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25/08/2023
JENNY HOOBLER
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Por que é que há falta de
mulheres líderes? As chefes
em ascensão importam
𝗔 𝗻𝗶́𝘃𝗲𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮 𝗮 𝗵𝗮𝘃𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀. 𝗘𝗺𝗯𝗼𝗿𝗮 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗺 𝗮𝘁𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝘁𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗰̧𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹, 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘀𝗲 𝗼𝗹𝗵𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝘁𝗼𝗽𝗼, 𝗮𝗽𝗲𝗻𝗮𝘀 𝘂𝗺 𝗲𝗺 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗮𝘁𝗿𝗼 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲́ 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿. 𝗔𝗽𝗲𝘀𝗮𝗿 𝗱𝗶𝘀𝘀𝗼, 𝗮 𝗺𝗮𝗶𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗻𝗼́𝘀, 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗲 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗮𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗶𝘀𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗮 "𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗮𝗿". 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘃𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗖𝗵𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗮𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲 𝗱𝗮 𝗽𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘁𝗮́𝗿𝗶𝗮 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗶𝗮 𝗱𝗼 𝗕𝗮𝗻𝗰𝗼 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝘂, 𝗮 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗲́ 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗻𝗰̧𝗮𝗿 𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗼. 𝗡𝗮̃𝗼 𝗲́ 𝗮𝘀𝘀𝗶𝗺. 𝗔 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗿𝗶𝘁𝗺𝗼 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼, 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮-𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼́ 𝗲𝗺 𝟮𝟬𝟯𝟴 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮́𝗿𝗶𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗹𝗵𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼. 𝗘 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗲 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮 𝘂𝗺 𝗾𝘂𝗮𝗱𝗿𝗼 𝗮𝗶𝗻𝗱𝗮 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗯𝗿𝗶𝗼: 𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝘂𝗮𝗹𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝗰𝗼𝘃𝗶𝗱-𝟭𝟵 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮̃𝗼 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮́𝗿𝗶𝗼𝘀 𝟭𝟯𝟭 𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗺𝗮𝘁𝗮𝗿 𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗹𝗮𝗰𝘂𝗻𝗮. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿 𝗮𝗴𝗼𝗿𝗮.
𝗠𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗼, 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲̂ 𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗴𝗻𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮 𝗿𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰̧𝗮̃𝗼? 𝗦𝗶𝗺, 𝗮 𝗰𝗼𝘃𝗶𝗱-𝟭𝟵 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗶𝘂 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝘀𝘀𝗼. 𝗔 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮𝘀 𝗱𝘂𝗽𝗹𝗮𝘀 𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼𝘂 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝘀 𝗰𝗮𝘀𝗮𝗶𝘀 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗶𝘁𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗮̃𝗼 𝗵𝗮𝘃𝗶𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝘀, 𝗲𝘀𝗰𝗼𝗹𝗮𝘀 𝗲 𝗼𝘂𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗮𝗽𝗼𝗶𝗼𝘀 𝗮̀ 𝗳𝗮𝗺𝗶́𝗹𝗶𝗮 𝗻𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼. 𝗜𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘃𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮́𝘃𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗲 𝗮 𝗺𝗮̃𝗲 𝗮 𝗴𝗲𝗿𝗶𝗿 𝗼𝘀 𝗳𝗶𝗹𝗵𝗼𝘀 𝗲 𝗮 𝗰𝗮𝘀𝗮, 𝗮𝗼 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮𝘃𝗮 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗿-𝘀𝗲 𝗮 𝗽𝗮𝗿 𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼, 𝗲 𝗲𝗿𝗮 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮́𝘃𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗮 𝗺𝗮̃𝗲 𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗶𝘅𝗮𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗮𝗿 𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗼 𝗽𝗮𝗶. 𝗣𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗱𝗮 𝗮̀ 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝗰𝗼𝘃𝗶𝗱 𝗽𝗼𝗱𝗲 𝗻𝗮̃𝗼 𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗺 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗵𝗼 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼 𝗼𝘂 𝗳𝗮́𝗰𝗶𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝗰𝗮𝗱𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗮. 𝗠𝗮𝘀 𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝘂𝗮𝗹𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝗺 𝗰𝗮𝘀𝗮 𝗻𝗮̃𝗼 𝗲́ 𝗼 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮.
𝗔 𝗺𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮-𝘀𝗲 𝗻𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀 𝗲 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗛𝗮́ 𝗮𝗹𝗴𝘂𝗻𝘀 𝗮𝗻𝗼𝘀, 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗴𝗮𝘀 𝗲 𝗲𝘂 𝗳𝗼𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗵𝗮𝗺𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗻𝗼𝗿𝘁𝗲-𝗮𝗺𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻𝗮 𝗱𝗮 𝗙𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗲 𝟭𝟬𝟬. 𝗔𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗮 𝘀𝗮𝗶𝗿 𝗻𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗱𝗿𝗼𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗼𝘀 - 𝗮𝗾𝘂𝗶𝗹𝗼 𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗺𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 "𝗽𝗲𝗿𝗱𝗮𝘀 𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗼 𝗱𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼" (𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗴𝗹𝗲̂𝘀, 𝗹𝗲𝗮𝗸𝘆 𝗽𝗶𝗽𝗲𝗹𝗶𝗻𝗲). 𝗢 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝘁𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗮 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗲𝘇𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗮 𝗮𝗼 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲𝗺 𝗮 𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿 𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗴𝗼𝘀 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺 𝗼 𝗮𝗽𝗼𝗶𝗼 𝗮̀ 𝗳𝗮𝗺𝗶́𝗹𝗶𝗮. 𝗡𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼, 𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝘂 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗻𝗶́𝘃𝗲𝗶𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗴𝘂𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 𝗲 𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶́𝗹𝗶𝗮. 𝗡𝗮̃𝗼 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝘃𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘀𝗼. 𝗢 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗯𝗿𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗳𝗼𝗶 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮, 𝗺𝗮𝘀 𝗼𝘀 𝘀𝗲𝘂𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗺𝗶𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲, 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗱𝗼 𝗮 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀, 𝗻𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺. 𝗔𝘀𝘀𝗶𝗺, 𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀 (𝗾𝘂𝗲, 𝗮𝗹𝗶𝗮́𝘀, 𝗲𝗿𝗮𝗺 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀) 𝗻𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗮 𝗱𝗮𝗿 𝗮̀𝘀 𝘀𝘂𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗮𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗳𝗮𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗼 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗮̀ 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗲 𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺, 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗺𝗶𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗵𝗼 𝗱𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗶́𝗱𝗮. 𝗘𝘀𝘁𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲́ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗮𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮́𝘁𝗶𝗰𝗮, 𝘂𝗺𝗮 𝘃𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘃𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗰𝗼𝗺 𝗼𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀, 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮𝗺 𝗱𝗲 "𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿" 𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮. 𝗣𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗱𝘂𝗮𝗶𝘀 𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀 𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗮 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗻𝗰̧𝗮𝗿 𝘂𝗺 𝗰𝗮𝗿𝗴𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮.
𝗘𝘀𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗮̃𝗼 𝗳𝗼𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹. 𝗢𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀 𝗻𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗮 𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗰𝗿𝗶𝗮𝗿 𝘂𝗺𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝘀 𝘀𝘂𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀. 𝗡𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝘁𝗶𝗻𝗵𝗮 𝘀𝘂𝗿𝗴𝗶𝗱𝗼 𝗮 𝗻𝗮𝗿𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 "𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗲𝗺 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗲𝘀". 𝗘 𝗶𝘀𝘀𝗼 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼𝘂-𝘀𝗲 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝗰𝗶𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗰𝘂𝗺𝗽𝗿𝗶𝗱𝗮.
𝗔 𝗹𝗶𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀 𝗲́ 𝘁𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗶 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗼𝘀. 𝗤𝘂𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗻𝗼́𝘀 𝗽𝗿𝗼́𝗽𝗿𝗶𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗲 𝗼𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗺. 𝗘𝘀𝘁𝗮𝗿𝗮̃𝗼 𝗲𝗻𝗿𝗮𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗺 𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗼́𝘁𝗶𝗽𝗼𝘀? 𝗦𝗮̃𝗼 𝗶𝗻𝘂́𝘁𝗲𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗼𝘂𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗺𝗶𝗻𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗻𝗼 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼? 𝗔𝗹𝗴𝘂𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗺 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗻𝗼 𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗺 𝗰𝗵𝗲𝗳𝗲 𝗾𝘂𝗲 "𝘀𝗮𝗹𝘃𝗮" 𝘂𝗺𝗮 𝗷𝗼𝘃𝗲𝗺 𝗺𝗮̃𝗲 𝗱𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗳𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗶́𝗰𝗶𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝘃𝗶𝗮𝗴𝗲𝗺 𝗻𝗼𝘁𝘂𝗿𝗻𝗮. 𝗠𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘀𝗮 𝘁𝗮𝗿𝗲𝗳𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲 𝗮𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗶́𝗴𝗶𝗼. 𝗖𝗵𝗮𝗺𝗮-𝘀𝗲 𝗮 𝗶𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗲𝘅𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗯𝗲𝗻𝗲𝘃𝗼𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 - 𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗮 𝗮𝗽𝗼𝗶𝗮𝗿, 𝗺𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲̂𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗻𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀. 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗲𝘀, 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺 𝗻𝗮𝘀 𝘃𝗼𝘀𝘀𝗮𝘀 𝗮𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲𝘀 𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗲𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗲𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀. 𝗗𝗲𝗲𝗺-𝗹𝗵𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗮𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮. 𝗧𝗮𝗹𝘃𝗲𝘇, 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼, 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗮 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗹𝗵𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀.
* Professora de Gestão na Nova SBE e Diretora Académica do Nova SBE Leadership for Impact Knowledge Center
IN "DIÁRIO DE NOTÍCIAS" - 21/08/23 .
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3447.UNIÃO
EUROPEIA
ITÁLIA
LAMPEDUSA
Migrantes não param de chegar
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FONTE: 
NR: A Europa gosta de ser "boazinha", quase todos os dias fogem africanos e asiáticos porque na terra deles ou morrem à fome ou com um tiro e desta feita a UE arma-se em "alma caridosa". Isto quer dizer que depois da recepção bem publicitada na comunicação social, vão os infelizes para guetos urbanos ou para as mãos de "negreiros" das áreas da agricultura, construção, entregas etc.
O problema tem de ser resolvido a montante mas isso deixava os "donos do dinheiro" privados de escravos.
putin HUYLO
putin é um canalha.
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