SOFIA LEAL

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Covid-19: a “bazuca financeira”

que não nos rebente nas mãos

𝗡𝗼 𝗶𝗻𝗶́𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗮 𝗽𝗮𝗻𝗱𝗲𝗺𝗶𝗮, 𝗲𝗺 𝗺𝗮𝗿𝗰̧𝗼, 𝗽𝗲𝗿𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺-𝗺𝗲: “𝗧𝗲𝗻𝘀 𝗺𝗲𝗱𝗼?”. 𝗧𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮̃𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗶́𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿. 𝗛𝗮𝘃𝗶𝗮 𝗮 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗶𝗱𝗼. 𝗠𝗮𝘀 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗼𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗺 𝗱𝗲𝘀𝗰𝘂𝗿𝗮𝗿 𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀, 𝗻𝗮̃𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗶́𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗱𝗼. 𝗧𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿 𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝘂𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗲𝗷𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿 𝗱𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗼𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀. 𝗧𝗶́𝗻𝗵𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀. 𝗦𝗼́ 𝗮𝘀𝘀𝗶𝗺 𝗶𝗿𝗶́𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝘃𝗮. 𝗧𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗮𝗾𝘂𝗶 𝗲 𝘃𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿, 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗼𝘀 𝗱𝗶𝗮𝘀.

𝗧𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗵𝗮𝘃𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗱𝗮́𝗰𝗶𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗿𝗲𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗻𝗼𝘃𝗮𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀. 𝗔 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝗵𝗼 𝗱𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗶𝘀, 𝗿𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝘀 𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗳𝘂𝗻𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺.

𝗙𝗼𝗶 𝗺𝘂𝗶𝘁𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗮̃𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗻𝗼𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗼 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮. 𝗘𝘀𝘁𝗮́𝘃𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺 𝗮𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗿𝗾𝘂𝗶𝗮𝘀, 𝗱𝗼𝘀 𝗖𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗦𝗮𝘂́𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗮́𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗲 𝗱𝗼 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗶𝗮 𝘂𝗺 𝗳𝗼𝗰𝗼 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗮̀𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗼 𝗵𝗼𝘀𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗽𝘂𝗱𝗲́𝘀𝘀𝗲𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮. 𝗔𝘁𝘂𝗮𝗿 𝗮 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗮 𝗮 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗻𝗮̃𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗽𝘀𝗮𝗿 𝗼 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮.

𝗢 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗼𝗯𝘃𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝘁𝗿𝗮́𝘀 𝗱𝗼 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼. 𝗢 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮-𝘀𝗲, 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮̂𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝗻𝗼 𝗮𝗱𝗲𝗾𝘂𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼. 𝗖𝗼𝗻𝘁𝘂𝗱𝗼, 𝗻𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘂́𝗱𝗲 𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘂𝗻𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘂𝗺 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗶 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗿𝗶𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗲𝗺 𝗼 𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗺 𝗼 𝘁𝗲𝗺 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗮𝗿 𝗻𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗻𝗼, 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗮́ 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗲𝗻𝗮𝗱𝗼 𝗮𝗼 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝘀𝗼.

𝗙𝗼𝗶 𝗽𝗼𝗿 𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼𝘂 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮́𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝗴𝗶𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘁𝗮́𝘀𝘁𝗿𝗼𝗳𝗲 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗯𝘂𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮́𝘁𝗶𝗰𝗼-𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹. 𝗖𝗮𝗱𝗮 𝗳𝗮𝘀𝗲 𝗱𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗼 𝗳𝗼𝗶 𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮́𝘃𝗲𝗶𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀. 𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗼 𝗲𝘀𝗰𝘂𝘁𝗮-𝘀𝗲 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺 𝘀𝗮𝗯𝗲. 𝗗𝗲𝗽𝗼𝗶𝘀 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺 𝘀𝘂𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝗳𝗮𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗻𝘁𝗲. 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘀𝘂𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮-𝘀𝗲. 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗮-𝘀𝗲 𝗮 𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗲 𝗱𝗶𝘃𝘂𝗹𝗴𝗮-𝘀𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘀𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗮𝗿.

𝗗𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗼𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀 𝗲 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗰̧𝗮𝗱𝗼𝘀. 𝗣𝗿𝗼𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝗿𝗮 𝗮 𝗽𝗮𝗹𝗮𝘃𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗺.

𝗡𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲, 𝗮𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗮𝗺 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺 𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀.

𝗔 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝘂𝗿𝗼 𝗳𝗼𝗶 𝗮 𝗲𝘀𝗰𝘂𝘁𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲, 𝗰𝗼𝗺 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼. 𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗺𝗲𝘁𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮 𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗼𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗮̀ 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗹𝗶𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮.

𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲! 𝗢𝗹𝗵𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺 𝗱𝗲 𝗻𝗼́𝘀 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮: 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗵𝗼 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗮𝗷𝘂𝗱𝗮𝗿?

𝗘𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶́𝗰𝗶𝗼 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘁𝗶𝘂-𝘀𝗲 𝗻𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗮 𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀. 𝗖𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺 𝘁𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗿𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗰𝗲́𝗹𝘂𝗹𝗮 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗻𝗼 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮.

𝗗𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗶𝗻𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮𝗱𝗮, 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝘁𝘂𝗱𝗼, 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗰̧𝗮́𝘃𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝘃𝗶𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗿 𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗻𝗴𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗼 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼, 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮, 𝗮 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘂-𝘀𝗲 𝗮𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁𝗲.

𝗗𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗼 𝗽𝗶𝗻𝘁𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗻𝗼 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰̧𝗼 𝗱𝗲 𝗨𝗿𝗴𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗺 𝗽𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗶𝘅𝗼𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝘀𝗰𝗮𝗿𝗮𝘀 𝗲 𝗹𝘂𝘃𝗮𝘀 𝗲, 𝗰𝗼𝗺 𝗹𝗮́𝗴𝗿𝗶𝗺𝗮𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗼𝗹𝗵𝗼𝘀, 𝗱𝗶𝘀𝘀𝗲: “𝗲́ 𝘁𝘂𝗱𝗼 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗵𝗼 𝗺𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗿𝗼 𝗮𝗷𝘂𝗱𝗮𝗿-𝘃𝗼𝘀”; 𝗮𝘀 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝗶𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗰𝗼𝘀; 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗳𝗲𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼𝘀 𝘀𝗲𝘂𝘀 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝗼𝘀 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮́𝗿𝗶𝗼𝘀; 𝗲 𝗮𝗼𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗿𝘂𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗿𝗮𝗺 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲 𝗱𝗼𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼.

𝗖𝗮𝗱𝗮 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗼, 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼, 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗮𝗼 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼 𝗹𝗮𝗱𝗼. 𝗧𝗼𝗱𝗼𝘀, 𝘀𝗲𝗺 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗳𝗼𝗿𝗮𝗺 𝘃𝗶𝘁𝗮𝗶𝘀 𝗻𝗼 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗼 𝗵𝗼𝘀𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹.

𝗔 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗯𝗲𝘂 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝘃𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗳𝗿𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝘂𝗺 𝘁𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗠𝗶𝗱𝗮𝘀, 𝗰𝗼𝗺 𝗱𝗼𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲𝘀, 𝗰𝗿𝗲𝗺𝗲𝘀 𝗲 𝗳𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗰𝗮𝗿𝗶𝗻𝗵𝗮𝗿𝗮𝗺 𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀. 𝗘́ 𝗱𝗶𝗳𝗶́𝗰𝗶𝗹 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗿 𝗮 𝗽𝗮𝗹𝗮𝘃𝗿𝗮𝘀 𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀. 𝗢𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗯𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘃𝗮𝗺 𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲, 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼𝘀.

𝗡𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲́𝗺 𝗽𝗿𝗼𝗰𝘂𝗿𝗮𝘃𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝗵𝗲𝗿𝗼́𝗶, 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗶𝘀𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿 𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮. 𝗔 𝘀𝘂𝗮, 𝗮 𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗼𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗹𝘂𝘁𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝘂𝗮𝗹. 𝗣𝗼𝗿 𝗶𝘀𝘀𝗼, 𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗮 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲, 𝗱𝗮𝗾𝘂𝗶𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝘂𝗺 𝗳𝗲𝘇 𝗻𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗺𝗲𝘀𝗲𝘀, 𝗳𝗼𝗶 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮.

𝗔𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲𝗰𝗲𝗿𝗮𝗺-𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗹𝗼 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼, 𝗺𝗮𝘀 𝗻𝗼́𝘀 𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗱𝗲𝗶𝘅𝗮𝗱𝗼 𝘀𝗼́𝘀.

𝗔 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗹𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗴𝗲𝗺 𝗲́ 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲 - 𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 - 𝗲𝗺 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮.

𝗘𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗺𝗼-𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗳𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗻𝗮 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗮𝘀 𝗲́ 𝘁𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝗱𝗮.

𝗔𝘂𝗱𝗮́𝗰𝗶𝗮; 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼; 𝗲 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗻𝗲𝗺-𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮̃𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝗼 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 (𝗿𝗲)𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼 𝗽𝗮𝗶́𝘀 𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗼𝘀 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀. 𝗖𝗼𝗹𝗼𝗰𝗮𝗺-𝘀𝗲-𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗼𝘀 𝗶́𝗺𝗽𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗶𝗰𝗮𝗺, 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅𝗮̃𝗼:

𝗧𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗮𝘂𝗱𝗮́𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗿𝗼𝗯𝘂𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗼𝘀 𝘀𝗲𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗮 𝘀𝗮𝘂́𝗱𝗲 𝗲 𝗼 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹?

𝗧𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝗳𝗲𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗲𝗿 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗼 𝗯𝗲𝗺-𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿?

𝗦𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝘇𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗼 𝗦𝗡𝗦 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗮𝗺 𝗼 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘂́𝗱𝗲?

𝗦𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝘇𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮̃𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘂́𝗱𝗲?

𝗦𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝘇𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗮𝗺 𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝗼𝘀𝘀𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗮 𝗱𝗶𝗺𝗶𝗻𝘂𝗶𝗿 𝗮 𝗱𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗼 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗼?

𝗦𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝘇𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗿 𝗲 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗺 𝘀𝗮𝘂́𝗱𝗲 𝗲 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝗺-𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 (𝗮𝗼 𝗶𝗻𝘃𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼𝘀 𝗲 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝘂𝗹𝘁𝗿𝗮𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗼𝘀)?

𝗔 «𝗯𝗮𝘇𝘂𝗰𝗮 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗶𝗿𝗮» 𝘃𝗲𝗺 𝗮𝗶́. 𝗦𝗼́ 𝗰𝗼𝗺 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼, 𝗮𝘂𝗱𝗮́𝗰𝗶𝗮 𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝗲𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹𝗮 𝗻𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗯𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗻𝗮𝘀 𝗺𝗮̃𝗼𝘀.

* Vogal executivo do Centro Hospitalar Universitário de São João EPE

IN "EXPRESSO"
OS/08/20

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