na Assembleia da República de Sua Exa. o Senhor Presidente do Conselho de Administração do Novo Banco assumiu contornos surrealistas, só ultrapassados pelas declarações de grande parte dos deputados ouvidos, que iam manifestando o que eles próprios entendiam ser ilegalidades, sem que daí tenham extraído qualquer conclusão útil. Afinal, o enorme êxito que iria ser o Novo Banco não se concretizou porque, agora, “as pessoas vão menos aos balcões” (sic!), o que determinou que este conjunto de trabalhadores, alguns dos quais afectos aos serviços centrais, tenha de ser dispensado, até por força da “imposição externa de redução de custos”.

Em todo este processo há algo que me faz recordar a Parvalorem e as centenas de trabalhadores que também ali foram “acantonados”, numa longa agonia, a gastarem dias sentados entre caixotes de papéis sem destino.

Dito de outra forma, o Estado que legisla sobre o assédio moral é o mesmo que cria e permite que subsistam os comportamentos que o integram. E, mais estranho mais, tudo isto sucede perante uma, pelo menos aparente, impassividade das instituições que os deviam defender, isto é, os sindicatos para os quais foram descontando ao longo da carreira.

No fundo, percebo a falta de critérios na selecção dos visados. A serem aplicados juízos de competência, tendo presente as parcas justificações que foram dadas para este procedimento, os primeiros destinatários dos ditos emails não poderiam deixar de ser os responsáveis últimos pelo seu envio.

Advogada

IN " DIÁRIO ECONÓMICO"
03/05/16

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860.UNIÃO

EUROPEIA

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HOJE NO    

"DIÁRIO ECONÓMICO"

Metade dos administradores de empresas

. não estão prontos para enfrentar crise

Que empresas têm uma visão clara da crise e quais as que estão prontas para lidar com isso? Mais de 300 membros do conselho de administração compartilharam pontos de vista de todo o mundo. Pesquisa global da Deloitte aponta que 76% dos entrevistados acreditam que suas empresas responderiam efectivamente a uma eventual crise, mas menos de 49% têm-se preparado.

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Mais de três quartos dos membros dos conselhos de administração das empresas em todo o mundo confiam, assim, na capacidade das suas organizações em lidar com situações de crise, mas não sentem que eles e as suas empresas estejam completamente preparados para esses momentos, conclui um estudo promovido pela Deloitte e realizado pela Forbes Insights “Uma crise de confiança”.

Segundo este estudo, menos de metade (49%) dos executivos inquiridos referem que as suas organizações dispõem dos recursos e processos para lidar, da melhor forma, com uma crise.

“A maioria das empresas irá enfrentar uma crise a certa altura do seu percurso. É uma questão de “quando” e não “se”, refere Nuno Belo, partner de consultoria da Deloitte.

Segundo este responsável, “os membros dos conselhos de administração devem articular-se com as suas equipas de gestão para garantir que existe um entendimento comum dos riscos que a organização apresenta maior nível de vulnerabilidade a eventuais crises”. Nuno Belo considera ainda que é igualmente importante assegurar que esse alinhamento resulta no reforço efectivo dos processos e sistemas utilizados para detectar e prevenir situações adversas.

Entre as principais conclusões do estudo da Deloitte destaca-se a diferença entre “sentir-se preparado” e “estar preparado”: Mais de três quartos dos inquiridos (76%) acreditam que as suas empresas responderiam de forma eficaz caso amanhã surgisse uma crise.

Contudo, apenas 49% dos membros dos conselhos de administração afirmam que as suas empresas recorrem à monitorização ou a planos de comunicação interna para prever possíveis problemas. Igual percentagem afirma que as suas empresas possuem guias de resposta a cenários de crise. Um número ainda menor (32%) confirma que as suas organizações participam em simulações de crise ou em acções de formação sobre o tema.

Danos na reputação corporativa no topo das vulnerabilidades

O estudo da Deloitte conclui ainda que danos na reputação corporativa estão no topo da lista de maiores vulnerabilidades, seguido pelo crime informático, ou cibercrime.

De acordo com os inquiridos, as áreas de crise que os fazem sentir mais vulneráveis são a reputação corporativa (73%) e o cibercrime (70%). Dois terços (66%) também identificam como vulneráveis as áreas relacionadas com a cadeia de abastecimento, com aspectos regulatórios e associados a desastres naturais.

Quando questionados sobre áreas específicas de crise, os membros dos conselhos de administração estavam mais propensos a reconhecer a sua vulnerabilidade, do que quando mencionaram que tinham um plano para enfrentá-la. Por exemplo, 73% indicaram a reputação como uma vulnerabilidade, mas apenas 39% referiram que tinham um plano definido para abordá-la.

A Deloitte conclui ainda no estudo que existe uma reduzida articulação entre os elementos da administração e a equipa de gestão. Menos de metade dos inquiridos (49%) indica que se articularam com as equipas de gestão para compreender como a organização se tem preparado para a crise. Apenas metade revela que os administradores e a equipa de gestão têm conversas regulares e específicas sobre a prevenção de crise.

Também menos de um terço (30%) dos membros dos conselhos de administração das organizações que enfrenta crises afirma que a reputação foi recuperada em menos de um ano. Cerca de 60% refere que demoraram quatro anos ou mais a recuperar. As crises financeiras e operacionais exigem também um longo período de recuperação.

“É evidente que a preparação e a resistência à crise tem de ser um assunto mais predominante nas agendas das reuniões de administração. Embora a abordagem possa variar de empresa para empresa, administradores e gestores não devem subestimar o desafio que é preparar uma organização para uma crise”, segundo Nuno Belo.

O estudo global realizado pela Forbes Insights, em parceria com a Deloitte, foi conduzido com o objectivo de avaliar o nível de preparação das grandes organizações para responder a uma crise. Desta análise fizeram parte mais de 300 membros dos conselhos de administração de empresas que representam as principais indústrias e regiões geográficas, a nível mundial.

* Em resumo, 51% dos administradores de grandes empresas atingiram o patamar da incompetência, pois quem navega só com bom tempo não é marinheiro.

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 Chamar-lhes drogas legais 

é um erro enorme

FONTE: EURONEWS

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VII-AMBIENTE FEROZ

3-TSUNAMIS

* As nossas séries por episódios são editadas no mesmo dia da semana à mesma hora, assim torna-se fácil se quiser visionar episódios anteriores.

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HOJE NO    

"CORREIO DA MANHÃ"

Polícia Marítima resgatou 2.952 migrantes

. em sete meses de missão 

Das 2.952 pessoas resgatadas, 806 eram bebés e crianças e 637 mulheres. A equipa da Polícia Marítima (PM) portuguesa, que se encontra na ilha grega de Lesbos, informou esta quinta-feira ter resgatado em segurança e transportado para terra 2.952 imigrantes/refugiados, entre 1 de outubro de 2015 e 5 de maio. 

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Das 2.952 pessoas resgatadas, 806 eram bebés e crianças e 637 mulheres, refere a polícia em comunicado. Há ainda a registar cinco pessoas recuperadas já mortas e cinco facilitadores detidos. Integrada na missão da agência Frontex Poseidon Rapid Intervention, a colaborar no controlo de fronteiras da União Europeia, a equipa da PM realizou, em igual período, 71 missões de busca e salvamento, contabilizando 1.305 horas de navegação e 7.200 milhas náuticas efetuadas. 

Durante o mesmo período, prestou apoio a 200 embarcações, assim como a mais de 10 mil imigrantes/refugiados. Segundo a PM, a equipa portuguesa encontrou, na maioria das vezes, cenários de grande stress, botes e embarcações sobrelotadas, sem condições de navegabilidade e em perigo iminente de naufrágio. "As pessoas resgatadas procuravam desesperadamente chegar à Grécia, mesmo sem quaisquer condições de segurança, muitas delas sem coletes salva-vidas, totalmente molhadas e correndo sérios riscos de entrada em hipotermia. 

Os casos mais graves são dos bebés e crianças cuja resistência ao frio é muito menor e a quem, a PM deu especial atenção", relata. Entretanto, desde 28 de março encontra-se a operar em Molivos, uma Viatura de Vigilância Costeira (VVC), com o objetivo de reforçar a capacidade operacional da PM, ao garantir a vigilância costeira da área de operações em simultâneo e em coordenação com as embarcações Tejo e Arade. A VVC efetuou já 225 horas de missão e controlou mais de 380 alvos. Este reforço, diz a PM, em muito tem contribuído para o sucesso no controlo da fronteira da União Europeia na zona da sua responsabilidade, constituindo-se como um elemento dissuasor para facilitadores que operam na área. A equipa é composta por 11 agentes da PM, um técnico para o apoio e a manutenção das embarcações e um técnico para a manutenção da componente elétrica e eletrónica da VVC. 

A PM portuguesa vai o seu apoio à guarda-costeira grega, com a finalidade de cooperar no controlo e vigilância das fronteiras marítimas gregas e no combate ao crime transfronteiriço, integrada na missão da Frontex, até 30 de setembro de 2016. 

* Os elementos deste corpo são verdadeiros heróis!

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