NUNO CINTRA TORRES

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Sobre a nudez crua da ferrugem, 

o manto diáfano do digital

Em Portugal, a palavra digital alcançou um significado mirífico, muito por culpa da publicidade, e tem sido utilizada também por partidos políticos como se fora uma coisa per se ou uma modernidade por oposição ao analógico, palavra que passou a significar coisa antiga.

𝑨 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒇𝒆𝒓𝒓𝒖𝒈𝒆𝒎 𝒆́ 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 𝒑𝒐𝒆𝒕𝒊𝒄𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒏𝒐 𝒕𝒊́𝒕𝒖𝒍𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒔𝒊𝒈𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒓 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒐𝒅𝒐𝒔 𝒐𝒔 𝒔𝒆𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔 (𝒃𝒆𝒏𝒔 𝒆 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄̧𝒐𝒔), 𝒆𝒏𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒐 𝒂 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒓𝒆𝒕𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒔𝒊𝒈𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒓 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒆𝒓𝒗𝒂𝒓 𝒐𝒖 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒎𝒊𝒕𝒊𝒓 𝒔𝒊𝒏𝒂𝒊𝒔 𝒆𝒙𝒑𝒓𝒆𝒔𝒔𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒔𝒆́𝒓𝒊𝒆𝒔 𝒅𝒐𝒔 𝒅𝒊́𝒈𝒊𝒕𝒐𝒔 𝒛𝒆𝒓𝒐 𝒆 𝒖𝒎. 𝑨𝒍𝒈𝒖𝒎𝒂𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂𝒔 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒎 𝒂 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒕𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒕𝒂𝒎𝒃𝒆́𝒎 𝒅𝒆𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒓 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄̧𝒐𝒔 𝒆 𝒏𝒂̃𝒐 𝒂𝒑𝒆𝒏𝒂𝒔 𝒃𝒆𝒏𝒔 𝒕𝒂𝒏𝒈𝒊́𝒗𝒆𝒊𝒔.

𝑬𝒎 𝑷𝒐𝒓𝒕𝒖𝒈𝒂𝒍, 𝒂 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒂𝒍𝒄𝒂𝒏𝒄̧𝒐𝒖 𝒖𝒎 𝒔𝒊𝒈𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐 𝒎𝒊𝒓𝒊́𝒇𝒊𝒄𝒐, 𝒎𝒖𝒊𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒄𝒖𝒍𝒑𝒂 𝒅𝒂 𝒑𝒖𝒃𝒍𝒊𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆, 𝒆 𝒕𝒆𝒎 𝒔𝒊𝒅𝒐 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 𝒕𝒂𝒎𝒃𝒆́𝒎 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒍𝒊́𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒔𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒂 𝒖𝒎𝒂 𝒄𝒐𝒊𝒔𝒂 𝒑𝒆𝒓 𝒔𝒆 𝒐𝒖 𝒖𝒎𝒂 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒓𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒑𝒐𝒓 𝒐𝒑𝒐𝒔𝒊𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒂𝒐 𝒂𝒏𝒂𝒍𝒐́𝒈𝒊𝒄𝒐, 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒂𝒔𝒔𝒐𝒖 𝒂 𝒔𝒊𝒈𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒓 𝒄𝒐𝒊𝒔𝒂 𝒂𝒏𝒕𝒊𝒈𝒂. 𝑵𝒂 𝒑𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒂, 𝒏𝒂̃𝒐 𝒉𝒂́ 𝒐𝒑𝒐𝒔𝒊𝒄̧𝒂̃𝒐: 𝒔𝒆𝒎 𝒎𝒂́𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒂𝒏𝒂𝒍𝒐́𝒈𝒊𝒄𝒂𝒔, 𝒕𝒂𝒏𝒈𝒊́𝒗𝒆𝒊𝒔 𝒆 𝒇𝒆𝒓𝒓𝒖𝒈𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 (𝒉𝒂𝒓𝒅𝒘𝒂𝒓𝒆) 𝒏𝒂̃𝒐 𝒉𝒂́ 𝒐 𝒊𝒏𝒕𝒂𝒏𝒈𝒊́𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 (“𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒊𝒏𝒗𝒊𝒔𝒊́𝒗𝒆𝒍” 𝒐𝒖 𝒔𝒐𝒇𝒕𝒘𝒂𝒓𝒆) 𝒆 𝒔𝒆𝒎 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒂 𝒎𝒂𝒊𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒂𝒔 𝒎𝒂́𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒉𝒐𝒋𝒆 𝒏𝒂̃𝒐 𝒇𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒎.

𝑨𝒏𝒕𝒊𝒈𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒆𝒓𝒂 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒔𝒊𝒎𝒑𝒍𝒆𝒔: 𝒂𝒔 𝒎𝒂́𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒇𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒗𝒂𝒎 𝒂𝒑𝒆𝒏𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒎 𝒓𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐 𝒂 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒂𝒏𝒂𝒍𝒐́𝒈𝒊𝒄𝒂𝒔 (𝒂𝒄̧𝒐, 𝒂́𝒈𝒖𝒂, 𝒄𝒂𝒓𝒗𝒂̃𝒐 𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒛𝒊𝒂𝒎 𝒇𝒐𝒓𝒄̧𝒂 𝒅𝒆𝒑𝒐𝒊𝒔 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒎 𝒎𝒐𝒗𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐). 𝑯𝒐𝒋𝒆, 𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒆́ 𝒊𝒏𝒇𝒊𝒏𝒊𝒕𝒂. 𝑨𝒔 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒊𝒔 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒆𝒎 𝒄𝒐𝒏𝒋𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒑𝒆𝒓𝒎𝒊𝒕𝒆𝒎 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒓𝒆𝒔𝒄𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒆 𝒊𝒏𝒕𝒓𝒐𝒅𝒖𝒛𝒆𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒔 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒏𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒂̃𝒐, 𝒏𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒐𝒔 𝒆 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒊𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔 𝒆 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒍𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒏𝒆𝒈𝒐́𝒄𝒊𝒐, 𝒄𝒓𝒊𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒐𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒆 𝒂𝒄𝒆𝒍𝒆𝒓𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒄𝒐𝒔 𝒏𝒂 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆. 𝑨 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒍 𝒕𝒆𝒎 𝒅𝒆 𝒕𝒆𝒓 𝒆𝒎 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒂 𝒒𝒖𝒆 𝒂𝒔 𝒎𝒆𝒕𝒂𝒔 𝒔𝒂̃𝒐 𝒖𝒎 𝒂𝒍𝒗𝒐 𝒆𝒎 𝒎𝒐𝒗𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐, 𝒑𝒐𝒓𝒒𝒖𝒆 𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒆́ 𝒆𝒎 𝒔𝒊 𝒎𝒆𝒔𝒎𝒂 𝒖𝒎 𝒓𝒐𝒕𝒆𝒊𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒎𝒖𝒅𝒂𝒏𝒄̧𝒂 𝒆 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐.

𝑨𝒍𝒈𝒖𝒏𝒔 𝒑𝒂𝒊́𝒔𝒆𝒔 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒎 𝒄𝒐𝒓𝒓𝒆𝒕𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒂 𝒑𝒂𝒍𝒂𝒗𝒓𝒂 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒆𝒏𝒈𝒍𝒐𝒃𝒂𝒓 𝒕𝒐𝒅𝒐 𝒐 𝒕𝒊𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 (𝒐𝒔 𝒎𝒆́𝒕𝒐𝒅𝒐𝒔, 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂𝒔 𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒑𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒎 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒉𝒆𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒊́𝒇𝒊𝒄𝒐 𝒆 𝒔𝒂̃𝒐 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒐𝒔) 𝒔𝒆𝒎 𝒅𝒊𝒔𝒕𝒊𝒏𝒈𝒖𝒊𝒓 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒂 𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒎𝒂́𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒔 𝒐𝒖 𝒅𝒂𝒔 𝒑𝒆𝒄̧𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒕𝒊𝒕𝒖𝒆𝒎 𝒆 𝒂 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒊𝒔 𝒏𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒐𝒔, 𝒔𝒆𝒋𝒂𝒎 𝒆𝒍𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒊𝒔 𝒐𝒖 𝒅𝒆 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒂̃𝒐.

𝑵𝒂 𝑨𝒍𝒆𝒎𝒂𝒏𝒉𝒂 𝒇𝒐𝒊 𝒊𝒏𝒕𝒓𝒐𝒅𝒖𝒛𝒊𝒅𝒐 𝒆𝒎 𝟐𝟎𝟏𝟏 𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒊𝒕𝒐 𝒆 𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒉𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝑰𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒆 𝟒.𝟎 𝒄𝒐𝒎 𝒐 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒓 𝒂𝒒𝒖𝒆𝒍𝒆 𝒑𝒂𝒊́𝒔 𝒆𝒎 𝒇𝒐𝒓𝒏𝒆𝒄𝒆𝒅𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝒔𝒐𝒍𝒖𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒄̧𝒂𝒅𝒂𝒔. 𝑨 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂 𝒆́ 𝒃𝒂𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂 𝒏𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝑯𝒊𝒈𝒉 𝑻𝒆𝒄𝒉 𝟐𝟎𝟐𝟎 𝒅𝒐 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐 𝒇𝒆𝒅𝒆𝒓𝒂𝒍 𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒐𝒖-𝒔𝒆, 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒕𝒂𝒏𝒕𝒐, 𝒏𝒂 𝑷𝒍𝒂𝒕𝒇𝒐𝒓𝒎 𝑰𝟒.𝟎 𝒒𝒖𝒆 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒆 𝒅𝒆 𝒑𝒐𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐 𝒅𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒍𝒊𝒄𝒚 𝒎𝒂𝒌𝒆𝒓𝒔. 𝑶𝒖𝒕𝒓𝒐𝒔 𝒑𝒂𝒊́𝒔𝒆𝒔 𝒑𝒖𝒔𝒆𝒓𝒂𝒎 𝒆𝒎 𝒑𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒂 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂𝒔 𝒔𝒆𝒎𝒆𝒍𝒉𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒂 𝑬𝒔𝒕𝒐́𝒏𝒊𝒂 (𝒆-𝑬𝒔𝒕𝒐𝒏𝒊𝒂, 𝟐𝟎𝟎𝟎), 𝑺𝒊𝒏𝒈𝒂𝒑𝒖𝒓𝒂 (𝑺𝒎𝒂𝒓𝒕 𝑵𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏) 𝒐𝒖 𝒐𝒔 𝑬𝑼𝑨 (𝑮𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒍 𝑬𝒍𝒆𝒄𝒕𝒓𝒊𝒄 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒐̂𝒔 𝒂 “𝑰𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒍 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒆𝒕” 𝒆𝒎 𝟐𝟎𝟏𝟐).

𝑶 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒊𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒅𝒐 𝒑𝒆𝒍𝒐 𝑱𝒂𝒑𝒂̃𝒐 𝒒𝒖𝒆𝒓 𝒊𝒓 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒍𝒐𝒏𝒈𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒂 𝒒𝒖𝒂𝒓𝒕𝒂 𝒓𝒆𝒗𝒐𝒍𝒖𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒍 𝒔𝒊𝒎𝒃𝒐𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝑰𝟒,𝟎. 𝑬𝒎 𝟐𝟎𝟏𝟔, 𝒂 𝑲𝒆𝒊𝒅𝒂𝒏𝒓𝒆𝒏 (𝑱𝒂𝒑𝒂𝒏 𝑩𝒖𝒔𝒊𝒏𝒆𝒔𝒔 𝑭𝒆𝒅𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏) 𝒂𝒑𝒓𝒆𝒔𝒆𝒏𝒕𝒐𝒖 𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝟓.𝟎 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂 𝒅𝒆 𝒖𝒎𝒂 𝒂𝒏𝒂́𝒍𝒊𝒔𝒆 𝒅𝒂 𝒆𝒗𝒐𝒍𝒖𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒏𝒂 𝒆𝒎 𝒄𝒊𝒏𝒄𝒐 𝒎𝒐𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐𝒔: 𝒄𝒂𝒄̧𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔-𝒄𝒐𝒍𝒆𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔; 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒂𝒈𝒓𝒂́𝒓𝒊𝒂; 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒍; 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒂 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐; 𝒆 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓-𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒕𝒆 (𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓-𝒔𝒎𝒂𝒓𝒕), 𝒐𝒖 𝒔𝒆𝒋𝒂, 𝒂 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝟓.𝟎.

𝑬𝒔𝒕𝒂 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒖𝒓𝒂 𝒂𝒃𝒐𝒓𝒅𝒂𝒓 𝒗𝒂́𝒓𝒊𝒐𝒔 𝒅𝒆𝒔𝒂𝒇𝒊𝒐𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒗𝒂̃𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒂𝒍𝒆́𝒎 𝒅𝒂 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒂 𝒆𝒄𝒐𝒏𝒐𝒎𝒊𝒂 𝒆𝒎 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒂̀ 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒐𝒅𝒐𝒔 𝒐𝒔 𝒏𝒊́𝒗𝒆𝒊𝒔 𝒅𝒂 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒋𝒂𝒑𝒐𝒏𝒆𝒔𝒂, 𝒊𝒏𝒄𝒍𝒖𝒊𝒏𝒅𝒐 𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 (𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍) 𝒅𝒂 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒆𝒍𝒂 𝒎𝒆𝒔𝒎𝒐. 𝑵𝒂 𝒑𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒂, 𝒐𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒐𝒏𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒖𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒊𝒔 𝒅𝒆 𝑰𝟒.𝟎 𝒔𝒂̃𝒐 𝒊𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒂 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝟓.𝟎, 𝒎𝒂𝒔 𝒆𝒔𝒕𝒂 𝒊𝒏𝒄𝒐𝒓𝒑𝒐𝒓𝒂 𝒐𝒖𝒕𝒓𝒐𝒔 𝒔𝒕𝒂𝒌𝒆𝒉𝒐𝒍𝒅𝒆𝒓𝒔 – 𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒂̃𝒐𝒔, 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐, 𝒂𝒄𝒂𝒅𝒆𝒎𝒊𝒂, 𝒆𝒕𝒄.

𝑨 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝟓.𝟎 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒊𝒅𝒆𝒓𝒂 𝒒𝒖𝒆 𝒉𝒂́ 𝒄𝒊𝒏𝒄𝒐 𝒃𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂𝒔 𝒂 𝒗𝒆𝒏𝒄𝒆𝒓 𝒆𝒎 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒂̀ 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅𝒆 𝟓.𝟎:
𝟏. 𝑩𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂 𝒅𝒐𝒔 𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒆́𝒓𝒊𝒐𝒔 𝒆 𝒂𝒈𝒆̂𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒊𝒔: 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒖𝒍𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒊𝒔 𝒆 𝒂 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒈𝒓𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒖𝒎 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒐 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐, 𝒖𝒎 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂 𝑰𝒐𝑻 𝒆 𝒖𝒎 𝒕𝒉𝒊𝒏𝒌-𝒕𝒂𝒏𝒌.
𝟐. 𝑩𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂 𝒅𝒐 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂 𝒍𝒆𝒈𝒂𝒍: 𝒓𝒆𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒔 𝒓𝒆𝒈𝒖𝒍𝒂𝒕𝒐́𝒓𝒊𝒂𝒔 𝒆 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒂 𝒂𝒅𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂.
𝟑. 𝑩𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂 𝒅𝒂𝒔 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔: 𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒖𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒖𝒎𝒂 “𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒉𝒆𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐” 𝒆𝒎 𝒒𝒖𝒆 “𝒅𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂́𝒗𝒆𝒊𝒔” (𝒂𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒅𝒂𝒕𝒂) 𝒕𝒆̂𝒎 𝒖𝒎 𝒑𝒂𝒑𝒆𝒍 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍, 𝒂𝒔𝒔𝒊𝒎 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒕𝒐𝒅𝒂𝒔 𝒂𝒔 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒕𝒆𝒈𝒆𝒎 𝒆 𝒂 𝒂𝒍𝒂𝒗𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎, 𝒅𝒆𝒔𝒅𝒆 𝒂 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒂𝒏𝒄̧𝒂 𝒄𝒊𝒃𝒆𝒓𝒏𝒆́𝒕𝒊𝒄𝒂, 𝒂̀ 𝒓𝒐𝒃𝒐́𝒕𝒊𝒄𝒂, 𝒏𝒂𝒏𝒐 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔, 𝒃𝒊𝒐𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔, 𝒆 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒔𝒊𝒔𝒕𝒆𝒎𝒂𝒔.
𝟒. 𝑨 𝒃𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂 𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒏𝒐𝒔: 𝒓𝒆𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂 𝒆𝒅𝒖𝒄𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂, 𝒍𝒊𝒕𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒂 𝑻𝑰, 𝒂𝒎𝒑𝒍𝒊𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒔𝒌𝒊𝒍𝒍𝒔 𝒅𝒊𝒈𝒊𝒕𝒂𝒊𝒔 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒄̧𝒂𝒅𝒐𝒔, 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒐𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒐 𝒕𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒂𝒔 𝒎𝒖𝒍𝒉𝒆𝒓𝒆𝒔.
𝟓. 𝑨 𝒃𝒂𝒓𝒓𝒆𝒊𝒓𝒂 𝒅𝒂 𝒂𝒄𝒆𝒊𝒕𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒍: 𝒂 𝒏𝒆𝒄𝒆𝒔𝒔𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒓𝒊𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒖𝒎 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒆𝒏𝒔𝒐 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒍, 𝒂𝒗𝒂𝒍𝒊𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒂𝒔 𝒊𝒎𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒊𝒔 𝒆 𝒆́𝒕𝒊𝒄𝒂𝒔, 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒖𝒕𝒓𝒂𝒔, 𝒅𝒂 𝒓𝒆𝒍𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒉𝒐𝒎𝒆𝒎-𝒎𝒂́𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂, 𝒆 𝒎𝒆𝒔𝒎𝒐 𝒊𝒎𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒇𝒊𝒍𝒐𝒔𝒐́𝒇𝒊𝒄𝒂𝒔, 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒂 𝒅𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒆 𝒇𝒆𝒍𝒊𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒗𝒊𝒅𝒖𝒂𝒍 𝒆 𝒔𝒆𝒏𝒕𝒊𝒅𝒐 𝒅𝒆 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆.

𝑨 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒐𝒔𝒕𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒐𝒍𝒊𝒄𝒚 𝒅𝒐 𝑲𝒆𝒊𝒅𝒂𝒏𝒓𝒆𝒏 𝒂𝒐 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐 𝒊𝒏𝒄𝒍𝒖𝒆𝒎: 𝒂) 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒊𝒕𝒐; 𝒃) 𝒒𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐̃𝒆𝒔 𝒂 𝒔𝒆𝒓𝒆𝒎 𝒂𝒃𝒐𝒓𝒅𝒂𝒅𝒂𝒔; 𝒄) 𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒂 𝒔𝒆𝒓𝒆𝒎 𝒆𝒙𝒆𝒄𝒖𝒕𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒑𝒆𝒍𝒐 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐; 𝒅) 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂𝒔 𝒅𝒂 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂. 𝑶 𝒆𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍 𝒅𝒂 𝒓𝒆𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂 𝒆́ 𝒂 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒈𝒓𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒐 𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄̧𝒐 𝒄𝒊𝒃𝒆𝒓𝒏𝒆́𝒕𝒊𝒄𝒐 𝒄𝒐𝒎 𝒐 𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄̧𝒐 𝒇𝒊́𝒔𝒊𝒄𝒐 (𝑪𝑷𝑺 – 𝒄𝒚𝒃𝒆𝒓 𝒔𝒑𝒂𝒄𝒆 𝒂𝒏𝒅 𝒑𝒉𝒚𝒔𝒊𝒄𝒂𝒍 𝒔𝒑𝒂𝒄𝒆).

>𝑶 𝒏𝒐𝒗𝒐 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒍𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒐 𝒆𝒏𝒕𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒆́ 𝒏𝒆𝒄𝒆𝒔𝒔𝒂́𝒓𝒊𝒐 𝒇𝒐𝒓𝒏𝒆𝒄𝒆𝒓 𝒆 𝒅𝒂𝒓 𝒗𝒆𝒍𝒐𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒂𝒕𝒓𝒂𝒗𝒆́𝒔 𝒅𝒆 𝒓𝒆𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒔 𝒂 𝒏𝒐𝒗𝒐𝒔 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒅𝒂𝒎 𝒂̀𝒔 𝒏𝒆𝒄𝒆𝒔𝒔𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒊𝒔. 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒓 𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒄̧𝒂 𝒅𝒐 𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄̧𝒐 𝒇𝒊́𝒔𝒊𝒄𝒐 𝒏𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒊𝒏𝒆𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒂𝒐 𝑪𝑷𝑺 𝒆 𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒓 𝒏𝒂 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒄𝒓𝒊𝒂𝒅𝒐𝒓𝒂 𝒅𝒂 “𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒊𝒔𝒓𝒖𝒑𝒕𝒊𝒗𝒂” 𝒆 𝒅𝒂 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒃𝒂𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒎 𝒒𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐̃𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒊𝒔 𝒆 𝒏𝒂 “𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒊𝒏𝒗𝒊𝒔𝒊́𝒗𝒆𝒍” (𝒔𝒐𝒇𝒕𝒘𝒂𝒓𝒆). 𝑻𝒐𝒅𝒂 𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂𝒔 𝒅𝒐 𝒑𝒂𝒊́𝒔: 𝒃𝒂𝒊𝒙𝒂 𝒏𝒂𝒕𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆; 𝒂𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒂𝒏𝒄̧𝒂 𝒅𝒆 𝒗𝒊𝒅𝒂 (𝒔𝒖𝒑𝒆𝒓 𝒂𝒈𝒊𝒏𝒈); 𝒅𝒆𝒔𝒂𝒔𝒕𝒓𝒆𝒔 (𝒕𝒆𝒓𝒓𝒐𝒓𝒊𝒔𝒎𝒐) 𝒆 𝒂𝒍𝒕𝒆𝒓𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒄𝒍𝒊𝒎𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒂𝒔.

>𝑬, 𝒕𝒂𝒍 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒓𝒆𝒄𝒐𝒎𝒆𝒏𝒅𝒂 𝒐 𝑯𝒂𝒓𝒗𝒂𝒓𝒅 𝑮𝒓𝒐𝒘𝒕𝒉 𝑳𝒂𝒃, 𝒒𝒖𝒆 𝒂𝒒𝒖𝒊 𝒓𝒆𝒇𝒆𝒓𝒊 𝒏𝒂 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂 𝒑𝒂𝒔𝒔𝒂𝒅𝒂 𝒏𝒐 𝒂𝒓𝒕𝒊𝒈𝒐 “𝑶𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂𝒔 𝒆𝒍𝒆𝒊𝒕𝒐𝒓𝒂𝒊𝒔 𝒆 𝒐 𝒔𝒆𝒈𝒓𝒆𝒅𝒐 𝒅𝒐 𝒄𝒓𝒆𝒔𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐”, 𝒂 𝑲𝒆𝒊𝒅𝒂𝒏𝒓𝒆𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒐𝒎𝒆𝒏𝒅𝒂 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒐 𝑱𝒂𝒑𝒂̃𝒐 𝒕𝒊𝒓𝒂𝒓 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒊𝒅𝒐 𝒅𝒂𝒔 𝒇𝒐𝒓𝒄̧𝒂𝒔 𝒂𝒕𝒖𝒂𝒊𝒔 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒊𝒅𝒆𝒎 𝒏𝒂 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂 𝒆 𝒔𝒐𝒎𝒂𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔: 𝒂) 𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 (𝒉𝒂𝒓𝒅𝒘𝒂𝒓𝒆) + “𝒎𝒂𝒏𝒖𝒇𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂 𝒊𝒏𝒗𝒊𝒔𝒊́𝒗𝒆𝒍” (𝒔𝒐𝒇𝒕𝒘𝒂𝒓𝒆); 𝒃) 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒊𝒏𝒄𝒓𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍 + 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒅𝒊𝒔𝒓𝒖𝒑𝒕𝒊𝒗𝒂; 𝒄) 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒃𝒂𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒎 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒂 + 𝒊𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒃𝒂𝒔𝒆𝒂𝒅𝒂 𝒆𝒎 𝒒𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐̃𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒊𝒔.

𝑶 𝒓𝒐𝒂𝒅𝒎𝒂𝒑 𝒋𝒂𝒑𝒐𝒏𝒆̂𝒔 𝒆́ 𝒖𝒎 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒍𝒐 𝒒𝒖𝒆 𝒂𝒔 𝒂𝒔𝒔𝒐𝒄𝒊𝒂𝒄̧𝒐̃𝒆𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂𝒓𝒊𝒂𝒊𝒔 𝒆 𝒅𝒂 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂 𝒆 𝒐 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒐 𝒅𝒆 𝑷𝒐𝒓𝒕𝒖𝒈𝒂𝒍 𝒑𝒐𝒅𝒆𝒓𝒊𝒂𝒎 𝒂𝒑𝒓𝒐𝒗𝒆𝒊𝒕𝒂𝒓 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒊𝒏𝒔𝒑𝒊𝒓𝒂𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒅𝒆𝒔𝒆𝒏𝒗𝒐𝒍𝒗𝒆𝒓 𝒖𝒎𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒂 𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒅𝒂 𝒏𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒉𝒆𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒆 𝒇𝒐𝒄𝒂𝒅𝒂 𝒏𝒐 𝒊𝒏𝒄𝒓𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒆𝒎 𝒊𝒏𝒅𝒖́𝒔𝒕𝒓𝒊𝒂𝒔 𝒏𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒂𝒊𝒔 𝒋𝒂́ 𝒔𝒐𝒎𝒐𝒔 𝒃𝒐𝒏𝒔, 𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒂𝒔 𝒒𝒖𝒂𝒊𝒔 𝒇𝒐𝒊 𝒅𝒆𝒕𝒆𝒕𝒂𝒅𝒂 𝒐𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒔𝒆𝒓𝒎𝒐𝒔 𝒎𝒆𝒍𝒉𝒐𝒓𝒆𝒔 𝒆 𝒎𝒂𝒊𝒐𝒓𝒆𝒔, 𝒄𝒐𝒎 𝒐 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒄𝒆𝒍𝒆𝒓𝒂𝒓 𝒓𝒂𝒑𝒊𝒅𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒐 𝒄𝒓𝒆𝒔𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒂 𝒆𝒄𝒐𝒏𝒐𝒎𝒊𝒂, 𝒖𝒎 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒒𝒖𝒆 𝒏𝒂̃𝒐 𝒃𝒂𝒔𝒕𝒂𝒎 𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒒𝒖𝒆𝒏𝒂 𝒐𝒖 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒓𝒂𝒅𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒙𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆, 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒂𝒈𝒓𝒊𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂, 𝒕𝒖𝒓𝒊𝒔𝒎𝒐, 𝒕𝒆̂𝒙𝒕𝒆𝒊𝒔, 𝑻𝑰𝑪.

IN "O JORNAL ECONÓMICO"
01/10/19 
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