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BOM DIA

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UMA GRAÇA PARA O FIM DO DIA

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443-ARTE ARRISCADA

IL VIAGGIO

LA SMORFIA DELLA VITA

Interpretação:

Katharina Neuweg,
Damien Liger 

Cantor

Giacomo Di Benedetto  

Coreografia

Yvonne Pouget

FONTE:  frnkegberts .

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Unlikely Best Friends

Sneaky Dreams Fanclub
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Como Ficou o Palácio de Verão

Após a Queda da Dinastia Qing

na China (1912)

Reconstrução do Passado
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JAIME FERREIRA DA SILVA

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O “imposto emocional” das

organizações: o custo

económico da má liderança

Uma chefia que gere através do medo, comunica de forma ambígua, desvaloriza o esforço ou atribui responsabilidades sem conceder autonomia, pode criar um contexto em que as pessoas passam a investir mais energia em proteger-se do que em trabalhar.

𝖠𝗌 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝖾𝗆 𝗈 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝖽𝖾 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖾𝗋 𝗎𝗆 𝖼𝗈𝗅𝖺𝖻𝗈𝗋𝖺𝖽𝗈𝗋, 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗍𝗈𝖽𝖺 𝖺 𝖼𝖺𝖽𝖾𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝗏𝖺𝗅𝗈𝗋: 𝗋𝖾𝖼𝗋𝗎𝗍𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈, 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗀𝗋𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾 𝗍𝖾𝗆𝗉𝗈 𝗇𝖾𝖼𝖾𝗌𝗌𝖺́𝗋𝗂𝗈 𝖺𝗍𝖾́ 𝖺𝗍𝗂𝗇𝗀𝗂𝗋 𝗈 𝖽𝖾𝗌𝖾𝗆𝗉𝖾𝗇𝗁𝗈 𝖾𝗌𝗉𝖾𝗋𝖺𝖽𝗈. 𝖤𝗑𝗂𝗌𝗍𝖾, 𝗉𝗈𝗋𝖾́𝗆, 𝗎𝗆 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝗆𝖾𝗇𝗈𝗌 𝗏𝗂𝗌ı́𝗏𝖾𝗅, 𝗋𝖺𝗋𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗂𝗇𝗌𝖼𝗋𝗂𝗍𝗈 𝗇𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗀𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈: 𝗈 𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝖾𝗋𝗆𝖺𝗇𝖾𝖼𝖾𝗆 𝗇𝖺 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝗆𝖺𝗌 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝖺𝗆 𝖺𝖻𝖺𝗂𝗑𝗈 𝖽𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗉𝗈𝗍𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗅, 𝖽𝖾𝗏𝗂𝖽𝗈 𝖺 𝖺𝗆𝖻𝗂𝖾𝗇𝗍𝖾𝗌 𝗍𝗈́𝗑𝗂𝖼𝗈𝗌, 𝖼𝗁𝖾𝖿𝗂𝖺𝗌 𝖽𝗂𝗌𝖿𝗎𝗇𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗂𝗌, 𝖿𝖺𝗅𝗍𝖺 𝖽𝖾 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈 𝗈𝗎 𝖺𝗎𝗌𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗇𝗈𝗆𝗂𝖺.

𝖠 𝖾𝗌𝗍𝖾 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗋𝖾𝗆𝗈𝗌 𝖼𝗁𝖺𝗆𝖺𝗋 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗌𝗍𝗈 𝖾𝗆𝗈𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅: 𝗎𝗆𝖺 𝖼𝖺𝗋𝗀𝖺 𝗂𝗇𝗏𝗂𝗌ı́𝗏𝖾𝗅 𝗊𝗎𝖾 𝗂𝗇𝖼𝗂𝖽𝖾 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾, 𝖺 𝗆𝗈𝗍𝗂𝗏𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝖺 𝖼𝗋𝗂𝖺𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖾 𝗈 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝗈𝗆𝗂𝗌𝗌𝗈 𝖽𝗈𝗌 𝖼𝗈𝗅𝖺𝖻𝗈𝗋𝖺𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌. 𝖭𝖺̃𝗈 𝖺𝗉𝖺𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗇𝗎𝗆𝖺 𝖿𝖺𝖼𝗍𝗎𝗋𝖺, 𝗇𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗍𝖺 𝖽𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝗋𝗎𝖻𝗋𝗂𝖼𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖺𝖻𝗂𝗅ı́𝗌𝗍𝗂𝖼𝖺 𝖾, 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝖺𝗌𝗌𝗂𝗆, 𝗉𝗈𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝗈𝗆𝖾𝗍𝖾𝗋 𝗈𝗌 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖾 𝖺 𝗌𝗎𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈.

𝖮 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝗈́𝗋𝗂𝗈 𝖯𝗋𝗈𝗌𝗉𝖾𝗋𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖾 𝖲𝗎𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖺𝗌 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌, 𝗉𝗎𝖻𝗅𝗂𝖼𝖺𝖽𝗈 𝗉𝖾𝗅𝖺 𝖮𝗋𝖽𝖾𝗆 𝖽𝗈𝗌 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈́𝗅𝗈𝗀𝗈𝗌 𝖯𝗈𝗋𝗍𝗎𝗀𝗎𝖾𝗌𝖾𝗌 (𝖮𝖯𝖯), 𝖾𝗆 𝟤𝟢𝟤𝟨, 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺 𝗇𝗎́𝗆𝖾𝗋𝗈𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗆𝖾𝗋𝖾𝖼𝖾𝗆 𝖺 𝖺𝗍𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝗅ı́𝖽𝖾𝗋𝖾𝗌 𝖾 𝗀𝖾𝗌𝗍𝗈𝗋𝖾𝗌. 𝖤𝗆 𝖯𝗈𝗋𝗍𝗎𝗀𝖺𝗅, 𝗈 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝗂𝗇𝖽𝗂𝗋𝖾𝖼𝗍𝗈 𝖽𝖺 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖺𝗌𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝖽𝖺 𝖺𝗈 𝗌𝗍𝗋𝖾𝗌𝗌 𝖾 𝖺𝗈𝗌 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝖲𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺 𝗇𝗈 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗋𝖺́ 𝖺𝗍𝗂𝗇𝗀𝗂𝗋 𝟣𝟥,𝟥 𝗆𝗂𝗅 𝗆𝗂𝗅𝗁𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝖾𝗎𝗋𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗋 𝖺𝗇𝗈, 𝖼𝗈𝗋𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝖽𝖾𝗇𝖽𝗈 𝖺 𝖼𝖾𝗋𝖼𝖺 𝖽𝖾 𝟤,𝟣% 𝖽𝗈 𝗏𝗈𝗅𝗎𝗆𝖾 𝖽𝖾 𝗇𝖾𝗀𝗈́𝖼𝗂𝗈𝗌 𝖽𝖺𝗌 𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾𝗌𝖺𝗌 𝖺𝖻𝗋𝖺𝗇𝗀𝗂𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗅𝖺 𝖾𝗌𝗍𝗂𝗆𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺. 𝖣𝖾𝗌𝗍𝖾 𝗆𝗈𝗇𝗍𝖺𝗇𝗍𝖾, 𝟪,𝟫 𝗆𝗂𝗅 𝗆𝗂𝗅𝗁𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝖾𝗎𝗋𝗈𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝖺𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎ı́𝖽𝗈𝗌 𝖺𝗈 𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗌𝗆𝗈 𝖾 𝟦,𝟦 𝗆𝗂𝗅 𝗆𝗂𝗅𝗁𝗈̃𝖾𝗌 𝖺𝗈 𝖺𝖻𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗌𝗆𝗈.

𝖮 𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗌𝗆𝗈 𝗆𝖾𝗋𝖾𝖼𝖾 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗎𝗅𝖺𝗋 𝖺𝗍𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈. 𝖲𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗓𝗂𝗋 𝖺𝖻𝖺𝗂𝗑𝗈 𝖽𝖺𝗌 𝗉𝗋𝗈́𝗉𝗋𝗂𝖺𝗌 𝖼𝖺𝗉𝖺𝖼𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾𝗌 𝖽𝖾𝗏𝗂𝖽𝗈 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗌𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖿ı́𝗌𝗂𝖼𝖺 𝗈𝗎 𝗉𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺. 𝖤𝗇𝗏𝗈𝗅𝗏𝖾 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖼𝗎𝗆𝗉𝗋𝖾𝗆 𝗁𝗈𝗋𝖺́𝗋𝗂𝗈𝗌, 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗂𝗉𝖺𝗆 𝗇𝖺𝗌 𝗋𝖾𝗎𝗇𝗂𝗈̃𝖾𝗌 𝖾 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝖽𝖾𝗆 𝖺̀𝗌 𝗌𝗈𝗅𝗂𝖼𝗂𝗍𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌, 𝗆𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗆 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺𝗌 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺𝗌 𝗇𝖺 𝖼𝗈𝗇𝖼𝖾𝗇𝗍𝗋𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝗇𝖺 𝗂𝗇𝗂𝖼𝗂𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝖾 𝗇𝖺 𝖾𝗇𝖾𝗋𝗀𝗂𝖺 𝗊𝗎𝖾, 𝗉𝗈𝗋 𝗇𝗈𝗋𝗆𝖺, 𝖼𝗈𝗅𝗈𝖼𝖺𝗏𝖺𝗆 𝖺𝗈 𝗌𝖾𝗋𝗏𝗂𝖼̧𝗈 𝖽𝖺 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈. 𝖯𝗈𝗋 𝖽𝖾𝗍𝗋𝖺́𝗌 𝖽𝖾𝗌𝗍𝖺 𝗋𝖾𝖺𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗆 𝖾𝗇𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝖺𝗋-𝗌𝖾 𝗆𝗎́𝗅𝗍𝗂𝗉𝗅𝗈𝗌 𝖿𝖺𝖼𝗍𝗈𝗋𝖾𝗌, 𝗇𝖾𝗆 𝗌𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾 𝗂𝗆𝗉𝗎𝗍𝖺́𝗏𝖾𝗂𝗌 𝖺̀ 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺: 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾𝖼𝖺𝗋𝗀𝖺 𝖽𝖾 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈, 𝗂𝗇𝗌𝖾𝗀𝗎𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗅𝖺𝖻𝗈𝗋𝖺𝗅, 𝖾𝗑𝗂𝗀𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺𝗌 𝖾𝗆𝗈𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗂𝗌 𝖾𝗑𝖼𝖾𝗌𝗌𝗂𝗏𝖺𝗌 𝗈𝗎 𝖽𝗂𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝖽𝖺𝖽𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝖼𝗂𝗅𝗂𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾𝗇𝗍𝗋𝖾 𝖺 𝗏𝗂𝖽𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖾 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗅. 𝖢𝗈𝗇𝗍𝗎𝖽𝗈, 𝖺𝗌 𝗉𝗋𝖺́𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗀𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗆 𝖺𝗀𝗋𝖺𝗏𝖺𝗋 𝖾𝗌𝗍𝖾𝗌 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈𝗌 𝗈𝗎, 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝖺́𝗋𝗂𝗈, 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎𝗂𝗋 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗈𝗌 𝗉𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝗂𝗋.

𝖰𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗋 𝗌𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺 𝗇𝗎𝗆 𝖿𝖺𝖼𝗍𝗈𝗋 𝖽𝖾 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈

𝖴𝗆𝖺 𝖼𝗁𝖾𝖿𝗂𝖺 𝗊𝗎𝖾 𝗀𝖾𝗋𝖾 𝖺𝗍𝗋𝖺𝗏𝖾́𝗌 𝖽𝗈 𝗆𝖾𝖽𝗈, 𝖼𝗈𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺 𝖽𝖾 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺 𝖺𝗆𝖻ı́𝗀𝗎𝖺, 𝖽𝖾𝗌𝗏𝖺𝗅𝗈𝗋𝗂𝗓𝖺 𝗈 𝖾𝗌𝖿𝗈𝗋𝖼̧𝗈 𝗈𝗎 𝖺𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎𝗂 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾𝗌 𝗌𝖾𝗆 𝖼𝗈𝗇𝖼𝖾𝖽𝖾𝗋 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗇𝗈𝗆𝗂𝖺, 𝗉𝗈𝖽𝖾 𝖼𝗋𝗂𝖺𝗋 𝗎𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗑𝗍𝗈 𝖾𝗆 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗉𝖺𝗌𝗌𝖺𝗆 𝖺 𝗂𝗇𝗏𝖾𝗌𝗍𝗂𝗋 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖾𝗇𝖾𝗋𝗀𝗂𝖺 𝖾𝗆 𝗉𝗋𝗈𝗍𝖾𝗀𝖾𝗋-𝗌𝖾 𝖽𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝖾𝗆 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝖺𝗋. 𝖠 𝗉𝗋𝗎𝖽𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝗌𝗎𝖻𝗌𝗍𝗂𝗍𝗎𝗂 𝖺 𝗂𝗇𝗂𝖼𝗂𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺; 𝗈 𝗌𝗂𝗅𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝗈 𝗈𝖼𝗎𝗉𝖺 𝗈 𝗅𝗎𝗀𝖺𝗋 𝖽𝖺 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗂𝗉𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈; 𝗈 𝖾𝗋𝗋𝗈 𝖽𝖾𝗂𝗑𝖺 𝖽𝖾 𝗌𝖾𝗋 𝗎𝗆𝖺 𝗈𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗇𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖾 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗇𝖽𝗂𝗓𝖺𝗀𝖾𝗆 𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺-𝗌𝖾 𝗇𝗎𝗆𝖺 𝖺𝗆𝖾𝖺𝖼̧𝖺.

𝖮 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗌𝗍𝖺 𝖽𝗂𝗇𝖺̂𝗆𝗂𝖼𝖺 𝗇𝖺̃𝗈 𝗌𝖾 𝗅𝗂𝗆𝗂𝗍𝖺 𝖺𝗈 𝗆𝖺𝗅-𝖾𝗌𝗍𝖺𝗋 𝗂𝗇𝖽𝗂𝗏𝗂𝖽𝗎𝖺𝗅. 𝖳𝗋𝖺𝖽𝗎𝗓-𝗌𝖾 𝖾𝗆 𝖽𝖾𝖼𝗂𝗌𝗈̃𝖾𝗌 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝗅𝖾𝗇𝗍𝖺𝗌, 𝗆𝖾𝗇𝗈𝗋 𝖼𝗈𝗈𝗉𝖾𝗋𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈, 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈, 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗅𝗂𝗍𝗈𝗌 𝖾 𝗋𝖾𝖽𝗎𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖺 𝗊𝗎𝖺𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝗈 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈. 𝖬𝖾𝗌𝗆𝗈 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗇𝗂𝗇𝗀𝗎𝖾́𝗆 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺 𝖺 𝖽𝖾𝗆𝗂𝗌𝗌𝖺̃𝗈, 𝖺 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾 𝖾𝗌𝗍𝖺𝗋 𝖺 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖾𝗋, 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗌 𝖽𝗂𝖺𝗌, 𝗎𝗆𝖺 𝗉𝖺𝗋𝗍𝖾 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝖽𝖺 𝖼𝖺𝗉𝖺𝖼𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝗋𝖾𝗆𝗎𝗇𝖾𝗋𝖺.

𝖮𝗌 𝖽𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺𝖽𝗈𝗌 𝗉𝖾𝗅𝖺 𝖮𝖯𝖯 𝗋𝖾𝖿𝗈𝗋𝖼̧𝖺𝗆 𝖺 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗋𝗍𝖺̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾𝗌𝗍𝖺 𝗋𝖾𝖿𝗅𝖾𝗑𝖺̃𝗈. 𝖲𝖾𝗀𝗎𝗇𝖽𝗈 𝗈 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝗈́𝗋𝗂𝗈, 𝟦𝟫% 𝖽𝗈𝗌 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝖺𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌 𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗀𝗎𝖾𝗌𝖾𝗌 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗆 𝗌𝗍𝗋𝖾𝗌𝗌 𝗈𝖼𝗎𝗉𝖺𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖺𝗌𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝖽𝗈 𝖺̀ 𝗉𝗋𝖾𝗌𝗌𝖺̃𝗈 𝖾 𝖺̀ 𝖼𝖺𝗋𝗀𝖺 𝗅𝖺𝖻𝗈𝗋𝖺𝗅 𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝖽𝖺, 𝖿𝖺𝖼𝖾 𝖺 𝟦𝟦% 𝗇𝖺 𝗆𝖾́𝖽𝗂𝖺 𝖾𝗎𝗋𝗈𝗉𝖾𝗂𝖺. 𝖤𝗇𝗍𝗋𝖾 𝖺𝗌 𝖿𝗈𝗇𝗍𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗌𝗍𝗋𝖾𝗌𝗌 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝖯𝗈𝗋𝗍𝗎𝗀𝖺𝗅 𝖾𝗇𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝖺𝗆-𝗌𝖾 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝖺 𝖺𝗎𝗌𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗆𝗉𝖾𝗇𝗌𝖺𝗌 𝖺𝖽𝖾𝗊𝗎𝖺𝖽𝖺𝗌 𝖺𝗈 𝖾𝗌𝖿𝗈𝗋𝖼̧𝗈, 𝗂𝗇𝖼𝗅𝗎𝗂𝗇𝖽𝗈 𝗈 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈 𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝗀𝗋𝖾𝗌𝗌𝖺̃𝗈 𝗇𝖺 𝖼𝖺𝗋𝗋𝖾𝗂𝗋𝖺 (𝟥𝟦%), 𝖾 𝖺 𝖿𝗋𝖺𝖼𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾 𝖼𝗈𝗈𝗉𝖾𝗋𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖾𝗇𝗍𝗋𝗈 𝖽𝖺𝗌 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 (𝟤𝟫%).

𝖤𝗌𝗍𝖾𝗌 𝗂𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌 𝗇𝖺̃𝗈 𝖽𝖾𝗆𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝖺𝗆 𝗊𝗎𝖾 𝗍𝗈𝖽𝖺 𝖺 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍𝖾 𝖽𝖾 𝗆𝖺́ 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺. 𝖬𝗈𝗌𝗍𝗋𝖺𝗆, 𝗉𝗈𝗋𝖾́𝗆, 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗇𝖽𝗂𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈, 𝖺𝗌 𝗋𝖾𝗅𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗂𝗌 𝖾 𝖺𝗌 𝗉𝗋𝖺́𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗀𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈 𝗌𝖺̃𝗈 𝖽𝗂𝗆𝖾𝗇𝗌𝗈̃𝖾𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗆 𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗀𝗇𝗈𝗋𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗌𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖼𝗎𝗋𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝖾𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝗈 𝖽𝖾𝗌𝖾𝗆𝗉𝖾𝗇𝗁𝗈 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅.

𝖯𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝗂𝗋 𝗈 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗌𝗍𝗈 𝖾𝗆𝗈𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅

𝖠 𝗉𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗆𝖾𝖼̧𝖺 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈 𝖽𝖾 𝗊𝗎𝖾 𝖺 𝖲𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺 𝖾 𝗈 𝖻𝖾𝗆-𝖾𝗌𝗍𝖺𝗋 𝗇𝖺̃𝗈 𝗌𝖺̃𝗈 𝖻𝖾𝗇𝖾𝖿ı́𝖼𝗂𝗈𝗌 𝖺𝖼𝖾𝗌𝗌𝗈́𝗋𝗂𝗈𝗌, 𝖽𝖾𝗌𝗍𝗂𝗇𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖺 𝗆𝖾𝗅𝗁𝗈𝗋𝖺𝗋 𝖺 𝗂𝗆𝖺𝗀𝖾𝗆 𝖽𝖺 𝖾𝗆𝗉𝗋𝖾𝗌𝖺. 𝖲𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗇𝖽𝗂𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝖾𝗌𝗌𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗂𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗎𝗆 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈 𝗌𝗎𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺́𝗏𝖾𝗅 𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗍𝗂𝗏𝗈.

𝖠 𝖮𝖯𝖯 𝖾𝗌𝗍𝗂𝗆𝖺 𝗊𝗎𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝗈𝗌 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈𝗌 𝗉𝗌𝗂𝖼𝗈𝗌𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝗂𝗌 𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖺 𝖲𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺 𝗉𝗈𝗌𝗌𝖺𝗆 𝗋𝖾𝖽𝗎𝗓𝗂𝗋 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺𝗌 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖾𝗆, 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝗆𝖾𝗇𝗈𝗌, 𝟥𝟢%, 𝗉𝖾𝗋𝗆𝗂𝗍𝗂𝗇𝖽𝗈 𝗎𝗆𝖺 𝗉𝗈𝗎𝗉𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗉𝗋𝗈́𝗑𝗂𝗆𝖺 𝖽𝗈𝗌 𝗊𝗎𝖺𝗍𝗋𝗈 𝗆𝗂𝗅 𝗆𝗂𝗅𝗁𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝖾𝗎𝗋𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗋 𝖺𝗇𝗈. 𝖮 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝗈́𝗋𝗂𝗈 𝗋𝖾𝖿𝖾𝗋𝖾 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖺 𝖲𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺 𝗉𝗈𝖽𝖾𝗆 𝗀𝖾𝗋𝖺𝗋 𝗋𝖾𝗍𝗈𝗋𝗇𝗈𝗌 𝖾𝖼𝗈𝗇𝗈́𝗆𝗂𝖼𝗈𝗌 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗏𝗈𝗌, 𝖾𝗌𝗍𝗂𝗆𝖺𝗇𝖽𝗈-𝗌𝖾, 𝖾𝗆 𝖽𝖾𝗍𝖾𝗋𝗆𝗂𝗇𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌, 𝗎𝗆 𝗋𝖾𝗍𝗈𝗋𝗇𝗈 𝗌𝗎𝗉𝖾𝗋𝗂𝗈𝗋 𝖺 𝗇𝗈𝗏𝖾 𝖾𝗎𝗋𝗈𝗌 𝗉𝗈𝗋 𝖼𝖺𝖽𝖺 𝖾𝗎𝗋𝗈 𝗂𝗇𝗏𝖾𝗌𝗍𝗂𝖽𝗈.

𝖨𝗆𝗉𝗈𝗋𝗍𝖺, 𝗉𝗈𝗋 𝗂𝗌𝗌𝗈, 𝗉𝖺𝗌𝗌𝖺𝗋 𝖽𝖺𝗌 𝖽𝖾𝖼𝗅𝖺𝗋𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖺̀𝗌 𝗉𝗋𝖺́𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗇𝖼𝗋𝖾𝗍𝖺𝗌. 𝖠𝗅𝗀𝗎𝗇𝗌 𝗉𝖺𝗌𝗌𝗈𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝖾𝗌𝗌𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗂𝗌:

𝖲𝖾𝗇𝗌𝗂𝖻𝗂𝗅𝗂𝗓𝖺𝗋 𝖾 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗋 𝖺𝗌 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝖺 𝗀𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌, 𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾𝗆𝗉𝖺́𝗍𝗂𝖼𝖺, 𝖺 𝗉𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗅𝗂𝗍𝗈𝗌 𝖾 𝖺 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝗋𝖾𝖼𝗈𝖼𝖾 𝖽𝖾 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈𝗌 𝗉𝗌𝗂𝖼𝗈𝗌𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝗂𝗌.

𝖠𝗏𝖺𝗅𝗂𝖺𝗋 𝗋𝖾𝗀𝗎𝗅𝖺𝗋𝗆𝖾𝗇𝗍𝖾 𝗈 𝖺𝗆𝖻𝗂𝖾𝗇𝗍𝖾 𝖽𝖾 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈, 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗋𝗋𝖾𝗇𝖽𝗈 𝖺 𝗂𝗇𝗌𝗍𝗋𝗎𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈𝗌 𝖺𝖽𝖾𝗊𝗎𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗂𝗌 𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈𝗀𝗂𝖺, 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝖽𝗈 𝖿𝖺𝖼𝗍𝗈𝗋𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈 𝖾 𝖽𝖾𝖿𝗂𝗇𝗂𝗇𝖽𝗈 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈.

𝖯𝗋𝗈𝗆𝗈𝗏𝖾𝗋 𝗎𝗆𝖺 𝖼𝗎𝗅𝗍𝗎𝗋𝖺 𝖽𝖾 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈 𝗃𝗎𝗌𝗍𝗈, 𝖿𝖾𝖾𝖽𝖻𝖺𝖼𝗄 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝗎𝗍𝗂𝗏𝗈, 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗇𝗈𝗆𝗂𝖺 𝖺𝗃𝗎𝗌𝗍𝖺𝖽𝖺 𝖺̀ 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝖼𝗂𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖾 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗂𝗉𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗇𝖺𝗌 𝖽𝖾𝖼𝗂𝗌𝗈̃𝖾𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝖿𝖾𝖼𝗍𝖺𝗆 𝗈 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈.

𝖠𝗌𝗌𝖾𝗀𝗎𝗋𝖺𝗋 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝖾𝗑𝗂𝗀𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺𝗌 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗂𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗍ı́𝗏𝖾𝗂𝗌 𝖼𝗈𝗆 𝗈𝗌 𝗋𝖾𝖼𝗎𝗋𝗌𝗈𝗌 𝖽𝗂𝗌𝗉𝗈𝗇ı́𝗏𝖾𝗂𝗌, 𝗋𝖾𝗌𝗉𝖾𝗂𝗍𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗈𝗌 𝗉𝖾𝗋ı́𝗈𝖽𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝖽𝖾𝗌𝖼𝖺𝗇𝗌𝗈 𝖾 𝗈 𝖾𝗊𝗎𝗂𝗅ı́𝖻𝗋𝗂𝗈 𝖾𝗇𝗍𝗋𝖾 𝖺 𝗏𝗂𝖽𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖿𝗂𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖾 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗅.

𝖨𝗇𝗍𝖾𝗀𝗋𝖺𝗋 𝗂𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝖲𝖺𝗎́𝖽𝖾 𝖯𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺, 𝖻𝖾𝗆-𝖾𝗌𝗍𝖺𝗋 𝖾 𝗊𝗎𝖺𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖺 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗇𝖺 𝖺𝗏𝖺𝗅𝗂𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝗈 𝖽𝖾𝗌𝖾𝗆𝗉𝖾𝗇𝗁𝗈 𝖽𝗈𝗌 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝖺́𝗏𝖾𝗂𝗌, 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝗓𝖺𝗇𝖽𝗈-𝗈𝗌 𝗉𝖾𝗅𝗈𝗌 𝖺𝗆𝖻𝗂𝖾𝗇𝗍𝖾𝗌 𝖽𝖾 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗃𝗎𝖽𝖺𝗆 𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝗎𝗂𝗋.

𝖢𝗋𝗂𝖺𝗋 𝗆𝖾𝖼𝖺𝗇𝗂𝗌𝗆𝗈𝗌 𝗌𝖾𝗀𝗎𝗋𝗈𝗌 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾 𝖽𝖾𝗇𝗎́𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝖺𝗌𝗌𝖾́𝖽𝗂𝗈, 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗋𝗂𝗆𝗂𝗇𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗈𝗋𝗍𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍𝗈𝗌 𝖺𝖻𝗎𝗌𝗂𝗏𝗈𝗌, 𝗀𝖺𝗋𝖺𝗇𝗍𝗂𝗇𝖽𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝗌𝗂𝗍𝗎𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝖽𝖺𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝗍𝗋𝖺𝗍𝖺𝖽𝖺𝗌 𝖼𝗈𝗆 𝖼𝖾𝗅𝖾𝗋𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾.

𝖤𝗌𝗍𝖺𝗌 𝗆𝖾𝖽𝗂𝖽𝖺𝗌 𝗇𝖺̃𝗈 𝖾𝗅𝗂𝗆𝗂𝗇𝖺𝗆 𝗍𝗈𝖽𝗈𝗌 𝗈𝗌 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺𝗌, 𝗇𝖾𝗆 𝗌𝗎𝖻𝗌𝗍𝗂𝗍𝗎𝖾𝗆 𝖺 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝗏𝖾𝗇𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗂𝗇𝖽𝗂𝗏𝗂𝖽𝗎𝖺𝗅 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗇𝖾𝖼𝖾𝗌𝗌𝖺́𝗋𝗂𝖺. 𝖤𝗑𝗂𝗀𝖾𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗂𝗇𝗎𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾, 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝗈𝗆𝗂𝗌𝗌𝗈 𝖽𝖺 𝗀𝖾𝗌𝗍𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝗍𝗈𝗉𝗈 𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝖺𝗏𝖺𝗅𝗂𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝖾𝗋𝗂𝗈́𝖽𝗂𝖼𝖺 𝖽𝗈𝗌 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍𝖺𝖽𝗈𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝖾𝗋𝗆𝗂𝗍𝖺 𝖼𝗈𝗋𝗋𝗂𝗀𝗂𝗋 𝗉𝗋𝖺́𝗍𝗂𝖼𝖺𝗌 𝗂𝗇𝖾𝖿𝗂𝖼𝖺𝗓𝖾𝗌.

𝖠 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗍𝖺𝗆𝖻𝖾́𝗆 𝗌𝖾 𝗆𝖾𝖽𝖾 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝖺̃𝗈 𝗌𝖾 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖾

𝖮 𝗏𝖾𝗋𝖽𝖺𝖽𝖾𝗂𝗋𝗈 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝖽𝖺 𝗆𝖺́ 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗇𝖺̃𝗈 𝗌𝖾 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗆𝖾 𝖺̀𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗌𝖺𝖾𝗆. 𝖨𝗇𝖼𝗅𝗎𝗂 𝖺𝗊𝗎𝖾𝗅𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝖿𝗂𝖼𝖺𝗆, 𝗆𝖺𝗌 𝖽𝖾𝗂𝗑𝖺𝗆 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎𝗂𝗋 𝖼𝗈𝗆 𝖺 𝗆𝖾𝗌𝗆𝖺 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗂𝖺𝗇𝖼̧𝖺, 𝖼𝗋𝗂𝖺𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖾 𝖽𝗂𝗌𝗉𝗈𝗇𝗂𝖻𝗂𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾. 𝖨𝗇𝖼𝗅𝗎𝗂 𝗂𝖽𝖾𝗂𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝗎𝗇𝖼𝖺 𝖼𝗁𝖾𝗀𝖺𝗆 𝖺 𝗌𝖾𝗋 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺𝖽𝖺𝗌, 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝗂𝗇𝗀𝗎𝖾́𝗆 𝗌𝖾 𝖺𝗍𝗋𝖾𝗏𝖾 𝖺 𝗌𝗂𝗇𝖺𝗅𝗂𝗓𝖺𝗋 𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖾𝗍𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝖾𝗋𝗆𝖺𝗇𝖾𝖼𝖾𝗆 𝖺𝖽𝗈𝗋𝗆𝖾𝖼𝗂𝖽𝖺𝗌 𝗇𝗎𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗑𝗍𝗈 𝗊𝗎𝖾 𝗇𝖺̃𝗈 𝖺𝗌 𝗏𝖺𝗅𝗈𝗋𝗂𝗓𝖺.

𝖠𝗌 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗊𝗎𝖾 𝗉𝗋𝖾𝗍𝖾𝗇𝖽𝖾𝗆 𝗌𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖾𝗍𝗂𝗍𝗂𝗏𝖺𝗌 𝖾 𝗌𝗎𝗌𝗍𝖾𝗇𝗍𝖺́𝗏𝖾𝗂𝗌 𝗍𝖾𝗋𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖺 𝗆𝖾𝖽𝗂𝗋 𝗍𝖺𝗆𝖻𝖾́𝗆 𝖾𝗌𝗍𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗋𝖽𝖺𝗌. 𝖠 𝗋𝗈𝗍𝖺𝗍𝗂𝗏𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾, 𝗈 𝖺𝖻𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗌𝗆𝗈 𝖾 𝗈𝗌 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖿𝗂𝗇𝖺𝗇𝖼𝖾𝗂𝗋𝗈𝗌 𝗌𝖺̃𝗈 𝗂𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝖽𝗈𝗋𝖾𝗌 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗋𝗍𝖺𝗇𝗍𝖾𝗌, 𝗆𝖺𝗌 𝗂𝗇𝗌𝗎𝖿𝗂𝖼𝗂𝖾𝗇𝗍𝖾𝗌 𝗊𝗎𝖺𝗇𝖽𝗈 𝗇𝖺̃𝗈 𝗌𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗁𝖾𝖼𝖾 𝖺 𝗊𝗎𝖺𝗅𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖺 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺 𝖽𝖾 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈 𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌.

𝖮 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗌𝗍𝗈 𝖾𝗆𝗈𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗇𝖺̃𝗈 𝖾́ 𝗎𝗆𝖺 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗂𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖺𝖻𝗂𝗅ı́𝗌𝗍𝗂𝖼𝖺 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗅, 𝗇𝖾𝗆 𝗎𝗆𝖺 𝖾𝗌𝗍𝗂𝗆𝖺𝗍𝗂𝗏𝖺 𝖺𝗎𝗍𝗈́𝗇𝗈𝗆𝖺 𝖺𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝖺𝖽𝖺 𝗉𝖾𝗅𝖺 𝖮𝖯𝖯. 𝖤́ 𝗎𝗆𝖺 𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺 𝖽𝖾 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇𝖺𝗋 𝗎𝗆 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗊𝗎𝖾 𝗈𝗌 𝖽𝖺𝖽𝗈𝗌 𝗌𝗈𝖻𝗋𝖾 𝗈 𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗌𝗆𝗈, 𝗈 𝗌𝗍𝗋𝖾𝗌𝗌 𝖾 𝗈𝗌 𝗋𝗂𝗌𝖼𝗈𝗌 𝗉𝗌𝗂𝖼𝗈𝗌𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝗂𝗌 𝖺𝗃𝗎𝖽𝖺𝗆 𝖺 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝖾𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋.

𝖫𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗋 𝗇𝖺̃𝗈 𝖾́ 𝖺𝗉𝖾𝗇𝖺𝗌 𝗀𝖺𝗋𝖺𝗇𝗍𝗂𝗋 𝗊𝗎𝖾 𝗈 𝗍𝗋𝖺𝖻𝖺𝗅𝗁𝗈 𝖾́ 𝖾𝗑𝖾𝖼𝗎𝗍𝖺𝖽𝗈! 𝖤́ 𝖼𝗋𝗂𝖺𝗋 𝖼𝗈𝗇𝖽𝗂𝖼̧𝗈̃𝖾𝗌 𝗉𝖺𝗋𝖺 𝗊𝗎𝖾 𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗉𝗈𝗌𝗌𝖺𝗆 𝗋𝖾𝖺𝗅𝗂𝗓𝖺́-𝗅𝗈 𝖼𝗈𝗆 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖾𝗍𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺, 𝗌𝖾𝗀𝗎𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺 𝗉𝗌𝗂𝖼𝗈𝗅𝗈́𝗀𝗂𝖼𝖺 𝖾 𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝖽𝗈 𝖽𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝗈́𝗌𝗂𝗍𝗈. 𝖯𝗈𝗋𝗊𝗎𝖾 𝗎𝗆𝖺 𝖮𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝗉𝗈𝖽𝖾 𝗆𝖺𝗇𝗍𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗋𝗈𝗅𝖺𝖽𝖺 𝖺 𝗋𝗈𝗍𝖺𝖼̧𝖺̃𝗈 𝖽𝖾 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝖾, 𝖺𝗂𝗇𝖽𝖺 𝖺𝗌𝗌𝗂𝗆, 𝖽𝖾𝗌𝗉𝖾𝗋𝖽𝗂𝖼̧𝖺𝗋 𝗎𝗆𝖺 𝗉𝖺𝗋𝗍𝖾 𝗌𝗎𝖻𝗌𝗍𝖺𝗇𝖼𝗂𝖺𝗅 𝖽𝗈 𝗌𝖾𝗎 𝗍𝖺𝗅𝖾𝗇𝗍𝗈. 𝖤 𝖾𝗌𝗌𝖾 𝗌𝖾𝗋𝖺́, 𝗍𝖺𝗅𝗏𝖾𝗓, 𝗎𝗆 𝖽𝗈𝗌 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗌 𝗆𝖺𝗂𝗌 𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝖽𝗈𝗌 𝖽𝖺 𝗆𝖺́ 𝗅𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝗇𝖼̧𝖺: 𝗉𝖺𝗀𝖺𝗋 𝗉𝖾𝗅𝗈 𝗉𝗈𝗍𝖾𝗇𝖼𝗂𝖺𝗅 𝖽𝖺𝗌 𝗉𝖾𝗌𝗌𝗈𝖺𝗌 𝗌𝖾𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗌𝖾𝗀𝗎𝗂𝗋 𝖺𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾𝗂𝗍𝖺́-𝗅𝗈 𝖼𝗈𝗆 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗂𝗌𝗍𝖾̂𝗇𝖼𝗂𝖺.

Referência bibliográfica: Ordem dos Psicólogos Portugueses (2026). Prosperidade e Sustentabilidade das Organizações — Relatório do Custo do Stress e dos Problemas de Saúde Psicológica no Trabalho, em Portugal. Lisboa.

* Presidente do Conselho de Especialidade de Psicologia do Trabalho, Social e das Organizações da Ordem dos Psicólogos Portugueses

IN "O JORNAL ECONÓMICO" - 29/10/26.

4572-UNIÃO

EUROPEIA

OS MUITO RICOS NÃO CUMPREM

 NEM TÊM MEDO DE SANÇÕES

União Europeia enfrenta

teste à lei da desflorestação

com gigantes do óleo de palma

FONTE:  Euronews em Português-30/10/26

NR: Estamos habituados às muitas e variadas cobardias, é este o nome, dos dirigentes europeus face aos problemas mais complicados que surgem. A invasão da Ucrânia  é um exemplo, se não houvesse relações diplomáticas com o bandido putin a guerra já tinha acabado. Mas os dirigentes europeus precisam de alvíssaras e muitas delas vêm de Moscovo.

Os gigantes produtores de óleo de palma borrifam-se para a chamada autoridade europeia, não há sanções que os belisquem.

Em Portugal a PSP manifesta força com quem é frágil.

Não interferiu quando a grunha m'tias invadiu uma rádio local em Coimbra nem quando o labrego frazão parou o carro em cima da linha do eléctrico mesmo à beira da esquadra da rua da Palma. O desempenho policial é muito semelhante ao que havia no estado novo.

putin  HUYLO

putin é um canalha.

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trump is also a killer

 of innocent people Ukrainians

AGORA TAMBÉM UM ACTIVO RUSSO.