UMA (DES)GRAÇA PARA O FIM DO DIA

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QUE AGITAÇÃO

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XI-A HISTÓRIA 

DO SEXO

2- SEXUALIDADE E GÉNERO

2.4 Género e sexualidade

na infância e adolescência

CONFERENCISTAS PSICANALISTAS:

Adela Stoppel de Gueller

Julieta Jerusalinsky

Paul Kardous

* Esta conferência ocorreu a 08/03/19, Dia Internacional da Mulher, o assunto em título que todos devemos conhecer cada vez melhor é aqui abordado de modo claro e inteligente pelo que avisamos os nossos visitadores da importância do visionamento de toda a apresentação.

Para facilitar decidimos dividir a conferência em 6 partes, 3 para a dissertação de cada um dos oradores, 2 para interlocução entre os mesmos e uma última para debate com o público.

FONTE:  CEP - Centro de Estudos Psicanalíticos-S. PAULO, BRASIL

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Cá Por Casa

Decote Criminal

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6-SISTEMA NERVOSO

6.1-ANATOMIA DA MEDULA ESPINAL

6.1.3- Vias Eferentes, Descendentes

ou Piramidais

* Uma interessante série produzida para auxiliar alunos da área de saúde mas também muito útil para quem quer que deseje aprender sobre esta matéria. Desfrute.

FONTE: Anatomia Fácil com Rogério Gozzi

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 mØntдndØ Ø ЯØbØcØp

FONTE:  Nerdologia 

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JOÃO BORGES DE ASSUNÇÃO

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O homem-forte

Vendo o sucesso dos líderes políticos que são homens-fortes, muitos gestores empresariais intermédios ou de topo questionam-se naturalmente sobre se precisam de ser mais agressivos para serem mais bem-sucedidos, respeitados ou olhados como alternativa.


𝓞 𝓷𝓸𝓼𝓼𝓸 𝓽𝓮𝓶𝓹𝓸 𝓮𝓼𝓽𝓪́ 𝓪 𝓼𝓮𝓻 𝓶𝓪𝓻𝓬𝓪𝓭𝓸 𝓹𝓮𝓵𝓸 𝓪𝓹𝓪𝓻𝓮𝓬𝓲𝓶𝓮𝓷𝓽𝓸 𝓭𝓮 𝓱𝓸𝓶𝓮𝓷𝓼-𝓯𝓸𝓻𝓽𝓮𝓼 𝓷𝓪 𝓹𝓸𝓵𝓲́𝓽𝓲𝓬𝓪 𝓭𝓪𝓼 𝓭𝓮𝓶𝓸𝓬𝓻𝓪𝓬𝓲𝓪𝓼. 

 𝓟𝓪𝓻𝓪 𝓪𝓵𝓮́𝓶 𝓭𝓸𝓼 𝓭𝓪𝓷𝓸𝓼 𝓭𝓲𝓻𝓮𝓽𝓸𝓼 𝓮 𝓶𝓸𝓻𝓪𝓲𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓮𝓼𝓽𝓮𝓼 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻𝓮𝓼 𝓮𝓼𝓽𝓪̃𝓸 𝓪 𝓬𝓻𝓲𝓪𝓻 𝓷𝓪 𝓼𝓸𝓬𝓲𝓮𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓱𝓪́ 𝓪𝓲𝓷𝓭𝓪 𝓮𝓯𝓮𝓲𝓽𝓸𝓼 𝓲𝓷𝓭𝓲𝓻𝓮𝓽𝓸𝓼 𝓫𝓪𝓼𝓽𝓪𝓷𝓽𝓮 𝓹𝓮𝓻𝓷𝓲𝓬𝓲𝓸𝓼𝓸𝓼. 𝓐𝓵𝓰𝓾𝓷𝓼 𝓰𝓮𝓼𝓽𝓸𝓻𝓮𝓼 𝓳𝓪́ 𝓽𝓮̂𝓶 𝓾𝓶𝓪 𝓽𝓮𝓷𝓭𝓮̂𝓷𝓬𝓲𝓪 𝓪𝓾𝓽𝓸𝓻𝓲𝓽𝓪́𝓻𝓲𝓪. 𝓔 𝓽𝓮𝓷𝓭𝓮𝓶 𝓪 𝓬𝓸𝓷𝓯𝓾𝓷𝓭𝓲𝓻 𝓪 𝓼𝓾𝓪 𝓿𝓲𝓼𝓪̃𝓸 𝓭𝓸 𝓶𝓾𝓷𝓭𝓸 𝓮 𝓭𝓪 𝓿𝓲𝓭𝓪 𝓬𝓸𝓶 𝓸 𝓬𝓸𝓷𝓱𝓮𝓬𝓲𝓶𝓮𝓷𝓽𝓸 𝓭𝓸𝓼 𝓱𝓸𝓶𝓮𝓷𝓼 𝓮 𝓭𝓪 𝓼𝓸𝓬𝓲𝓮𝓭𝓪𝓭𝓮. 𝓐𝓵𝓰𝓾𝓷𝓼 𝓪𝓬𝓻𝓮𝓭𝓲𝓽𝓪𝓶 𝓽𝓪𝓶𝓫𝓮́𝓶 𝓺𝓾𝓮 𝓪𝓼 𝓶𝓮́𝓽𝓻𝓲𝓬𝓪𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓾𝓼𝓪𝓶 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓪𝓿𝓪𝓵𝓲𝓪𝓻 𝓸 𝓭𝓮𝓼𝓮𝓶𝓹𝓮𝓷𝓱𝓸 𝓭𝓪𝓼 𝓼𝓾𝓪𝓼 𝓸𝓻𝓰𝓪𝓷𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓸̃𝓮𝓼 𝓼𝓪̃𝓸 𝓸́𝓫𝓿𝓲𝓪𝓼, 𝓲𝓷𝓮𝓺𝓾𝓲́𝓿𝓸𝓬𝓪𝓼 𝓮 𝓲𝓷𝓬𝓸𝓷𝓽𝓻𝓸𝓿𝓮𝓻𝓼𝓪𝓼. 𝓘𝓰𝓷𝓸𝓻𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓪 𝓮𝓷𝓸𝓻𝓶𝓮 𝓲𝓷𝓬𝓮𝓻𝓽𝓮𝔃𝓪 𝓺𝓾𝓮 𝓮𝔁𝓲𝓼𝓽𝓮 𝓮𝓶 𝓽𝓸𝓻𝓷𝓸 𝓭𝓸𝓼 𝓭𝓪𝓭𝓸𝓼, 𝓶𝓮𝓼𝓶𝓸 𝓪𝓺𝓾𝓮𝓵𝓮𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓹𝓪𝓻𝓮𝓬𝓮𝓶 𝓸𝓫𝓳𝓮𝓽𝓲𝓿𝓸𝓼 𝓮 𝓸́𝓫𝓿𝓲𝓸𝓼, 𝓬𝓸𝓶𝓸, 𝓹𝓸𝓻 𝓮𝔁𝓮𝓶𝓹𝓵𝓸, 𝓪𝓼 𝓮𝓷𝓽𝓻𝓪𝓭𝓪𝓼 𝓭𝓮 𝓭𝓲𝓷𝓱𝓮𝓲𝓻𝓸 𝓷𝓪 𝓮𝓶𝓹𝓻𝓮𝓼𝓪. 

𝓝𝓸𝓾𝓽𝓻𝓸𝓼 𝓬𝓪𝓼𝓸𝓼 𝓬𝓸𝓷𝓯𝓾𝓷𝓭𝓮𝓶 𝓪 𝓶𝓲𝓼𝓼𝓪̃𝓸 𝓭𝓪𝓼 𝓼𝓾𝓪𝓼 𝓸𝓻𝓰𝓪𝓷𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓸̃𝓮𝓼 𝓬𝓸𝓶 𝓪 𝓻𝓪𝔃𝓪̃𝓸 𝓭𝓮 𝓼𝓮𝓻 𝓭𝓪𝓼 𝓼𝓾𝓪𝓼 𝓿𝓲𝓭𝓪𝓼 𝓮 𝓭𝓸𝓼 𝓼𝓮𝓾𝓼 𝓬𝓸𝓵𝓪𝓫𝓸𝓻𝓪𝓭𝓸𝓻𝓮𝓼. 𝓘𝓰𝓷𝓸𝓻𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓪 𝓼𝓮𝓶𝓮𝓵𝓱𝓪𝓷𝓬̧𝓪 𝓮𝓷𝓽𝓻𝓮 𝓪 𝓾𝓷𝓲𝓯𝓸𝓻𝓶𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓭𝓮 𝓿𝓪𝓵𝓸𝓻𝓮𝓼 𝓮 𝓸 𝓽𝓸𝓽𝓪𝓵𝓲𝓽𝓪𝓻𝓲𝓼𝓶𝓸. 𝓔 𝓸𝓼 𝓻𝓲𝓼𝓬𝓸𝓼 𝓭𝓮 𝓪𝓬𝓮𝓷𝓽𝓾𝓪𝓻 𝓪 𝓭𝓲𝓬𝓸𝓽𝓸𝓶𝓲𝓪 "𝓷𝓸́𝓼-𝓸𝓾𝓽𝓻𝓸𝓼" 𝓺𝓾𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓶𝓪𝓻𝓬𝓪𝓶𝓸𝓼 𝓪𝓼 𝓷𝓸𝓼𝓼𝓪𝓼 𝓭𝓲𝓯𝓮𝓻𝓮𝓷𝓬̧𝓪𝓼 𝓬𝓾𝓵𝓽𝓾𝓻𝓪𝓲𝓼. 

𝓐 𝓽𝓸𝓵𝓮𝓻𝓪̂𝓷𝓬𝓲𝓪 𝓮𝓻𝓪 𝓪𝓽𝓮́ 𝓶𝓾𝓲𝓽𝓸 𝓻𝓮𝓬𝓮𝓷𝓽𝓮𝓶𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓪𝓬𝓮𝓲𝓽𝓮 𝓬𝓸𝓶𝓸 𝓾𝓶𝓪 𝓭𝓪𝓼 𝓬𝓸𝓷𝓺𝓾𝓲𝓼𝓽𝓪𝓼 𝓭𝓪𝓼 𝓻𝓮𝓵𝓪𝓬̧𝓸̃𝓮𝓼 𝓲𝓷𝓽𝓮𝓻𝓷𝓪𝓬𝓲𝓸𝓷𝓪𝓲𝓼 𝓷𝓸 𝓻𝓮𝓼𝓬𝓪𝓵𝓭𝓸 𝓭𝓪 𝓢𝓮𝓰𝓾𝓷𝓭𝓪 𝓖𝓾𝓮𝓻𝓻𝓪 𝓜𝓾𝓷𝓭𝓲𝓪𝓵. 𝓐 𝓲𝓷𝓽𝓸𝓵𝓮𝓻𝓪̂𝓷𝓬𝓲𝓪, 𝓽𝓪𝓵 𝓬𝓸𝓶𝓸 𝓼𝓮 𝓶𝓪𝓷𝓲𝓯𝓮𝓼𝓽𝓪 𝓭𝓮 𝓯𝓸𝓻𝓶𝓪 𝓬𝓻𝓮𝓼𝓬𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓷𝓪 𝓼𝓸𝓬𝓲𝓮𝓭𝓪𝓭𝓮 - 𝓻𝓮𝓵𝓲𝓰𝓲𝓸𝓼𝓪, 𝓲𝓭𝓮𝓷𝓽𝓲𝓽𝓪́𝓻𝓲𝓪, 𝓲𝓭𝓮𝓸𝓵𝓸́𝓰𝓲𝓬𝓪 -, 𝓮𝓷𝓽𝓻𝓸𝓾 𝓷𝓸 𝓭𝓲𝓼𝓬𝓾𝓻𝓼𝓸 𝓹𝓾́𝓫𝓵𝓲𝓬𝓸 𝓭𝓸𝓼 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻𝓮𝓼 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓹𝓸𝓭𝓮𝓻𝓸𝓼𝓸𝓼. 𝓢𝓲𝓶, 𝓽𝓪𝓶𝓫𝓮́𝓶 𝓮𝓶 𝓟𝓸𝓻𝓽𝓾𝓰𝓪𝓵, 𝓬𝓸𝓶 𝓪 𝓯𝓪𝓶𝓸𝓼𝓪 𝓯𝓻𝓪𝓼𝓮 "𝓺𝓾𝓮𝓶 𝓼𝓮 𝓶𝓮𝓽𝓮 𝓬𝓸𝓶 𝓸 𝓟𝓢 𝓵𝓮𝓿𝓪," 𝓸𝓾 𝓷𝓸 𝓹𝓻𝓪𝔃𝓮𝓻 𝓺𝓾𝓮 𝓪𝓵𝓰𝓾𝓷𝓼 𝓽𝓮̂𝓶 𝓮𝓶 "𝓶𝓪𝓵𝓱𝓪𝓻 𝓷𝓪 𝓭𝓲𝓻𝓮𝓲𝓽𝓪". 

 𝓞 𝓾𝓼𝓸 𝓭𝓪 𝓵𝓲𝓷𝓰𝓾𝓪𝓰𝓮𝓶 𝓫𝓮́𝓵𝓲𝓬𝓪 𝓮 𝓶𝓲𝓵𝓲𝓽𝓪𝓻 𝓷𝓪 𝓹𝓸𝓵𝓲́𝓽𝓲𝓬𝓪 𝓮́ 𝓹𝓻𝓮𝓸𝓬𝓾𝓹𝓪𝓷𝓽𝓮. 𝓠𝓾𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓸 𝓹𝓻𝓲𝓶𝓮𝓲𝓻𝓸 𝓶𝓲𝓷𝓲𝓼𝓽𝓻𝓸 𝓫𝓻𝓲𝓽𝓪̂𝓷𝓲𝓬𝓸 𝓬𝓪𝓻𝓪𝓬𝓽𝓮𝓻𝓲𝔃𝓪 𝓬𝓸𝓶 𝓾𝓶𝓪 𝓯𝓻𝓮𝓺𝓾𝓮̂𝓷𝓬𝓲𝓪 𝓮𝔁𝓬𝓮𝓼𝓼𝓲𝓿𝓪 𝓾𝓶𝓪 𝓭𝓮𝓽𝓮𝓻𝓶𝓲𝓷𝓪𝓭𝓪 𝓵𝓮𝓲 𝓬𝓸𝓶𝓸 "𝓵𝓮𝓲 𝓭𝓪 𝓻𝓮𝓷𝓭𝓲𝓬̧𝓪̃𝓸" 𝓮𝓼𝓽𝓪́ 𝓪 𝓮𝓼𝓽𝓲𝓶𝓾𝓵𝓪𝓻 𝓾𝓶𝓪 𝓻𝓮𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓪𝓰𝓻𝓮𝓼𝓼𝓲𝓿𝓪 𝓭𝓸𝓼 𝓼𝓮𝓾𝓼 𝓪𝓹𝓸𝓲𝓪𝓷𝓽𝓮𝓼. 𝓒𝓻𝓲𝓪𝓷𝓭𝓸 𝓾𝓶𝓪 𝓯𝓪𝓵𝓼𝓪 𝓭𝓲𝓬𝓸𝓽𝓸𝓶𝓲𝓪, 𝓮𝓷𝓽𝓻𝓮 𝓻𝓮𝓷𝓭𝓲𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓮 𝓿𝓲𝓽𝓸́𝓻𝓲𝓪, 𝓺𝓾𝓮 𝓮́ 𝓾𝓶𝓪 𝓯𝓪𝓵𝓪́𝓬𝓲𝓪 𝓵𝓸́𝓰𝓲𝓬𝓪 𝓶𝓮𝓼𝓶𝓸 𝓺𝓾𝓮 𝓼𝓮𝓳𝓪 𝓬𝓸𝓶𝓾𝓷𝓲𝓬𝓪𝓬𝓲𝓸𝓷𝓪𝓵𝓶𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓹𝓮𝓻𝓼𝓾𝓪𝓼𝓲𝓿𝓪 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓪 𝓼𝓾𝓪 𝓽𝓻𝓲𝓫𝓸. 𝓔𝓶 𝓹𝓸𝓵𝓲́𝓽𝓲𝓬𝓪, 𝓪𝓼 𝓹𝓪𝓵𝓪𝓿𝓻𝓪𝓼 𝓬𝓸𝓷𝓽𝓪𝓶. 

𝓥𝓮𝓷𝓭𝓸 𝓸 𝓼𝓾𝓬𝓮𝓼𝓼𝓸 𝓭𝓸𝓼 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻𝓮𝓼 𝓹𝓸𝓵𝓲́𝓽𝓲𝓬𝓸𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓼𝓪̃𝓸 𝓱𝓸𝓶𝓮𝓷𝓼-𝓯𝓸𝓻𝓽𝓮𝓼, 𝓶𝓾𝓲𝓽𝓸𝓼 𝓰𝓮𝓼𝓽𝓸𝓻𝓮𝓼 𝓮𝓶𝓹𝓻𝓮𝓼𝓪𝓻𝓲𝓪𝓲𝓼 𝓲𝓷𝓽𝓮𝓻𝓶𝓮́𝓭𝓲𝓸𝓼 𝓸𝓾 𝓭𝓮 𝓽𝓸𝓹𝓸 𝓺𝓾𝓮𝓼𝓽𝓲𝓸𝓷𝓪𝓶-𝓼𝓮 𝓷𝓪𝓽𝓾𝓻𝓪𝓵𝓶𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓼𝓸𝓫𝓻𝓮 𝓼𝓮 𝓹𝓻𝓮𝓬𝓲𝓼𝓪𝓶 𝓭𝓮 𝓼𝓮𝓻 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓪𝓰𝓻𝓮𝓼𝓼𝓲𝓿𝓸𝓼 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓼𝓮𝓻𝓮𝓶 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓫𝓮𝓶-𝓼𝓾𝓬𝓮𝓭𝓲𝓭𝓸𝓼, 𝓻𝓮𝓼𝓹𝓮𝓲𝓽𝓪𝓭𝓸𝓼 𝓸𝓾 𝓸𝓵𝓱𝓪𝓭𝓸𝓼 𝓬𝓸𝓶𝓸 𝓪𝓵𝓽𝓮𝓻𝓷𝓪𝓽𝓲𝓿𝓪. 

𝓜𝓾𝓲𝓽𝓸𝓼 𝓮𝔁𝓮𝓬𝓾𝓽𝓲𝓿𝓸𝓼 𝓲𝓷𝓽𝓮𝓻𝓻𝓸𝓰𝓪𝓶 𝓪 𝓼𝓾𝓪 𝓬𝓸𝓷𝓼𝓬𝓲𝓮̂𝓷𝓬𝓲𝓪: "𝓓𝓮𝓿𝓸 𝓽𝓸𝓻𝓷𝓪𝓻-𝓶𝓮 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓹𝓪𝓻𝓮𝓬𝓲𝓭𝓸 𝓬𝓸𝓶 𝓸 𝓟𝓻𝓮𝓼𝓲𝓭𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓪𝓶𝓮𝓻𝓲𝓬𝓪𝓷𝓸 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓼𝓮𝓻 𝓫𝓮𝓶-𝓼𝓾𝓬𝓮𝓭𝓲𝓭𝓸?" 𝓐 𝓶𝓮𝓻𝓪 𝓭𝓾́𝓿𝓲𝓭𝓪, 𝓶𝓮𝓼𝓶𝓸 𝓺𝓾𝓮 𝓷𝓪̃𝓸 𝓼𝓮𝓳𝓪 𝓿𝓮𝓻𝓫𝓪𝓵𝓲𝔃𝓪𝓭𝓪, 𝓳𝓪́ 𝓮́ 𝓾𝓶 𝓭𝓪𝓷𝓸 𝓶𝓸𝓻𝓪𝓵. 

𝓟𝓪𝓻𝓪 𝓼𝓮𝓰𝓾𝓷𝓭𝓸 𝓹𝓵𝓪𝓷𝓸 𝓭𝓮𝓲𝔁𝓪𝓶 𝓬𝓪𝓲𝓻 𝓪𝓼 𝓲𝓭𝓮𝓲𝓪𝓼 𝓬𝓵𝓪́𝓼𝓼𝓲𝓬𝓪𝓼 𝓭𝓸 𝓺𝓾𝓮 𝓬𝓸𝓷𝓼𝓽𝓲𝓽𝓾𝓲 𝓾𝓶 𝓫𝓸𝓶 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻 𝓮𝓶 𝓶𝓾𝓲𝓽𝓪𝓼 𝓬𝓲𝓻𝓬𝓾𝓷𝓼𝓽𝓪̂𝓷𝓬𝓲𝓪𝓼. 𝓞 𝓮𝔁𝓮𝓶𝓹𝓵𝓸 𝓭𝓮 𝓲𝓷𝓽𝓮𝓰𝓻𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓮 𝓮𝓯𝓲𝓬𝓪́𝓬𝓲𝓪. 𝓞 𝓻𝓮𝓼𝓹𝓮𝓲𝓽𝓸 𝓹𝓮𝓵𝓪 𝓭𝓲𝓯𝓮𝓻𝓮𝓷𝓬̧𝓪 𝓮 𝓹𝓮𝓵𝓸 𝓶𝓾𝓵𝓽𝓲𝓬𝓾𝓵𝓽𝓾𝓻𝓪𝓵𝓲𝓼𝓶𝓸. 𝓐 𝓬𝓪𝓹𝓪𝓬𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓭𝓮 𝓯𝓪𝓵𝓪𝓻 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓸 𝓽𝓸𝓭𝓸 𝓭𝓪 𝓸𝓻𝓰𝓪𝓷𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸. 𝓐 𝓯𝓵𝓮𝔁𝓲𝓫𝓲𝓵𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓻𝓮𝓪𝓰𝓲𝓻 𝓪𝓸 𝓲𝓷𝓮𝓼𝓹𝓮𝓻𝓪𝓭𝓸. 𝓐 𝓬𝓮𝓵𝓮𝓻𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓮 𝓪 𝓺𝓾𝓪𝓵𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓭𝓪𝓼 𝓭𝓮𝓬𝓲𝓼𝓸̃𝓮𝓼. 𝓐 𝓬𝓪𝓹𝓪𝓬𝓲𝓭𝓪𝓭𝓮 𝓭𝓮 𝓬𝓸𝓷𝓼𝓽𝓻𝓾𝓲𝓻 𝓸𝓼 𝓹𝓻𝓸𝓬𝓮𝓼𝓼𝓸𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓯𝓪𝔃𝓮𝓶 𝓪 𝓸𝓻𝓰𝓪𝓷𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓯𝓾𝓷𝓬𝓲𝓸𝓷𝓪𝓻. 

𝓔 𝓪𝓬𝓲𝓶𝓪 𝓭𝓮 𝓽𝓾𝓭𝓸 𝓪 𝓲𝓶𝓹𝓸𝓻𝓽𝓪̂𝓷𝓬𝓲𝓪 𝓭𝓸 𝓵𝓮𝓰𝓪𝓭𝓸. 𝓞 𝓺𝓾𝓮 𝓭𝓮𝓲𝔁𝓪 𝓾𝓶 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓸 𝓯𝓾𝓽𝓾𝓻𝓸? 𝓤𝓶𝓪 𝓸𝓻𝓰𝓪𝓷𝓲𝔃𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓪𝓭𝓪𝓹𝓽𝓪𝓭𝓪 𝓪𝓸 𝓶𝓾𝓷𝓭𝓸? 𝓒𝓸𝓵𝓪𝓫𝓸𝓻𝓪𝓭𝓸𝓻𝓮𝓼 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓹𝓻𝓮𝓹𝓪𝓻𝓪𝓭𝓸𝓼 𝓹𝓪𝓻𝓪 𝓮𝓷𝓯𝓻𝓮𝓷𝓽𝓪𝓻 𝓭𝓮𝓼𝓪𝓯𝓲𝓸𝓼? 𝓤𝓶 𝓮𝔁𝓮𝓶𝓹𝓵𝓸 𝓭𝓮 𝓿𝓲𝓭𝓪 𝓺𝓾𝓮 𝓸𝓾𝓽𝓻𝓸𝓼, 𝓼𝓮𝓰𝓾𝓲𝓭𝓸𝓻𝓮𝓼 𝓸𝓾 𝓷𝓪̃𝓸, 𝓻𝓮𝓼𝓹𝓮𝓲𝓽𝓪𝓶 𝓮 𝓪𝓭𝓶𝓲𝓻𝓪𝓶? 

𝓐 𝓵𝓲𝓭𝓮𝓻𝓪𝓷𝓬̧𝓪, 𝓷𝓪 𝓹𝓸𝓵𝓲́𝓽𝓲𝓬𝓪 𝓸𝓾 𝓷𝓪𝓼 𝓮𝓶𝓹𝓻𝓮𝓼𝓪𝓼, 𝓭𝓮𝓿𝓮 𝓼𝓮𝓻 𝓹𝓮𝓷𝓼𝓪𝓭𝓪 𝓬𝓸𝓶𝓸 𝓾𝓶 𝓼𝓮𝓻𝓿𝓲𝓬̧𝓸 𝓪𝓸𝓼 𝓸𝓾𝓽𝓻𝓸𝓼. 𝓐𝓼 𝓹𝓮𝓻𝓰𝓾𝓷𝓽𝓪𝓼 𝓶𝓪𝓲𝓼 𝓲𝓶𝓹𝓸𝓻𝓽𝓪𝓷𝓽𝓮𝓼 𝓺𝓾𝓮 𝓬𝓪𝓭𝓪 𝓵𝓲́𝓭𝓮𝓻 𝓭𝓮𝓿𝓮 𝓯𝓪𝔃𝓮𝓻, 𝓹𝓸𝓻𝓽𝓪𝓷𝓽𝓸, 𝓼𝓪̃𝓸 "𝓠𝓾𝓮𝓶 𝓮𝓼𝓽𝓸𝓾 𝓮𝓾 𝓪 𝓼𝓮𝓻𝓿𝓲𝓻?" 𝓮 "𝓒𝓸𝓶𝓸 𝓸 𝓭𝓮𝓿𝓸 𝓯𝓪𝔃𝓮𝓻?" 𝓓𝓲𝓯𝓲𝓬𝓲𝓵𝓶𝓮𝓷𝓽𝓮 𝓪 𝓽𝓻𝓪𝓷𝓼𝓯𝓸𝓻𝓶𝓪𝓬̧𝓪̃𝓸 𝓷𝓾𝓶 𝓱𝓸𝓶𝓮𝓶-𝓯𝓸𝓻𝓽𝓮 𝓼𝓮𝓻𝓪́ 𝓾𝓶𝓪 𝓫𝓸𝓪 𝓻𝓮𝓼𝓹𝓸𝓼𝓽𝓪 𝓪 𝓮𝓼𝓽𝓪𝓼 𝓹𝓮𝓻𝓰𝓾𝓷𝓽𝓪𝓼.

* Professor na Universidade Católica Portuguesa

IN "JORNAL DE NEGÓCIOS"
26/09/19

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𝔻𝕆𝕄𝕀ℕ𝔾𝕆

01h00

* O site Fumaça, entrevistou uma série de figuras públicas ligadas à Ciênca e à Cultura a propósito do acto eleitoral do próximo dia 06/10/19. São contributos importantes que para si, se gosta de estar bem informado não vai deixar de querer visionar. Se preferir a cultura do facebookês esteja à vontade. 
O excelente trabalho da equipa do Fumaça merece todo o nosso respeito.

A hora tardia da edição é irrelevante.

A REDACÇÃO

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2045.UNIÃO

EUROPEIA

PORTUGAL
EX-MINISTRO DA DEFESA SABIA DA ENCENAÇÃO DA RECUPERAÇÃO DAS ARMAS ROUBADAS 
FOI CONSTITUÍDO ARGUIDO

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RELIGIÃO MATA

FONTE:  Antonio Carlos Costa

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XLIII-VIDA SELVAGEM

3- CASUAR

GIGANTE DA NATUREZA

FONTE:   Luiz Cláudio 2

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VIDEOS DE SEMPRE

As 3 Marias

Ruga de Expressão

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16-UM POEMA POR SEMANA - JORGE DE SENA

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16-UM POEMA POR SEMANA

JORGE DE SENA

CARTA A MEUS FILHOS, SOBRE O

FUZILAMENTO DE GOYA

dito por

EUNICE MUÑOZ

(durante a cerimônia de trasladação dos restos

 mortais de Jorge de Sena para Lisboa)

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ANGOLA

DIFICULDADE DE ACESSO AO EMPREGO

FONTE:  Record TV Africa

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𝒜𝓈 𝓃𝑜𝒾𝓋𝒶𝓈 𝒹𝑜 𝒟𝒶𝑒𝓈𝒽

FONTE:  euronews

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𝒫𝒪ℛ 𝒰ℳ 𝒯ℛℐ𝒵

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NA COZINHA/71

24-RECEITA ILUSTRADA

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2110

Senso d'hoje

JOÃO FERREIRA DO AMARAL

ECONOMISTA PORTUGUÊS

PROFESSOR CATEDRÁTICO"

A crise é inevitável (embora

imprevisível),a dívida é

ainda maior do que em 2008!

FONTE:  Observador

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A GRACINHA

QUE NÓS SOMOS

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BOM DIA

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85-CINEMA

FORA "D'ORAS"

ɪɪɪ-ʋʍ ɔʀɪʍɛ ɗɛ ʍɛʂ†ʀɛ

𝓢𝓘𝓝𝓞𝓟𝓢𝓔:

Ted Crawford é um brilhante arquitecto, que têm a capacidade de descobrir falhas em construções maciças.

Utilizando de sua meticulosidade, ele elabora um plano criminoso depois de descobrir que a sua mulher, Jennifer, está tendo um caso com outro homem.

 
Ele diz que a ama e em seguida dá-lhe um tiro na cabeça, e confessa o seu crime à polícia.

O plano de Ted é caracterizado pela ausência de provas que inviabilizam a sua condenação.

O promotor Willy Beachum, representando um jovem audacioso e firme, porém com um cunho de imaturidade, lutando contra seu próprio ego, é obrigado a fazer escolhas morais cada vez mais árduas

𝓔𝓛𝓔𝓝𝓒𝓞:

𝓐𝓷𝓽𝓱𝓸𝓷𝔂 𝓗𝓸𝓹𝓴𝓲𝓷𝓼.... 𝓣𝓱𝓮𝓸𝓭𝓸𝓻𝓮 "𝓣𝓮𝓭" 𝓒𝓻𝓪𝔀𝓯𝓸𝓻𝓭
𝓡𝔂𝓪𝓷 𝓖𝓸𝓼𝓵𝓲𝓷𝓰.... 𝓦𝓲𝓵𝓵𝓲𝓪𝓶 "𝓦𝓲𝓵𝓵𝔂" 𝓑𝓮𝓪𝓬𝓱𝓾𝓶
𝓓𝓪𝓿𝓲𝓭 𝓢𝓽𝓻𝓪𝓽𝓱𝓪𝓲𝓻𝓷.... 𝓙𝓸𝓮 𝓛𝓸𝓫𝓻𝓾𝓽𝓸
𝓡𝓸𝓼𝓪𝓶𝓾𝓷𝓭 𝓟𝓲𝓴𝓮.... 𝓝𝓲𝓴𝓴𝓲 𝓖𝓪𝓻𝓭𝓷𝓮𝓻
𝓔𝓶𝓫𝓮𝓽𝓱 𝓓𝓪𝓿𝓲𝓭𝓽𝔃.... 𝓙𝓮𝓷𝓷𝓲𝓯𝓮𝓻 𝓒𝓻𝓪𝔀𝓯𝓸𝓻𝓭
𝓑𝓲𝓵𝓵𝔂 𝓑𝓾𝓻𝓴𝓮.... 𝓛𝓽. 𝓡𝓸𝓫 𝓝𝓾𝓷𝓪𝓵𝓵𝔂
𝓒𝓵𝓲𝓯𝓯 𝓒𝓾𝓻𝓽𝓲𝓼.... 𝓓𝓮𝓽𝓮𝓽𝓲𝓿𝓮 𝓕𝓵𝓸𝓻𝓮𝓼
𝓕𝓲𝓸𝓷𝓪 𝓢𝓱𝓪𝔀.... 𝓙𝓾𝓲́𝔃𝓪 𝓡𝓸𝓫𝓲𝓷𝓼𝓸𝓷
𝓑𝓸𝓫 𝓖𝓾𝓷𝓽𝓸𝓷.... 𝓙𝓾𝓲𝔃 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴 𝓖𝓪𝓻𝓭𝓷𝓮𝓻
𝓙𝓸𝓼𝓱 𝓢𝓽𝓪𝓶𝓫𝓮𝓻𝓰.... 𝓝𝓸𝓻𝓶𝓪𝓷 𝓕𝓸𝓼𝓽𝓮𝓻
𝓧𝓪𝓷𝓭𝓮𝓻 𝓑𝓮𝓻𝓴𝓮𝓵𝓮𝔂.... 𝓙𝓾𝓲𝔃 𝓜𝓸𝓻𝓪𝓷
𝓩𝓸𝓮 𝓚𝓪𝔃𝓪𝓷.... 𝓜𝓸𝓷𝓪
𝓡𝓮𝓽𝓽𝓪.... 𝓟𝓸𝓵𝓲𝓬𝓲𝓪𝓵 𝓭𝓪 𝓼𝓪𝓵𝓪 𝓭𝓮 𝓹𝓻𝓸𝓿𝓪𝓼
𝓐𝓵𝓵𝓪 𝓚𝓸𝓻𝓸𝓽.... 𝓽𝓻𝓪𝓭𝓾𝓽𝓸𝓻𝓪 𝓭𝓮 𝓻𝓾𝓼𝓼𝓸

FONTE: Leandro Emygdio